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存款中国银行伊春分行存款两项存款大幅增长，市场份额顺势提升。截至2009年末，人民币各项存款余额为169 516万元，较年初增长31 991万元，增幅达到23.26%，市场份额较年初上升0.16个百分点，扭转连续多年市场份额下滑的趋势。
贷款贷款资产质量全面改善，个贷业务再创新高。2009年分行不良贷款余额及不良率基本归零，资产质量达到历史最好水平。截至年末，个人贷款余额为8 171万元，余额增长5 058万元,增幅为162.48%,市场份额较年初上升7.81个百分点,增幅在四大银行中排名第一。
利润利润盈利能力大幅提高，财务状况初步好转。2009年分行本外币净利润为3 366万元，同比增长4 292万元；资产利润率1.98％,较年初增长2.64个百分点; 经济价值增加值（EVA）为2 739万元，按增长率排名全省第一。
抢市场扩规模抢市场扩规模年初以来，面对激烈的同业竞争，面对网点少的不利局势，全行上下正视压力，强力推进，人民币存款业务创下历史同期增长之最，余额市场份额、新增市场份额双双实现正增长，其中：储蓄存款网均单产连续12个月位居伊春同业首位,公司存款在伊春市对公存款也保持快速增长,完成年计划的178.44％。...
调结构抓储备调结构抓储备一是全力发展个人贷款业务。年初以来，分行紧紧抓住个贷产品松绑有利契机，充分利用省行的营销激励政策，有效发挥直客式的主体作用，个人贷款取得长足发展，截至12月末，个人贷款新增投放7 640万元，同比增加5 430万元，新增额市场份额同业排名第1位,其中：下岗再就业贷款新增投放63...
内控管理内控管理 1、抓监督检查。针对库款、重要空白凭证、柜员卡、授权卡、密码、业务用章、联行、ATM机等易发案部位防控力度，实行关口前移，通过不间断的风险日检查、业务突击检查及定期内控自查，保证运营安全。2、抓合规建设。有效落实好每季防案分析和内控委员会定期例会制度，做到早发现、早预防、早控制；加大...
概况中国建设银行伊春分行概况 2009年，建行伊春分行认真贯彻省行党委工作部署，围绕伊春分行年初工作目标和《三年发展规划》，以科学发展观为指导，以“比较看同业、目标看市场”为工作标准，坚持“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念，充分发挥领导核心作用，动员和带领全行员工以饱满的热情投入到快速发展中...
中间业务中间业务中间业务收入增势喜人，纵向、横向排名位居前列。2009年，全行实现中间业务净收入同比增幅为85%，计划完成率和增幅在全省12个分支行中排名第一；从全市四家银行来看，建行的中间业务收入份额占市场份额的35%。同业位居第一位。
提升营销能力提升营销能力一线员工产品营销意识和能力增强，销售效果比较显著。2009年建行通过加强网点管理、培训员工营销技能、增强团队意识及创建示范网点和示范员工等措施，提高分行个人金融业务整体销售能力、员工销售技巧及业务素质，收到很好的销售效果。
不良贷款不良贷款公司类不良贷款实现清零。2009年上半年分行与市政府、市工商局多次斡旋协商，积极寻找解决繁荣超市不良贷款回收的办法。经过不懈的努力，分行终于以现金方式成功收回伊春市繁荣超市不良贷款240万元，从而实现公司类不良贷款清零，提高信贷资产质量，为“降不良，防暴露”工作做出贡献。
提升社会美誉度提升社会美誉度积极支持地方经济发展，切实提升建行综合效益和社会美誉度。2009年，市行充分利用业务优势，积极支持地方经济建设，在钢铁、污水处理、中小企业等项目上加强与政府合作，积极争取项目，使市行综合效益稳步增长。先后支持西林钢铁集团有限公司、百斯特污水处理厂、伊春市广播电视信息网络公司等1...
案件和风险防控能力进一步提升案件和风险防控能力进一步提升面对当前银行业风险和案件防控的严峻形势，市行党委高度重视，按照省行2009年纪检监察工作会议精神和市行年初工作计划，紧紧围绕改革发展和经营管理的中心任务，认真开展案件和风险防控工作：一是通过认真贯彻落实廉洁自律各项规定和要求，加强教育和监督，使领导人员廉洁从业意识...
保障业务发展平稳运行保障业务发展平稳运行一是积极推行激励约束和绩效考评机制，进一步加强经营管理。通过加大买单兑现奖励、完善员工补充医疗保险等制度和办法的有效实施，增加员工的收入，激发员工的工作热情和积极性，推动全行各项任务和指标的完成。二是积极开展网点转型的各项基础工作，提高市行的社会美誉度，提升市行的市场竞争...
加强基础建设促进管理能力加强基础建设促进管理能力一是在领导班子建设方面，2009年分行深入开展学习实践科学发展观活动，认真坚持党委中心组理论学习制度，加强“学习型”班子建设、民主集中制建设、党风廉政建设，并坚持求真务实、勤俭办行的原则，领导班子的战斗力、凝聚力和创造力不断增强。二是在员工队伍建设方面，积极探索切合...
推进企业文化建设推进企业文化建设一是弘扬团结、友爱、协作、互助的工作氛围，树立忠于职守、爱岗敬业精神，增强团队的凝聚力。开展“创建学习型组织，争做知识型职工”等活动，班子成员带头研究当地区域经济、同业竞争和经营业绩等问题，用科学发展观指导、带动相关部门和员工积极探索与思考实际发展问题，学习新业务新知识，形成...