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概况中国人民财产保险股份有限公司伊春市分公司概况 2005年，人保财险伊春市分公司确立科学发展观，调整结构、加强管理、优化服务，在全市各分支机构共同努力下，取得良好的经营业绩，经济效益和社会效益实现同步发展，为地方经济发展和社会稳定做出积极贡献，保险的“社会稳定器”和“经济助推器”的作用日益突出。
保险业务稳步发展保险业务稳步发展公司围绕“促进改革、保障经济、稳定社会、造福人民”的服务宗旨，加大保险产品创新力度，主动适应伊春市产业结构的优化和调整，逐步形成以社会需求为导向的保险产品创新体系。公司对重要客户本着互相尊重、平等对待、求同存异、互惠互利的原则，研究制定重点客户服务政策，为其承保理赔建立绿色通...
经营管理水平有效提高经营管理水平有效提高为适应地方经济和保险业快速发展的需要，不断创新管理方式和管理手段。一是加强制度建设，规范企业行为。大力推行首问负责制、员工行为准则、客户服务规范等，形成一整套的、健全的服务体系，为公司加强规范化管理，提高服务质量提供有力的制度保证。二是“理赔无忧－快捷服务”稳步开展。按照...
信用建设取得新成绩信用建设取得新成绩面对激烈的市场竞争，公司在抓业务发展中，把信用环境建设作为促进业务良性运行，改善经营管理，提高市场竞争力的重要内容。在倡导全员树立诚信意识的同时，加强保险合同管控和履约监督，使业务全流程都按照《保险法》、《合同法》等有关法律法规操作，使诚信的经营理念深入人心。（曹君）
概况概况中国人寿保险股份有限公司伊春分公司于1996年4月正式成立。于1999年5月更名为中国人寿保险公司伊春分公司。2003年8月28日经国务院批准，中国人寿保险公司正式重组为中国人寿保险（集团）公司，并设立中国人寿保险股份有限公司。作为重组后的股份公司主要经营人寿保险、健康保险、意外伤害保险...
全力开拓寿险市场全力开拓寿险市场公司始终以可持续发展为中心，在激烈的市场竞争中与时俱进，对公司的管理、业务不断开拓创新。调整展业模式和展业思路，实行卡折式保单与营销业务捆绑式销售，对产品组合销售的业务，由传统的销售方式向以客户需求为导向的产品组合全面转化。对公司业务推动方式进行调整，全年工作目标按季度进行推...
公司改革公司改革 2005年，伊春分公司以深化改革为手段，从人力资源改革入手，加强自身队伍建设。一是加强管理队伍建设，管理队伍的素质直接决定企业经营成果的好坏，把加强管理队伍建设放在首位，对柜面工作人员的职业道德和职业操守进行培训，改进服务作风，通过公开招聘的方式，引进高素质人才进入三个中心，进而调整...
经营管理经营管理 2005年是伊春分公司夯实管理基础，提升管理水平的重要一年，年初根据公司内外不同业务的发展需要，先后制定核保、保全、新契约、理赔和费用管理等一系列规章制度，对防范和化解经营风险，费用控制起到重要的作用。根据业务的特殊性，制定理赔岗位制度、理赔权限管理制度、伊春分公司费用审批管理办法等...
优质服务优质服务 2005年，伊春分公司以提高服务品质为切入点。为提高服务质量，塑造公司良好的社会形象。主要从四方面入手，一是将服务前伸，由市公司直接管理柜面服务人员，更好的统一了各个业务环节和流程，提高工作效率和规范化程度，为客户提供快捷优质的服务。二是推行一站式服务，服务人员对客户提出的问题和需要...
概况中国太平洋财产保险股份有限公司伊春支公司概况中国太平洋财产保险股份有限公司伊春支公司于2004年开办保险业务，是省公司下属市级管辖支公司，同时铁力（筹备）、嘉荫（筹备）、南岔（筹备）设立三家营销服务部。并与银行、邮政等多家单位签订兼业代理合同，公司实行电子化管理，综合信息管理系统使承保、理赔...
为客户提供风险保障服务为客户提供风险保障服务 2005年，公司理赔人员按照有关政策及法律法规,以主动、迅速、准确、合理的工作作风，积极为客户服务，拒收各种贿赂，做到代勘案件和公司案件一样重要的原则，得到了广大客户和其他公司的赞扬。客户服务部努力塑造公司95500品牌新形象，热情周到的对待每一位客户，主动衔接每一个业...
调整险种结构和清理应收保费工作调整险种结构和清理应收保费工作面对激烈的保险市场竞争，公司严格按照规范流程执行省公司的政策。同时，根据省公司的部署，优化车险在整个险种结构中所占比率，积极拓宽效益险种，不断提高资产的承保质量，对应收保费工作成立工作领导小组，做到每笔应收保费由专人负责。
树立形象回报社会提高信誉度树立形象回报社会提高信誉度 2005年8月份，伊春市金山屯、美溪区遭受特大洪涝灾害，得知消息后，公司领导班子及时召开紧急会议，总经理带领员工捐款慰问、抗灾抢险。伊春日报、林城晚报、电台、电视台、新闻夜行等多家媒体进行报导，在社会上引起很大反响。2005年森林节期间，公司为省内外参会记者免费...
拓展新业务与大项目公关拓展新业务与大项目公关公司在原有全员展业的基础上，又加大力度积极拓展新业务、利用各种渠道和可利用资源进行大项目攻关。由于公司承保政策限制，原有的一些保险已没办法在本公司承保，因此，公司总经理室多次研究、揣摩，积极寻找保源，拓展新业务，公司首先利用省公司与农发行的业务合作关系、并通过伊春市农发...
开源节流控制支出禁止对销售费用侵占开源节流控制支出禁止对销售费用侵占公司从节约每一分钱出发、制定相关制度、控制各项费用支出。降低办公费用。不管费用多紧都不侵占销售费用，让销售费用做到专款专用，更好地为下一年展业打下良好基础。（于振福）