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私人金融业务　　积极拓展太平洋卡业务。在严格内部管理的前提下，扩大了太平洋卡的办卡窗口，在全市各营业网点开办办卡业务。组织并展了大规模的太平洋卡一卡通”宣传月活动，以参加“哈洽会”花车游、柜面服务等多种形式，集中宣传“一卡通”业务。截至年末，太平洋卡发卡量达131，260张，卡上存款余额3776.6万元...
外汇业务　　加大清收工作力度，抓住牡丹江桦林集团上市的机遇，在总行的支持下，一举收回了桦林集团拖欠的呆滞贷款1146万美元及167万美元欠息，外汇存贷比由年初的168％降至71.1％，实现了外汇资金“自给有余”。同时积极开展营销活动，优选客户，加强本外币联动，国际结算业务超额完成总行下达的业务。由于...
基础建设　　加大机构建设和营业网点的调整改造力度。全年共薪建3个支行，调整13个网点，就地改造5个网点。通过调整改造，使网点布局趋于合理，进一步向人流、物流、资金流相对集中、储源丰富、资金潜力较大的区域倾斜。按照总行要求，积极推进CI工程，统一和规范企业标识，完善企业形象。加快电子化建设步伐。集中精...
光大银行
存款业务　　该行把存款当做系统工程来抓，推出了“六项工程”（1.一把手工程；2.全员发动工程；3.典型示范工程；4.复活工程；5.指标考核工程；6. 奖励挂钩工程）。其中，最根本的措施有“三个到位”。一是领导到位。建立了“一把手”工作责任制，分支行两级主要领导带头抓。二是组织到位。建立了分支行存款工作...
清收工作　截至年末累计清收不良资产8.4亿元，其中，收回上年以前不良资产43，710万元，含本金35，662万元，利息8048万元，完成总行下达的清收4.3亿元任务的101.65％。原投行系统共清收不良资产2.07 亿元，完成总行下达清收不良资产1.96亿元的106％。其中共清收两呆贷款0.98...
信贷业务　强化一级法人制度，严格按照总行授权审批各项资产业务。超权限的项目，一律上报总行审批。严格执行审贷分离、贷款三查等各项规章制度。通过重组、倒贷、展期等方式，缓解资产风险的发生。转化风险贷款企业共48户，金额为51，032万元。大力清收小户风险贷款。从信贷结构上看，已初步形成交通、电信、...
中间业务　大力抓好国际业务，提高单证及结售汇量，通过开展上门服务、代收代制单据业务等提高服务水准，增强业务竞争力。新争取到 20多个客户建户，使该行国际结算客户群扩大一倍，间接扩大了市场份额。积极稳妥地开展贸易融资业务，建立实力雄厚的基本客户群。积极为客户筹谋融资措施，并筹备为首期10户有实力企...
接收投资银行　 1999年，该行顺利完成了接收原投资银行工作。在业务融合方面，组织原投行的员工，学习掌握光大银行的各项业务要求及操作规程。确定完善原投行3个支行、两个资产管理处及原投行营业部的业务指标，加大原投行不良资产清收力度。在资产保全部统筹管理下，分别设立大庆、齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯等4个清...
概况　 1999年，黑龙江分行经受了沉重的历史包袱和接收原投资银行的双重压力，面对剧烈的同业竞争及货币政策的变化等一系列不利的外部环境，以防范和化解经营风险为前提，较好地完成了全年各项经营指标。截至年末，完成各项存款余额为818，143万元，贷款余额为438，574万元，本外币资产总额为1，...
国家开发银行
概况　 1999年是国家开发银行哈尔滨分行实现总分行两级管理体制的第一年，全年共实现权责制利润13，590.54万元，实收制利润1， 127.68万元；截至年末，回收贷款本息427，783万元，完成全年回收计划的79.91％，其中收本289，802方元，收息137，981万元，分别完成年计划的...
农村信用合作社
概况　　截至1999年末，全省农村信用社系统共有各类经营及代办机构11， 842个，其中78个县（市）联社1107个信用社，126个信用分社，815个储蓄所，9716个信用站，共有职工24，222人，其中，正式职工18，168人，临时工6054人；资产总额296.9亿元；各项存款余额211.4亿元，...
改革与管理　 1999年按照总行要求，全省加快农村信用社管理体制改革和按合作制原则规范信用社的步伐。一是为完善农村信用社管理体制，依据国务院和人民银行总行有关农村信用社改革文件，总行决定在本省进行省级信用合作协会试点。为此，本省成立了“黑龙江省信用合作协会筹备小组”。经省民政厅和人民银行总行批准，...