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第一节 机构设置
第二章 机构设置与管理第一节 机构设置 一、营林科(营林处) 1955年——1956年先后设红旗林业管理区,下设汤南、汤北、抗美河、新青四个营林所。 1958年1月红旗林管区和红旗森林工业局合并,新青经营所和新青森工局合并。原抗美河、汤洪岭两个经营所的人员并入红旗森工局。森工...
第二节 生产管理
第二节 生产管理 自建局以来,营林生产是两级管理,局设的营林科(处)是代表局管理营林生产的管理机构,林场,经营所则是直接的生产单位。 一、计划管理 营林生产的各项工作全部纳入林业局的年度计划。年初由计划科牵头会同有关科、办组织基层单位编制年度计划。各有营林生产任务的单位,根据局下...
第一节 采种、贮存、育种
第三章 营林技术第一节 采种、贮存、育种 一、采种 采种工作由1957年开始。采种的树种有:红松、落叶松、红皮云杉、鱼鳞云杉、水曲柳、大青杨等。采集量以红松籽为最多,每逢种子丰收年,采集量都达几十万斤,最多的年份(1972年)达百万斤。兴安落叶松次之,其他树种是自给自足。红松、落叶松...
第二节 育苗
第二节 育苗 一、苗圃 育苗基地是苗圃,全局有中心苗圃一处,林间苗圃五处。中心苗圃建于1957年,当年开荒整地作床。1958年春季播种;当年播种面积225亩,树种有:红松、长白落叶松、榆树。由于长白落叶松抗寒性差,不适合在小兴安岭顶峰北坡生长,所以育苗失败。1960年,红星苗圃和五星河...
第四章 森林更新
第四章 森林更新 森林更新有三种方式:人工更新、人工促进天然更新和天然更新,三种方式中以人工更新为主,天然更新次之,人工促进天然更新则较少。
第一节 人工更新
第一节 人工更新 人工更新分为直播造林和植苗造林: (一)直播造林:1959年春季,为了完成本局的造林计划采用了直播水曲柳。造林地是清水林场大面积皆伐迹地。播种方式:穴状点播,直播面积10,030亩,出土一小部分,出苗率太低。而1963年春,又做了红松直播试验。种子经过催芽处理,为避免松鼠...
第二节 促进更新
第二节 促进更新 此种更新方式是在有天然更新条件的宜林地、次生林、疏林地内进行人为干予,给天然下种创造下种出苗的条件,加速天然更新的速度。 1958年二杨林场在落叶松疏林地内进行了人工促进天然更新,方法是:在母树周围空地上进行不规则的片状整地,除去草皮,露出土壤并且浅翻一部分,使落地种...
第三节 天然更新
第三节 天然更新 我局的疏林地、火烧迹地、皆伐迹地天然更新的效果较好。近30年来,天然更新起来的林分,虽然幼林质量差一些,如在树种组成上,红松幼树减少了,杨桦树成了优势树种,分布上不均匀,天然更新的林分很少是红松树种。(见附图)@img6W80194.jpg^JPEG^LINK
第四节 成林抚育
第四节 成林抚育 1965年冬,清水河林场的后堵,有一片风害区,林业局指示清水河经营所对这片风害区进行抚育伐,作业带宽为100米,生产坑木,东方红(75)拖拉机集村到中楞森铁台车运村,同年红星经营所对五星河林场西沟18公里后墙的云杉、冷杉中令林也进行了生长抚育,木材直接缴库顶商品材。 ...
第五节 水湿地改造
第五节 水湿地改造 全局有12,000亩泥炭沼泽地,这类土地上长着濒於死亡的落叶松,地表常年积水,苔藓等低级植物覆盖着地表,厚达40厘米,俗称海绵层,此层下即是永冻层,这就是有林於泽地。还有38,000亩遍布高低塔头的水湿地,地表间歇性积水。为了改造这类土壤,1965年开始试验性的改造,首先...
第一节 机构设置
第五章 森林保护第一节 机构设置 1955年至1956年,先后建立了红旗林业管理区,归伊春森林经营局领导,下辖汤北、抗美河、新青、汤南四个经营所,每个经营所配主任、技术员、财务、医务等行政管理干部10——12人,专职营林员10人,四个经营所下设护林队,队员4——14人,负责护林、林政、防火...
第二节 护林防火
第二节 护林防火 每年春、秋两季为防火期。春防由3月15日开始至6月15日止;秋防由7月15日开始至10月15日为止,全年护林防火期为6个月。 始建以来,尤其是党的十一届三中全会以后,全区(局)护林防火工作有了新的进展,实现了“五有、四网、三化”。即:有组织,区设立防火指挥部,基层各单...
第三节 病虫害防治
第三节 病虫害防治 1957年至1979年森林病防工作没设专门机构,归营林科管理,分工由一名科员抓此项工作。1980年4月建立红星林业局森林病防站,配站长1人,技术员3人,属科级单位,归林业局营林处领导。病防站设在红星经营所。主要职能是负责红星林业局施业区内的人工林和天然林,进行人工管护,防...
第一章 综述
第五篇 木材生产第一章 综述 建局初期,由于投资有限,经营条件的限制,只能先采近、后采远;先采好、后采次,成片逐沟、逐坡的集中采伐利用。由于经营混乱,采伐量过高,采育失调,矛盾尖锐,造成林相残破,林分质量差,生产力低。没做到以场轮伐,全面规划,统筹安排,科学经营。七十年代后。森林资源越来越...
第二章 生产沿革
第二章 生产沿革 1956年成立木材生产筹备处,(在镇区铁道南建立二栋木客楞房屋),筹备处由李贵负责,从五道库调来了技术干部,从晨明局调来一部分工人,开始了木材生产准备作业。57年冬投入了生产。采伐地域是老二段,采伐方式全面实行皆伐。当年生产木材20,000立方米。 1957年,局设生...
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