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投放养猪贴息贷款收到明显效果
从1989年开始，省计委每年拿出100万元贴息资金，由省农行配额投放1000万元贷款，由省食品公司组织发展规模养猪。三年来在18个市、县扶持2.3万个专业户和14个国营农场发展专业化养猪。这些专业户（场）三年共卖给国家商品猪30万头，占全省国营食品部门收购量的21.2％，占调入城市生猪量的30....
鹤岗市实行生猪贸工农一体化成效显著
从1988年开始，鹤岗市以食品公司为龙头，向国营农场提供养猪贴息贷款，建立利益均沾、风险共担的产销关系，发展集团化经营，走产加销一条龙、贸工农一体化的路子。到1990年末，食品公司已与14个国营农场养猪场和3个煤矿集体养猪场组建了食品集团总公司，形成半紧密型生猪产销集团。3年中养猪场向市场提供商...
牡丹江市率先在国营商业企业试行“四放开”改革试点
为打破“三铁”，促进企业经营机制转换，牡丹江市学习借鉴重庆市国营商业试行“四放开”经验，从1991年8月份开始在百货大楼、百货批发站、糖酒批发站、穗江公司、牡丹商场等5户批零企业试行经营、价格、用工、分配“四放开”试点。在经营方面，除专营、专卖和国家指定归口经营的商品外，企业可以一业为主，多种经...
同记商场试行股份制取得成效
哈尔滨市同记商场是一个老字号商业企业。1987年开始率先试行股份制，成为我省第一家以公有制为主的股份制商业企业。规定入股期限为10年，10年后还本付息，10年中股份不退，但可以转让；股份由国家股、企业股、个人股构成；实行股权平等、同股同利、利益共享、风险共担。到1991年末，这家公司股份总额达9...
供 销
李树文：供销社改革十年成绩卓然
供销社改革十年成绩卓然 省供销社主任 李树文 1982年以来，我省供销社根据中央和省委、省政府关于供销社改革的有关指示精神，进行了一系列改革，各项工作发生了深刻变化，取得了显著成绩，为支援与促进农村商品经济发展做出了重要贡献，供销事业在改革中得以发展和振兴。 一、由“一大二公”的全民体制变为自...
组织“六路大军”抓推销
为了更好地帮助农民解决农副产品“卖难”问题，并把支援地方工业生产抓实抓好，全省供销社系统始终把强化商品推销作为稳定全省经济的大事来抓，作为牵动供销社全局的工作来抓，作为一项系统工程来抓，作为推动各项工作的突破口来抓。以省公司为龙头，组成了粮油、农资、土特产品、日用工业品、再生资源、进出口商品等六...
“销售大王”评比活动受盛赞
3月初，经过各级供销社层层推荐，省供销社在5万多销售大军中，评选出了106名“销售大王”。他们是各地区、各行业中的销售“状元”，在短短几个月中，人均推销商品20多万元，在推销地产农副产品和工业品中做出了突出贡献。为了弘扬他们苦心经营、无私奉献精神，学习他们的先进事迹，3月4日《黑龙江日报》利用较...
省供销社系统全力支援抗洪救灾
1991年夏，我省大部分地区发生了历史罕见的洪涝灾害。在大灾面前，全省供销社系统广大干部职工，顾大局，识整体，听从省政府统一号令，全力支援抗洪抢险和灾后重建工作，为夺取抗洪救灾全胜，满足灾区农民生产、生活急需，做出了突出贡献。灾情发生后，全省供销社迅速行动，在较短时间内，从各地以及广大农民手中收...
开展多层次产销衔接效果好
全省供销社系统从服从于、服务于全省经济大局出发，主动与工业部门搞好产销衔接，取得较好效果。全年全省销售地产工业品9.57亿元，比上年增长5.3％，比省政府下达的8.5亿元计划指标增长12.6％。首先，从省联社做起，“牵线搭桥，组织唱戏”。先后与省市轻工、纺织、建材、电子、化工等部门联合召开了五次...
兰西县临江供销社对富余人员
“放鸟出笼” 兰西县临江供销社面对复杂多变的市场环境，积极调整经营战略，大胆进行了“放鸟出笼”的试验。即从营业部组和富余人员中，抽调26名职工，以个体经营者的身份，到镇办和供销社办的轻工市场出摊床，参与市场竞争。供销社为26名职工提供了23个摊床，办理了营业执照；借给每名职工5000元商品做为垫...
供销社面临历史性考验
一、面临着“三多一少”的考验。过去农村市场几乎是供销社一统天下，现在是集体、个体一起上，出现了百家经商的新形势，供销社市场占有率下降。供销社在农村市场占有率1991年为25.9％，比1982年下降22.4个百分点。二、面临着入不敷出的考验。1991年与1982年比较，商品销售额增加57.8亿元，...
富锦市供销社组织苏联客人观光旅游
1991年金秋季节，富锦市供销社在当地政府和旅游部门的支持和配合下，组织苏联哈巴罗夫斯克青年卫星旅行社旅游团到富锦市观光旅游。从9月15日至21日，先后接待了5批200多名苏联客人。苏联客人在旅游期间，先后参观了供销社的各大商店、贸易市场、工厂等，还有组织地参加了供销社举办的轻工产品交易会，以及...
克山北兴供销社实行柜组承包四得利
克山县北兴供销社第一门市部原是一个经营很不景气、包袱沉重的基层门点。为改变这个门点的落后面貌，实行了用工、报酬、物价、经营放开的政策。对门市都58组柜台采取“一保、二包、三统一”的管理办法，全部承包给企业内部38名职工经营，并签订了为期三年的承包合同。一保：保留职工所有制身份和档案工资。二包：包...
饮食服务
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