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规范化管理规范化管理按照分行的工作部署，3月份，市行利用一个月的时间，在辖区人行系统集中开展规范化管理工作。通过学习、查摆、剖析、整改和总结等几个阶段，对自查出不规范的业务行为等问题，及时进行整改，并制定、补充、完善了业务方面的制度110多项，管理方面的制度20多项，规范业务行为168笔，制定约束性劳...
金融体制改革金融体制改革认真落实国家农村信用社改革精神，全面启动农村信用社改革工作。为推动全市农村信用社改革试点工作的顺利开展。一是成立了组织机构，并与伊春银监局联合下发了关于审查、审核农村信用社增资扩股计划的通知。二是指导三家农村信用联社测算资本充足率、不良贷款率，重点审查了增资扩股计划的合理性和可行...
概况中国银行业监督管理委员会伊春监管分局概况按照沈阳分行和黑龙江银监局《关于县（市）监管组设立过程中有关人员、财产和财务化转问题的通知》精神，银监局在与人民银行伊春市中心支行充分协商的基础上，完成了铁力、嘉荫监管办事处的组建和人员、财产化转工作，并于4月27日挂牌正式履行职责，完善了监管派驻体系...
抓不良贷款“双降”与风险防范抓不良贷款“双降”与风险防范截至年末，全市银行业金融机构本外币各项贷款余额892 695万元，不良贷款为378 976万元，比年初减少11 024万元，不良贷款占比42.45%，比年初上升0.79个百分点。其中，国有独资商业银行不良贷款为237 743万元，比年初下降34 193万元，不良贷...
抓住国有商业银行股改之机采取超常规手段化解不良贷款抓住国有商业银行股改之机采取超常规手段化解不良贷款银监分局按照《中国银行业监督管理委员会关于中国银行、建设银行公司治理改革与监管指引》的要求和黑龙江银监局的工作部署，密切关注中、建两行股份制改造的前期准备工作，督促中、建两行对不良贷款进行全面处置，最终实现了不良贷款处置最大化。中国银行今年共...
实行约见谈话制度督促银行业金融机构落实不良贷款“双降”工作实行约见谈话制度督促银行业金融机构落实不良贷款“双降”工作银监局结合各银行业金融机构上级下达的不良资产下降指标和清收情况，针对全市不良贷款的严峻形势，及时约见各银行业金融机构主要负责人进行谈话，全面了解其拟采取的降低不良贷款措施，并针对不良资产“双降”工作中出现的问题，结合各银行业金融机构...
防范和化解城乡信用社经营风险防范和化解城乡信用社经营风险为及时掌握全市城乡信用社的风险情况，按月对城乡信用社经营状况、风险指标进行测算、分析，对资产质量差，资不抵债额高，内控制度薄弱，潜在问题多，风险较大的城乡信用社，采取约见法人谈话的办法，及时提出监管意见，把问题消灭在萌芽中。对超过警界指标的高风险社，做到“一社一策...
完善金融监管工作力度完善金融监管工作力度银监分局在组建伊始，根据监管职能的调整，在总结以往监管工作经验的基础上，研究制定了《伊春银监分局银行机构管理操作规程》、《伊春银监分局监管岗位职责》、《伊春银监分局节假日期间金融风险及案件防范和处置预案》等项监管工作规章制度、岗位责任制和操作规程，进一步规范了监管人员的工...
严格执法维护金融法规严格执法维护金融法规注重营造良好的金融秩序，依法对违法违规机构进行严肃处理，对辖内金融机构起到了警示作用。根据工行汤旺河支行2003年11月3日在未向其上级行有关部门请示和未经分局批准擅自迁址的违规事实，依据《金融违法行为处罚办法》第六条之规定，对该行做出处以人民币1万元罚款，并建议工商银...
关注贷款集中度和中间业务风险关注贷款集中度和中间业务风险加强对大额贷款客户、集团客户信贷风险管理及中间业务风险的监管反馈与提示。把伊春森工企业不良贷款情况作为重点问题，组织监管部门进行了深入的调查研究，在认真分析森工企业不良贷款产生原因的基础上，积极向上争取，建议国家充分考虑森工企业特殊情况，尽快出台对国有林区政策性不...
实施现场检查促进银行业金融机构改善经营管理实施现场检查促进银行业金融机构改善经营管理完成了对辖内四家国有商业银行市分行及其部分支行的钢铁、水泥、电解铝、汽车、房地产、农业、中小企业和消费贷款情况的现场检查。开展了建行铁力市支行、朗乡支行内控制度建设及执行情况专项检查工作。对中国银行伊春市分行在建和拟建项目固定资产贷款情况进行清理检...
采取有效措施推进农村信用社改革试点工作采取有效措施推进农村信用社改革试点工作一是积极向地方党政领导汇报，建议成立全市农村信用社改革试点工作领导小组和对改革相关问题给予倾斜，争取对农村信用社改革的支持，并配合市政府组织召开全市农村信用社改革试点工作会议。二是组织各级农村信用联社对改革相关数据认真进行测算，制定农村信用社改革实施方...
概况中国工商银行伊春市分行概况 2004年，伊春市分行认真贯彻落实省行行长会议精神，抓收息、抓效益、抓清收、抓营销、抓中间业务、抓内控外防，各项工作都取得了较好的效果，实现了经营、管理和精神文明建设多方面的共同发展。截至2004年末，经营亏损105万元，同比减亏3 487万元，减幅98.8%。实收...
收息工作成效显著收息工作成效显著科学测算收息额度，合理确定收息计划，层层分解下达，严格执行考核办法，及时兑现了奖罚。突出行长作为收息第一责任人的作用，落实领导包户收息责任制。市行、支行两级行长经常深入重点客户，同大户、钉子户协商洽谈，签订还息协议，狠抓落实。盯紧大户，针对不同企业的具体情况，抓住关键清收利息...
中间业务快速发展中间业务快速发展充分发挥中间业务委员会的作用，集中解决重点项目开发、收入进账方式等中间业务发展中的重大事项。制订《拓展中间业务奖励办法》，对中间业务收入计划按月通报考核，按季督办，定期检查，足额兑现奖励，发挥出监督与激励机制的作用。找准收入高、见效快的代理业务产品，积极开展营销竞赛活动，使代...