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零售业务 2010年，全行开拓进取抓发展，零售业务出色地实现了业务发展战略和年度经营目标，经营、发展步入了新的阶段。主要业务指标实现快速增长。个人存款余额突破1 000亿元，当年新增103亿元；个人贷款余额157亿元，比上年增加28亿元。房改金融传统优势得到巩固，市场占比80%，承办了公积金、经适房...
交通银行
概况 2010年，交通银行股份有限公司黑龙江省分行新一届领导班子按照交总行提出的“两化一行”战略目标和“跑赢大市、争先进位”总体要求，在深入分析全行近年发展轨迹，认真研判区域经济金融形势的基础上，旗帜鲜明地提出“高举发展大旗，推进精细管理，建设和谐分行”的总体思路，确定“追赶型跨越式”的发展定位...
业务发展（1）大力抓好公司业务，夯实发展基础，省分行领导班子亲历亲为，带领干部员工走访客户，召开业务推进会，对业务给予具体指导。积极推进项目储备动态营销机制，实现项目储备常态化。大力推进蕴通账户、年金业务、银期转账等业务，努力改善收入结构。（2）大力发展个金业务，拓宽赢利渠道。充分发挥交通银行与“...
管理创新（1）创新经营管理机制，夯实发展基础。对省分行本部网点经营管理模式进行整合，新成立16个中心支行、5个直属支行，实施动态管理模式，调动各类支行做大做强的积极性。对公司业务经营管理模式进行改革，组建大客户部。对费用资源配置办法进行改革，充分发挥了资源对业务的支撑作用。（2）大力推进人力资源改...
企业文化建设坚持以人为本，积极营造良好、和谐的内部环境。时刻关注全行干部员工的切身利益，使员工分享改革发展成果。针对员工收入低、凝聚力不强等问题，在全行上下积极营造“关心、尊重、理解、信任”的人文环境，建立公平、公正、公开、有效的激励机制，着力解决好员工最关心、最直接、最现实的利益问题，做好员工职业生...
光大银行
概况 2010年，中国光大银行黑龙江分行坚持均衡、稳健、持续发展，以“治标、治本、治心”为宗旨，以“保安全、打基础”为保障，全行共同努力，取得了良好的经营业绩。全行实现账面利润3.54亿元，考核利润2.48亿元，完成全年计划117.56%，由年初的总行利润四类等级行向前进位至三类行，位列全国光大...
零售业务出台严格的考核制度，开展“做对私、比贡献”及“人缘树”等活动，强化了宣传营销工作。各支行配备协销员2～3名，每天在支行网点周围发放宣传单或深入社区宣传光大银行产品，成立小讲堂，每周对客户进行讲解，每月举办2次大型户外宣传活动，每次活动均有主题、主推产品；全年组织、主持10余次基金客户见面会...
公司业务中国光大银行黑龙江分行举全行之力发展对公业务，出台多项优惠的激励措施和办法，开展劳动竞赛，充分发挥公司管理部下组建的4个专业中心（对公授信营销指导中心、现金管理中心、市场信息中心和企业年金中心）的作用，整合分行对公资源，推出了钢材经销企业担保加联保模式业务。公司条线实现利润较2009年增长...
贸易融资业务坚持“夯基础、促发展、做特色、保质量”的总体发展思路，注重运用“贸金工作项目化、项目责任化、责任期限化、期限跟踪检查化”的工作方法，扎实推进，取得明显效果。全年贸易金融项下中间业务收入计划完成率101%，货押业务计划完成率100%。全行开展贸金业务的支行达到18家，有授信客户的达17家。中...
票据业务票据业务承接2009年良好的发展态势，迅猛发展。2010年第一季度，同业存款存入发生额189亿元、余额100亿元、占比24.65%，上述三项指标均位居省内金融机构之首；2010年第二季度，票据贴现业务、票据托管业务、信托理财业务均有突破性进展，票据业务发生量、创利额、同业存款额较2009年...
中小企业业务认真落实总行“战略引领、制度先行、模式推进、重点突破”的16字工作方针精神，紧紧围绕“建模式、搭平台、打基础、开局面”的整体工作思路，以“3+1”的市场为基本定位，以配套型、集聚型和科技创新型3大类目标市场为主导，实行模式化批量授信，以单一优质、强抵押的授信客户为重点，实行个案授信，建立了...
安全管理（1）强化风险管理。建立授信后检查每月通报、系统性风险预警制度。根据宏观政策的变化，及时开展钢材货押、政府融资平台授信等专项检查，组织常规非现场检查12次、全面检查114次、经营单位贷后现场检查22次。（2）强化安全保卫管理。分层次签订《安全保卫责任状》，将责任落实到岗位及人员，开展各种形...
“阳光服务”活动在“阳光服务”活动中，实施“抓住重点、解决难点、打造亮点”的工作方针，开展“部室来帮忙”及争创优秀服务窗口和服务明星活动，召开所辖服务专员“再看同业”主题活动汇报会，对支行门面标示牌、业务指示牌、办公区指示牌、宣传板、报刊架及证照架等进行统一规范、安装“95595”免拨直通电话。对每个支行...