数字方志_中共黑龙江省委史志研究室_黑龙江史志网

您的当前位置：

馆藏资源

馆藏检索

创建健康企业创建健康企业　　【创建健康企业】自2002年提出创建健康企业目标以来，林源炼油厂所属各单位严格按照班子与队伍建设、过程管理、产品(服务)质量、绩效指标、科技开发和企业文化等七个方面的基本创建要求，不断改进和完善自我，加大创建工作力度，使企业基础环境得到进一步改善。2003年底，经全厂集中检查考核...
深化内部改革深化内部改革　　【深化内部改革】 2003年，林源炼油厂根据中油集团公司关于该厂产业定位的批复，围绕建立现代企业制度的总体目标，继续推进企业内部改革。一是，完成了主辅分离总体方案制订，本着“发展一批、联合一批、退出一批”的经营战略，以资产运营为纽带，积极稳妥地进行改制分流，组建专业性公司或专业联合...
强化市场营销强化市场营销　　【强化市场营销】林源炼油厂通过建立符合市场经济规律的营销及分配机制，调动销售人员开拓市场的积极性，使市场营销工作进一步加强。他们坚持一手抓老市场稳定，一手抓新市场开发，不断拓展生存空间。地毯公司发挥设计优势，加快产品更新换代，加大产品推介力度，最大限度地缩短与市场的融合期，抢占了...
加强科技工作加强科技工作　　【加强科技工作】 2003年，林源炼厂依靠科技进步，在轻纺行业推出毛纺新产品 4个系列，以及两纬一高纬密地毯、暖色调客房地毯等一批适应市场需求的新产品，机织地毯荣获国家绿色环保证书。全年通过加强科技攻关和群众性小改小革，攻克了不同纤维同色性染色技术、高比例绢丝抗静电纺纱技术、织造技...
制订整体发展规划制订整体发展规划　　【制订整体发展规划】林源炼油厂按照产业定位，确立发展方向和目标，制订整体发展规划，取得了明显进展。在发展化工方面，经过几年的调研论证，向化工延伸业发展的思路更加清晰。目前，石化助剂和白油两个项目已按期完成，投入生产； 10万吨/年分子筛脱蜡、10 万吨/年干气制乙苯和聚丙烯塑...
林源炼油厂领导成员名单林源炼油厂领导成员名单　　【林源炼油厂领导成员名单】　　党委书记：刘自强　　厂长、党委副书记：李殿敏　　副厂长：季振华魏君　　纪委书记：刘自强(兼)　　工会主席：刘自强(兼)　　副总会计师：王秀霞　　副总经济师：程伟华
概况黑龙江石油化工厂概况　　【概况】黑龙江石油化工厂，原名黑龙江石化有限责任公司，原为省属国有大型企业，现与中国蓝星(集团)公司进行资产重组，进入中直企业行列。该厂于1960年筹建，1963年建成投产。经过40多年的发展建设，形成了“油头化尾”的优势产业结构，已从单一的小型炼厂发展成为能够生产2...
成功加入蓝星集团成功加入蓝星集团　　【成功加入蓝星集团】 2003年，黑龙江石油化工厂敏锐地抓住蓝星(集团)总公司拟组建中国化工集团公司这一有利机遇，在黑龙江省和大庆市党政领导的大力支持下，主动与中国蓝星集团洽谈沟通，先后两次组织人员赴京商谈重组事宜，双方达成共识，与蓝星集团正式签定了重组协议，从而掀开了工厂靠大...
生产再创新水平生产再创新水平　　【生产再创新水平】 2003年，黑龙江石油化工厂在生产方面继续推进达产达标工作。该厂各职能部门按照达产达标方案，指导各个车间组成攻关小组，对装置深入调查，科学分析，对照指标找差距，制定切实可行的措施并认真组织实施，使各套生产装置在实现“安、稳、长、满、优”运行，实现达产达标方面取...
实现安全生产实现安全生产　　【实现安全生产】黑石化厂始终把安全生产作为各项工作的重中之重，教育全体职工把安全生产放在第一位。年内组织开展全厂性安全大检查15次，发现安全隐患200 余项，各基层单位自检发现并消除隐患900 余项，隐患整改率达100%；加大查处违纪的力度，全年共查处违章违纪行为22人次；利用“...
实行科学管理实行科学管理　　【实行科学管理】黑龙江石油化工厂围绕建立现代企业制度，实现经营管理科学化、规范化、标准化，重点做了以下工作。一是整章建制，实施制度化管理。在工厂进行机构整合之后，对合并单位的职能重新界定，并初步建立健全各项管理制度150余项、部门工作标准15 项，实现了工厂内部管理有章可循，有法...
完成基建项目完成基建项目　　【完成基建项目】 2003年，黑石化厂抓住与蓝星集团重组成功的良好契机，加大企业技术改造和新上基本建设项目的投资力度。投资1 000 万元，完成了催化装置汽油改质扩能改造和柴油精制工程，为企业生存发展增添了后劲。在催化装置技术改造过程中，他们从技术方案、材料选购、工程施工到开工生产...
筹建新上项目筹建新上项目　　【筹建新上项目】 2003年，黑石化加入蓝星集团使该厂项目建设有了实质性进展。 5万吨/年甲乙酮项目可研报告获得蓝星(集团)总公司的批复，当年完成了技术交流和商务谈判，已经着手进行落实项目贷款事宜，并开始扩初设计。项目总投资 3.36亿元，年效益可达6 274 万元，计划于200...
整合机构主辅剥离整合机构主辅剥离　　【整合机构主辅剥离】黑龙江石油化工厂实行重组后，为尽快与总公司在体制上、机制上全面接轨，用好深化国企改革的有关政策，2003年按照“稳定生产经营、加大剥离力度，压缩机构，减员分流，激活机制”和“公开、公平、公正、循序渐进”的原则，对全厂的机构设置重新进行了整合。结合实...
加强思想政治工作加强思想政治工作　　【加强思想政治工作】黑龙江石油化工厂各级党组织发挥思想政治工作的生命线作用，针对重组后职工中产生的思想问题，及时把握动向，耐心进行疏导，力求把思想政治工作做深、做细、做实，为企业改革、发展、稳定提供思想保证。在与蓝星进行重组初期，厂主要领导多次在大会上讲解重组的必要性、可行性...