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风险管理风险管理　　严格风控管理和制度执行，加强授权管理，落实贷款“三查”制度，规范业务合规操作。制定自查工作方案，开展信用风险、双录一区、企业互联互保、“三违反三套利四不当”、整治市场乱象、金融机构案件风险专项治理行动等八个项目风险管理自查工作，自查内容涉及所有业务部门，涵盖所有开办业务，共投入人力54人...
企业文化企业文化　　遵守领导干部廉洁自律等各项规定，落实“一岗双责”，规范和加强党的基层组织建设。发挥群团组织作用，在建团95周年之际，举办“让青春在龙行的舞台上尽展风采”主题演讲比赛，对全行表现突出的优秀集体和优秀青年员工进行表彰和奖励；在总行举办的“精彩龙行，‘辩话’无穷”辩论赛中，分行选派的2名青年员...
概况大兴安岭农村商业银行概况　　2017年，大兴安岭农村商业银行股份有限公司围绕全行经营中心工作，加强经营管理，严格风险管控，坚持效益、质量、规模协调发展，全行各项业务实现稳步增长。截至年末，大兴安岭农商银行及子公司资产总额147.52亿元，较年初增加12.11亿元。其中，各项贷款余额(剔除票据因素)7...
信贷管理信贷管理　　推进全辖“四降一升”工作，定期对全辖指标完成情况进行通报，分析各项指标存在的困难，协助、指导困难机构制定“一户一策”解决措施，综合运用各项政策。成立金融扶贫工作办公室，负责信贷扶贫工作推进、督导、考核，完成建档立卡贫困户对接工作和系统录入工作。截至年末，全辖扶贫小额贷款余额660万元；产...
资金组织资金组织　　完善组织资金考核办法，加大存款考核力度，制定年度主要经营目标任务表，做到目标到岗、责任到人，考核标准量化到各个环节；优化存款结构，加大稳存增存力度，组织各机构开展2017年“春雷行动”“赢在金秋”存款竞赛活动，拓展资金来源渠道；创新服务模式，探索新的营销方式，以中秋节存款即送全家福照片形...
资产管理资产管理　　确保支付流动性，完善资金调度管理，合理配置资产与负债期限，保证到期对应关系，减少期限错配形成的流动性风险。全年吸收同业存款285亿元，同业负债平稳发展。明确专人负责资金调拨管理工作，做到资金调拨与信贷计划衔接，增强资金同业运用与信贷计划协调一致。4月，加入票据交易所，开展电票业务，在省联...
财务管理财务管理业务技能竞赛颁奖仪式　（大兴安岭农村商业银行　提供）　　制定《2017年经营目标考核方案》，将利润指标合理分解，对各项指标进行定期和不定期测算，提出合理化建议，确保经营指标和经营管理工作开展。重新制订费用审批权限，修改及制订《费用管理办法》《差旅费管理办法》《集中采购办法》《账户利率风险管理...
风险管控风险管控　　完善“横向到边、纵向到底”大风险管理制度和组织体系，将信用风险、市场风险、操作风险、声誉风险以及表内外各类风险纳入管理范畴，提升风险管理系统性、整体性和协同性，落实风险管控责任。以建立健全风险管理体系为核心、提高本行抵御风险能力为目的，对制度有针对性地梳理、修订和补充工作，保证规章制度科...
内控管理内控管理　　以2016年度业务差错为基础，制定《2017年事后监督业务差错考核标准》《2017年远程授权拒绝业务考核标准》，推进分层级业务培训机制，对柜员、主管会计、副行长及后备人员培训，培训面100%，提高业务规范性。开展内部审计，发挥审计监督职能；开展自检自查、各项排查和专项清理，通过专项检查和...
队伍建设队伍建设　　公开招聘分支机构大堂经理兼保安人员、小微客户经理，并到岗工作。邀请专业培训机构讲师，为全辖分支机构负责人及2016年度先进个人开展经营管理思维、风险合规意识、服务营销理念和综合业务能力等方面培训。开展文体活动、知识竞赛、技能竞赛，提高员工综合素质，提升团队凝聚力。
机构管理机构管理　　呼玛、塔河、漠河三家农村商业银行于2016年末开业，至2017年末，经营指标持续向好。加强对村镇银行管理，重新修订《惠丰村镇银行管理办法》等10余项管理制度，考核内容全面、合理、具有可操作性。加强村镇银行风险管控能力建设，对5家村镇银行业务开展合规性检查。5家村镇银行实现拨备前利润795...
概况海通证券加格达奇人民路证券营业部概况　　　2017年，海通证券股份有限公司加格达奇人民路证券营业部深化改革转型工作，严控业务风险，加大监督管理，推进各项业务健康发展。围绕“合规经营，合法展业”主题，把安全运营放到日常管理首位，推进合规建设，严格执行反洗钱各项规章制度，提高反洗钱工作水平，确保营业部整...
后台管理后台管理　　账户、资料管理清晰合规，严格管理证照和印章、及时维护。员工权限管理符合要求，后台保障措施到位。加大员工办公电脑MAC地址登记管理，定期核查员工手机号码，对员工进行合规监测规范，未发生任何违规行为，保障营业部健康发展。
适当性管理适当性管理　　适当性管理新规出台后，营业部对客户适当性管理工作作为考核重要指标，组织员工学习公司各类适当性管理视频培训，根据自身业务需求对员工进行集中培训。按照公司及分公司要求，组织员工对7月1日新规出台后对各类业务进行适当性自查，客户经理梳理服务留痕，对工作中疏漏部分及时整改完善。
渠道开发渠道开发　　加大现有主要银行渠道合作力度，营业部建立每月渠道拜访制度，及时掌握渠道动态，及时改变营销合作策略；定期对其他银行渠道进行拜访，寻求合作机会，营业部主要合作银行是工商银行，其他银行作为辅助合作银行；推动有效开户任务，营业部经理带队深入周边县区进行业务拓展，以存量促进增量。