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概况民业发展银行概况办公楼外景　（农发行大兴安岭分行　提供）　　2017年，中国农业发展银行大兴安岭地区分行（以下简称“地行”）贯彻地委、行署各项重大决策部署，围绕地委转型发展战略，强化金融服务，服务国家粮食安全、区域发展战略和脱贫攻坚，发挥政策性银行职能作用。全年贷款余额7.77亿元，存款余额0.4...
业务发展业务发展　　做好秋粮收购工作，3月，与地区粮食局沟通，探索将大豆纳入省玉米收购贷款信用保证基金支持范围；4月，大兴安岭行署以正式文件向省政府呈报请示，促进省政府调整基金贷款粮食品种。7—10月，到辖内粮食主产区和粮食购销企业开展实地调研5次，择优筛选2户有市场化收购意愿的国有粮食购销企业给予信贷支持...
基础管理基础管理　　夯实信贷基础管理，强化信贷监测分析水平，确保基础数据准确性。5月16日，地行在2016年四季度CM2006系统数据质量考核中全省排名第一。加强客户风险统计工作，5月23日，省行通报2016年11—12月全省客户风险统计报表报送情况，地行获并列第一名、2017年一季度考核第一名。抓好信贷队...
队伍建设队伍建设　　分批次选派年轻员工到省行借调学习，通过岗位轮换，使员工掌握多条线业务知识，培养复合型员工。重点培养后备干部，选拔优秀员工到更高管理岗位锻炼，为员工职业发展提供平台。加强职工之家建设，营造和谐家园，打造新模式、新环境、新生态、新气象职工之家，地行被中国金融工会确定为“职工之家建设共建点”，...
概况工商银行概况　　2017年，工商银行大兴安岭分行（以下简称“工商银行”）落实地委经济工作会议精神，履行社会责任，提高民生领域服务能力，全力助推区域经济转型发展，实现与地方经济发展互促共赢。截至2017年末，全行员工575人，全辖39个对外营业网点，各类自助式设备216台，覆盖各县区林业局。各项存款余...
贷款业务贷款业务　　工商银行按照《大小兴安岭林区生态保护与经济转型规划》及地委确定的接续产业规划，快速发展信贷业务。2017年末，成立助力小微企业融资专职部门小微信贷业务中心，解决小微企业融资难问题。在企业所有权、经营权明晰的前提下，加大资金投放力度，最大化满足经济转型中企业融资需求。2017年累计发放贷款...
个人金融业务个人金融业务　　坚持“以客户为中心”的经营理念，夯实发展基础，加强客户经理队伍建设和渠道建设，以提升网点竞争力为主线，不断突出产品品牌和功能优势，保持各项业务稳健发展。截至2017年末，个人客户总数416831户，较年初增加12777户。储蓄存款余额50.09亿元，较年初增加2.32亿元。为辖区各行...
对公金融业务对公金融业务金融知识万里行宣传活动　（工行大兴安岭分行　提供）　　围绕“客户、资产、存款、产品”主线，突出功能服务领先、产品品种齐全、交易结算渠道便捷等优势，规范代理财政支付业务，提高客户服务水平。扩大工银e缴费新增项目，实现水电费、党团工会费、信息通讯费、交通罚没款等民生缴费领域全覆盖。对于有外...
网络金融业务网络金融业务　　围绕提升互联网金融服务，强化线上线下一体化发展新模式，持续推进e-ICBC3.0战略布局，依托“三融平台”（指融e行、融e联、融e购），以技术创新引领新时期电子银行业务发展。大力发展线上支付、无卡消费等新兴消费支付模式，通过搭建各类场景，实现服务质量和效能双提升。帮助接续产业拓宽销售...
银行卡业务银行卡业务　　以“精确营销、精品服务、精细管理”为发展策略，拓展有效发卡市场和收单市场，全年新发牡丹信用卡8492张，信用卡消费额90211万元，透支额实现11004万元，分期付款余额3178万元。全年围绕节假日和市场变化特点，开展新春大酬宾刷卡消费活动、1元钱洗车活动、扫码支付1元购、随机满减等消...
风险防范风险防范　　秉承“安全就是效益，安全创造价值”理念，在关键环节、薄弱部位，保持对各类案件和风险事件的高压态势，为全行经营发展提供安全稳定环境。全年开展“不规范经营”专项整治活动、重要风险点专项治理活动。加强员工行为动态排查、风险事件专项治理、内外部专项审计、现场内控评价、突发事件应急演练、重大节日期...
企业文化企业文化　　开展群众性系列文体活动，增强全行员工身体素质，营造健康生活、快乐工作的良好氛围。以“职工之家”和“职工小家”建设为重点，加大职工食堂投入力度。成立羽毛球爱好者俱乐部和摄影爱好者俱乐部。开展为员工“送温暖”活动，入户走访了解员工生活状况，建立员工家庭状况档案，全年发放特困救助金2次，帮扶特...
概况农业银行概况　　2017年，中国农业银行大兴安岭分行以“六维方略”为指引，坚持“稳中求进”总基调、“稳健、有效”原则，强管理、控风险、促转型、增效益，业务经营稳健运行。全年实现各项收入4125万元，业务转型初显成效，中间业务收入同比增加90万元，同比增幅5.21%。实现拨备前利润2640万元，同比增...
渠道建设渠道建设　　改善县域服务环境，加快县域支行物理网点改造速度，投入3200余万元，为漠河支行、呼玛支行、塔河支行购置新办公用房，实现优化网点功能区域布局，完成标准化网点转型。加快自主网点建设，布放“惠农通”机具，构建以服务点为核心的“惠农圈”。在加格达奇区、漠河县、塔河县、呼玛三卡乡建设4个金融便利店...
存款业务存款业务　　推广网点效能提升转型，及时固化转型成果，网点由人员不足向人员优化流动转变，强化员工管理及培训。关注厅堂管理，提高客户感知和体验度。加大源头性客户对接服务，对照重点客户名录进行走访，并强化对接结果反馈。利用“工商启信宝”有效筛选目标客户，指派客户经理营销维护，使新增客户开户占比达10%以上...