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圭亚那项目建设圭亚那项目建设　　扩大境外林业投资合作，一拓展国际木材市场，大兴安岭林业集团公司与黑龙江柏杉林国际林业开发有限公司就合作开发南美洲圭亚那共和国森林资源相关事宜进行多次洽谈。3月，正式签署《合作开发圭亚那森林资源协议》。4月，大兴安岭兴安国际林业投资有限公司完成黑龙江柏杉林木业有限公司的股份重组。重组...
信息交流神州北极木业信息交流　　国际森林开发部及时刊发中外有关林业产业政策和满洲里、绥芬河口岸及内地木材市场信息，认真总结境外采伐工作中的好经验、好做法，使各县区局之间能相互学习，相互借鉴，规避企业经营风险，提高企业经济效益。全年编发《境外采伐信息》12期。利用《境外采伐信息》，每月按时通报各局境外采伐产量...
综述综述　　大兴安岭神州北极木业有限公司是大兴安岭林业集团公司出资创立的国有独资公司，是推进大兴安岭地区产业结构调整的重要力量。至2012年，神州北极木业有限公司发展成为全国最大的木结构建筑生产企业集团，国内最大集成材木梁生产基地，全国木结构工程质量、安全、信誉AAA级信用示范单位，全国木结构建筑工程专...
第二届第一次董事会会议召开第二届第一次董事会会议召开　　7月2日，神州北极木业公司召开第二届第一次董事会。聘任张东彪同志为公司总经理，张继国、程月刚同志为公司副总经理，刘营同志为公司财务总监；审议批准总经理张东彪对公司生产经营的工作安排。公司董事长单增庆、副董事长包国荣、监事会主席杨胜利分别在会上讲话。会议确定，下半年及今后...
经济工作会议召开经济工作会议召开　　7月10日，神州北极木业有限公司2012年经济工作会议在漠河金马酒店召开，传达神州北极木业公司第二届第一次董事会会议精神，宣读单增庆董事长、包国荣副董事长的讲话，传达三个管理办法，聘任各分公司经理和副经理，布置下半年工作任务。会议明确神州北极木业有限公司2012年工作目标是围绕“...
第二届第二次董事会会议召开第二届第二次董事会会议召开　　10月30日，召开第二届第二次董事会会议，会议审议通过《关于修改〈公司章程〉的议案》，在章程中增加“房屋建筑工程”条款；审议通过《关于批准〈大兴安岭神州北极木业有限公司分公司管理办法〉的议案》；审议通过《关于批准〈大兴安岭神州北极木业有限公司内部模拟市场化管理实施方案〉...
市场营销新措施市场营销新措施　　2012年，公司在市场营销创新上采取新措施：整合资源，共同打造“神州北极”品牌，实现市场开拓、订单签订、质量标准、研发设计、销售价格、施工安装“七统一”，杜绝各自为政现象，平均售价提高10%,费用降低10%；实施全员销售管理，实施《神州北极木业有限公司销售奖励办法》，获得有价值信息...
经营管理新措施经营管理新措施　　在经营管理创新上采取措施：采取划小核算单位，模拟市场核算，实施全员经营管理的模式，制定实施《大兴安岭神州北极木业有限公司内部模拟市场化管理实施方案》，实现在最短的时间内反映出每个独立核算单位的经营成果、经营者的能力水平和发现管理人才，及时发现、解决存在的质量、安全、原料浪费等问题2...
产品研发产品研发　　加大产品研发力度，成立科研小组，按销售额1%提取科研经费，专款专用，向上争取项目资金70万元。研发出苯板复合墙体，可降低成本20%。宜家研发出大型木制梁、柱（圆形、方形），承重空心圆形木柱，逐步推广使用，销售木梁42.41 立方米，售价12 500元/立方米,利润率52%，提高产品的附加...
人才引进人才引进　　聘任设计负责人，成立设计部，完成设计13 276.34立方米，解决设计滞后的问题。以哈工大建筑学院为依托成立研发设计工作室，并与哈尔滨相关学院、北方设计院、上海交大、中国建筑设计研究院合作，实现精品设计，理念先进，人才共享。解决大型木结构桥梁、高层木结构建筑的设计难题，完成大型木结构建筑...
收入分配机制改革收入分配机制改革　　在收入分配机制上进行改革，建立确保员工收入每年增长20%，每逢重大节日为员工发放福利的分配激励机制。年内为员工发放82万元福利，实现员工工资增长20%的目标。分公司领导班子成员实行“年薪制”。
生态型花园式企业建设生态型花园式企业建设　　将现场管理与生态型花园式企业建设相结合，下发《创建生态型花园式企业活动方案》，从加强环境卫生治理入手，投入135万元为三个分公司的厂区、车间进行绿化、亮化、美化；投入20万元为每位员工定制发放两套工作服；投入172万元对宜家、诚誉进行除尘设施更新改造，每年节省锅炉燃料费236...
编制人力社保编制人力社保编制人力社保编制人力社保
综述机构编制综述　　2012年，全区编制部门贯彻落实全省机构编制工作会议精神，以“改革、管理、创新”为主线，继续深化行政管理体制改革，分类推进事业单位改革，稳步推进林业体制改革，严格机构编制管理，加强机构编制监督检查，创新机构编制管理方式，加强自身建设，完成各项工作任务。根据全区经济发展转型任务需要，积...
事业单位清理规范事业单位清理规范　　按照“理顺关系，整合资源，扩大规模效益，减少公共成本”的要求，坚持“夯实基础扎实推进、先易后难循序渐进”的原则和“地区先行、县区跟进”的“两步走”工作步骤，对全区事业单位进行大规模、全方位的清理规范。按照《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》（中发［2011］5号）...