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建立有效节支机制建立有效节支机制采取多项措施严格控制费用支出，取得明显节支效果。制定节支目标和专项成本支出管理办法，分行本部重新分配办公室，压缩使用楼层，节约办公面积。减少临时用工人数，规避潜在的用工矛盾。规范电话费用开支，裁撤电话59部，制定《电话费用管理暂行办法》，对话费进行公开透明管理。
防控案件能力不断加强防控案件能力不断加强 1. 开展“我为工行做贡献”劳动竞赛活动，组织营销实践交流巡回演讲，启迪和激励员工参与经营、主动营销的主观能动性和自觉性。2.搞好形势任务教育，树立“风险拨备、资金计价、人均贡献、全员营销”四个观念，统一全行员工的思想认识。3.积极开展“建设创新型银行，打造国...
完成内设机构改革和基层行扁平化管理完成内设机构改革和基层行扁平化管理按照省行对二级分行内设机构改革的总体部署，完成分行本部机构改革任务。原19个部室减少为12个，原49个正、副经理减少到29个。分行本部组织架构更加合理，关系明晰，岗位配置适当，减少管理层，提高工作效率。 ...
概况中国建设银行伊春分行概况 2006 年，全行一般性存款时点余额为235 775 万元，比年初增加37 441万元，完成年度计划的324.91%.其中，企业存款余额为99 126万元、个人存款余额为136 649 万元，分别比年初增加了35 500元和1 940 万元。在全...
提高经营业绩提高经营业绩 2006 年，全行按照省行综合经营计划为统筹规划目标，强化关键业绩指标（KPI）激励约束作用，进一步增强对业务发展的导向，激励与约束并重，通过细化分解，在影响经济增加值的关键项目上做文章，大力发展中间业务，切实提高精细化管理水平，按考核兑现财务资源配置，把激励约束机制落实到位，促...
提升综合竞争能力提升综合竞争能力 2006 年，全行贯彻落实上级行关于业务战略转型的重大部署，按照业务多元化经营发展要求，以风险管理为前提，以产品创新为突破口，明确不同层级的营销能力，构建联动营销、交叉营销机制，从不同层次覆盖市场和客户，不断扩大整体营销能力，提升精细化管理水平，努力提高市场占比，促进业务...
快速发展中间业务快速发展中间业务 2006 年度收费类业务收入同比大幅度提高，实现收费类收入261 万元，增长速度达到40% ；收费类收入占主营业务净收入比重8.2%，达到全省平均水平。制订各种政策，采取各种措施推行激励和培训机制推动中间业务的发展，推动代理建行保险业务增长。2006年与多家保险公司签订...
加强信贷风险管理加强信贷风险管理 2006 年采取措施降低不良贷款，委派专人负责每个项目，到企业进行催收。依靠法律手段，通过诉讼收回现金或抵押物，确保资产安全。通过律师或法院协调，督促借款人制订还款计划，按期收回贷款。组织攻坚回收小组，到基层进行催收。本年不良贷款现金清收556 万元。不良贷款余额1 88...
稳步推进各项改革稳步推进各项改革根据《中国建设银行会计管理及业务运营管理体制改革实施方案》的要求，稳步推进结算集中管理试点工作，建立会计稽核中心，完成会计档案集中管理及会计集中稽核。风险管理体制改革相关工作全面展开，建立相关工作制度，完成全辖风险经理选派及培训工作。继续深入推进网点绩效考核分配机制改革，...
开展违法违规专项治理开展违法违规专项治理 2006 年按照上级要求，把专项治理工作作为一项重要工作，加强组织领导，强调协调配合，发挥整体合力。把专项治理工作纳入本部门工作目标和工作日程，把专项治理活动的精神传达到每位员工，做到学习、教育、检查不漏一个员工、不缺一个岗位、不少一个程序。根据业务发展，对各...
全面提高员工综合素质全面提高员工综合素质为全面提高员工的综合素质，适应现代股份制商业银行运行的需要。全年举办各类培训30多期，培训人员900 多人次。一是强化一线员工业务知识培训，突出提高员工的实际操作技能和风险防范本领。二是创新培训方式，从实践、考试、讲课、交流等方面对培训进行深化，提高培训效果。
开展企业文化建设开展企业文化建设 2006 年，坚持以员工为本，为构建和谐建行做出努力。从关心职工健康出发，为每名员工建立健康档案，在9 月末组织全行员工进行健康体检，关心曾经为建行事业做出贡献的离退休老同志的生活。在经费紧张的情况下，组织老同志外出旅游、定期体验，坚持老年节和新年前慰问老干部的传统，给...
认真实施扭亏计划中国银行伊春分行认真实施扭亏计划 2006 年初在通盘分析全辖财务状况的基础上，结合自身实际和省行下达的指标，研究制定2006年扭亏计划，将“开源节流、扭亏增效”工作主线贯穿全年工作。本外币净利润459 万元，较上年同期增加1 465 万元，增幅145....
全力发展中间业务全力发展中间业务年初制订全辖中间业务发展规划，从个人金融、国际业务和代理业务入手，克服市场空间小、竞争无序等不利因素，加强各项业务收费管理，对于原未收费的代发工资、国内结算和减免的收费项目进行清理和规范，充分发挥比较优势，尤其是外汇业务的优势，大力宣传和推介对公、对私国际结算、银行卡、...
促进票据业务促进票据业务调整规范票据业务处理流程，配齐选调票据营销和审验人员，以西林钢铁集团、格润制药为重点，深挖潜力，有效攻关，在风险可控、严密手续的前提下，全年融资额达到6 660 万元，完成年计划的1 332 ％，利息收入完成年计划145 ％，为今年票据业务发展打实基础。