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反洗钱工作反洗钱工作　　推进反洗钱培训、宣传活动。营业部按时完成可疑交易预警信息甄别、客户风险等级确认等工作。严格遵守反洗钱法律法规，履行反洗钱工作职责，5月，营业部按公司要求进行反洗钱工作自查。
安全防范安全防范　　依照公司安全维护稳定工作要求，全面落实各项安全保卫措施，全面梳理、修订营业部安全防范工作应急方案、流程，做好安全稳定工作，开展自查摸排。信息系统强制更换交换机、UPS电池等重点设备，更新全套高清监控系统，进行多次应急安全演练。
概况海通证券大兴安岭漠河振兴路证券营业部概况　　　2017年，海通证券股份有限公司大兴安岭漠河振兴路证券营业部按照公司经营战略部署，解放思想，加快传统业务向多渠道创新业务转型，结合营业部实际情况完成各项业务指标。2017年，完成目标利润181万元，股票、基金交易量市场占有率0.0039‰，全年净新增资金...
创新业务创新业务　　加强融资类业务策略研究，加大对客户业务指导力度，针对客户具体需求提供差异化服务。举办创新业务知识竞赛，依托CRM系统对客户细分，将适合做融资融券、快融宝的客户筛选出来，进行逐一电话推介和现场推介。实现融资融券资金账户累计开户1户。
基金理财产品销售基金理财产品销售　　组织员工进行创新业务培训，针对创新产品制定合理化销售方案。通过CRM系统平台、跑马灯、现场推介等方式加强产品宣传，对有购买意向的客户做好记录，进行后期跟踪服务。组织员工进行赢、财、鑫、OTC等产品业务培训，对有购买意向客户做好记录，强化后期跟踪；安排其购买“现金赢家”等产品，以便...
经纪业务经纪业务　　通过加强银行等渠道建设，拓展客户资源。结合见证开户和网上非现场开户系统打破传统网点地域限制，延伸业务触角，扩大开展范围。派员工分赴漠河县各个区利用网上开户业务拓展客户资源，加强与多银行的渠道建设，辅导客户利用网上开户、手机开户办理业务，扩大展业范围。全年净新增资金账户534户。
安全防范安全防范　　依照公司安全维稳工作要求，落实各项安全保卫措施，全面梳理、修订营业部安全防范工作应急方案、流程，组织开展应急安全演练。加强来访人员登记和巡视检查工作，开展安全隐患排查。定期对营业部安保人员进行安保知识教育。全年未出现重大事故和违法违规案件，未出现投诉、信访事件，日常经营工作运行平稳。
概况中国人寿保险概况　　2017年，中国人寿保险股份有限公司大兴安岭分公司围绕“十个必须、十个突破”目标，按照“强队伍、重创新、善竞争、稳经营、防风险”经营方针，对标先进，强化管理，务实创新，坚决打好“市场争夺战、转型立体战、对标持久战”三大战役，着力转型升级，提升公司市场竞争能力和持续发展能力，各项业...
业务发展业务发展　　三月份实现十年期生效保费813万元，在全国328家地市分公司单月增长比例排名第13位（黑龙江省排名第1位）。“五、六联动”实现十年期保费2203.07万元，同比增长35.7%。十年期占新单比例列全省第一，十年期增幅列全省第二；“八、九联动”实现十年期保费1148.27万元，有14家计划单...
队伍建设队伍建设　　强化“带头人”队伍建设，选准、配强管理干部，加强对基层班子的考核力度，提拔1人为机关部门负责人；对3家公司班子调整，对呼中、松岭主要负责人进行调换，提聘1人为机关部门经理。在后备干部梯队建设方面，出台《机关员工赴基层公司挂职锻炼实施方案》，解决班子“青黄不接”问题。在销售队伍建设上，强化...
风险防控风险防控　　制定《“两个加强，两个遏制”回头看工作实施细则》，分公司成立督导检查组，对所辖9个销售机构开展督导检查，根据省公司2017年案件风险排查方案要求，对案件风险进行三个阶段排查，通过数据抽取未发现案件风险。
企业文化企业文化　　分公司为呼中、松岭两家基层公司更换牌匾，并在加格达奇火车站西侧加铁大厦楼顶安装公司品牌形象广告，提升公司对外知名度。开展党员集中学习10次，学习《党委会的工作方法》《中国共产党廉洁自律准则》等内容14篇。7月1日，分公司党委开展重温入党誓词、党委书记讲党课、歌曲大合唱、观看教育片等系列活...
概况太平洋人寿保险概况　　2017年，中国太平洋人寿保险股份有限公司大兴安岭中心支公司（以下简称“中支”），以“聚焦营销、聚焦期缴”为主线，持续发展个险业务，发扬“四特”精神，走内涵式发展道路，构建以客户为中心的商业模式，提升产品和服务水平，推动公司各项工作发展。全年实现标保收入64798万元，营销渠道...
业务管理业务管理3·15宣传活动　（太平洋寿险大兴安岭中心支公司　提供）　　按照“聚焦营销，聚焦期缴”经营策略，克服外部经营环境的不利影响，推进人力与产能“双轮驱动”。细化“四个坚持”“三高队伍”及“五抓一落实”基础动作，坚守“四不守则”，以标团建设为重点，突出培训，强化增员。全年实现营销标保业务收入568...
财务管理财务管理　　执行总、分公司资源向一线倾斜的结构化策略，加强二三线成本标准化管理基础；加大固定成本管控力度，体现规模效应；严格执行办公费用管理，严格开支标准，履行节约，控制行政办公费用支出。二三线费用稳定低速增长，占比持续下降。增强条线经营能力，强化政策牵引，完善个险业务价值标保考核体系，逐年优化标保...