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安全生产安全生产　　【安全生产】电业局高度重视安全生产工作，始终坚持把安全生产摆在突出重要的位置来抓。认真组织职工学习贯彻《安全生产法》、安全生产保证体系和监督体系，严格执行各项法规和制度，全面落实以安全生产第一责任者为核心的各级安全生产责任制和监督机制。积极推进生产系统改革，率先对变电检修工区试行全员...
经营管理经营管理　　【经营管理】为确保完成省公司下达的资产经营指标，电业局在深化二级模拟法人管理的基础上，全面推行了以利润为核心的资产经营承包责任制。在各供电局全面推行供电局长“年薪制”和以利润为核心，以售电量、线损率、售电平均单价、电费回收等作为监控指标的按线、按台区利润承包，取得了较好的经济效益...
开拓电力市场开拓电力市场　　【开拓电力市场】根据鹤岗供电区多家管电的实际，本局把开拓电力市场作为企业求生存、谋发展的重要内容全力加以推进。本着“稳住老户，开发新户，激活困难户”的指导方针，积极扶持鹤岗矿务局、西林钢铁公司等高耗能重点客户启动生产。抓住当前煤炭、钢材市场复苏的良机，帮助矿务局完成了峻德矿二水平...
电费回收继续保持双结零电费回收继续保持双结零　　【电费回收继续保持双结零】针对“结零难，保零更难”的实际情况，电业局采取有效措施，切实加大对电费收缴的管理和考核力度。制定下发《电费收缴考核管理办法》、《电费风险抵押金管理办法》等规章制度，将指标层层分解，责任到人，做到奖罚分明，公正公开。针对矿务局易发生欠费的实际，及...
优质服务优质服务　　【优质服务】为把“人民电业为人民”的服务宗旨落到实处，电业局制定了《优质服务工作实施方案》、《优质服务工作检查管理方案》等十余项制度和标准。出台了改善经济发展环境的特事特办、首问负责、服务限时、无偿代办等七项制度；对局“四个承诺”制度进行了修订，使之更具操作性；推行了优质服务“四个三...
科技创新和信息化建设科技创新和信息化建设　　【科技创新和信息化建设】电业局坚持科教兴企战略，以不断提升全局现代化管理水平和人员整体素质为出发点，树立“大科技和全方位服务”意识，积极开展科技创新和信息化建设。全年投入科技资金 290万元，“光纤在线监测系统”、“小神探巡检管理系统”、“供电局二级模拟法人营销管理系统”...
多经企业多经企业　　【多经企业】 2003年，电业局多经工作着力于优化产业结构、提高经济效益和新项目开发。为加强经营管理，制定了《总公司绩效考核管理办法》，建立健全了总公司集项目经理负责制、承包制、股份合作制为一体的监督约束机制，为总公司向集团化发展奠定了基础。顺利通过了英国摩迪公司ISO9001族 20...
农电工作农电工作　　【农电工作】认真落实“三为”服务方针，农电网改及代管工作进展顺利。市郊、萝北、绥滨、嘉荫、西林五个农电局的一期农网改造工程全部完成并顺利通过省、市局组织的预验收。二期工程进展顺利，农电网架结构进一步改善，供电可靠性和电压合格率明显提高，农村用电量有了较大幅度的提高，全年农网售电量增长...
华能鹤岗发电有限公司概况华能鹤岗发电有限公司概况　　【华能鹤岗发电有限公司概况】 2003年，华能鹤岗发电有限公司坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，对内强化管理，降低消耗，挖潜增效，对外积极争取电量、电价，提高销售收入，圆满完成了全年各项工作目标和重点工作任务。全年累计完成发电量 250 125万千瓦时，较上年同期...
电力市场营销工作电力市场营销工作　　【电力市场营销工作】 2003年黑龙江省电力公司为本公司下达的发电量计划为 205 200万千瓦时(其中包括送华北电量和枯水电量)，与董事会确定的考核指标存在40 300万千瓦时的缺口。公司不断调整工作思路，加大营销工作力度，一方面抓住机遇，发挥变动成本低的优势，积极参与竞价上...
生产管理生产管理　　【生产管理】 2003年，公司注重强化生产管理，不断提高机组各项经济技术指标，高质量完成了两台机组的C级检修工作。在工程管理工作中，严格执行ISO9001质量管理体系，严格控制工程质量和工程进度。严格执行招投标等有效措施，最大限度地降低材料和工程费用。#2机组检修后实现零缺陷启动并连续...
成本管理成本管理　　【成本管理】 2003年，公司在挖潜增效、降低消耗上狠下功夫。通过对生产各专业实施材料费用承包，严格控制，严格考核，加强修旧利废工作等，使材料费用较上年同期大幅度降低。2003年材料费完成899万元，较计划指标节省51万元；大修理费完成1 757万元，较计划指标节省498万元。其他费用...
强化资本运作强化资本运作　　【强化资本运作】为了减少亏损，2003年公司对新增贷款和未到期的存量贷款通过与金融机构协商，使其利率在市场利率的基础上下调 10%。同时用新增短期贷款归还到期的长期贷款，降低贷款利率。在经营工作中加强资金管理，最大限度地减少资金占用，降低财务费用支出。全年财务费用较计划降低2 0...
企业管理企业管理　　【企业管理】 2003年，公司进一步在管理机制和体制方面进行探索，对生产重要岗位进行了竞聘上岗。上分配机制上，加大向生产一线岗位倾斜的力度，充分发挥零缺陷启动、低谷调峰等单项奖励的作用。对机构改革、定岗定编方案进行了探索。结合电力体制改革，进一步学习和落实各项工作制度，企业各项基础工作...
鹤电二期工程鹤电二期工程　　【鹤电二期工程】鹤电二期工程自2001年 9月13日开展初可研工作以来，前期工作进展顺利，已经完成了初可研和可研阶段的全部工作。2003年12月 9日项目建议书经国家发改委主任办公会通过。