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概况　 1999年，黑龙江中国人寿各级公司克服预定利率第七次下调、保险市场竞争加剧、龙江经济相对滞后等诸多不利因素的影响，圆满实现了各项工作目标，业务继续保持快速发展的势头，提前一年实现了“三步走”的战略目标。全系统累计实现保费收入150，388.8万元，同比增长 43.8％，完成自定计划的1...
直销长险业务　　1999年，省公司共审核50万元～100万元的大额保单32件，其中，按标准体承保27件，加费承保3件，拒保2件。审批给付金额5万元以上的赔案78件，给付62件，累计给付金额418万元，拒付16件，拒付金额117万元。加强核保人员培训，提高核保核赔质量。7月中旬，举办了全省第二期核保培训班...
短期险业务　　1999年，黑龙江中国人寿短期险保费收入27，030万元，超额1930万元完成总公司下达的短险任务；赔付率49％，比上年同期基本持平；实现利润3162万元。树立发展意识，推进短期险业务均衡发展。改革短期险展业方式。在全省范围内推行“三位一体、全员展业”的展业方式，不分直销、营销，只分团单...
营销管理　　1999年，全省共有营销网点103个，营销员7019人，比上年5071人增加了38％，累计承保新单264，166件，实现保费收入89，269.3万元，完成全省营销业务计划70，000万元的127.53％，占全省总保费的69.99％。在89，269.3万元的营销保费中：98年版新单保费30，...
太平洋保险公司
概况　　1999年中国太平洋保险公司哈尔滨分公司依据“效益为本、管理为先 ”的经营思路，通过不懈的拼搏与努力，顺利实现了总公司下达的各项指令性和指导性经营目标，特别是利润指标方面，保持了较上年同期稳步、真实、有效的增长。同时，通过继续深化“三集中”管理及用工体制、奖励分配机制的改革，完善严密有序的...
核保核赔　　公司深化核保核赔的集中管理，把核保、出单的集中管理作为一项首要任务加以落实，于年初下发了《机车险业务承保管理制度》，对于某些司处承保、理赔“一条龙”的做法及时予以纠正，取而代之以集中核保、集中出单，在出租车、个人自用车辆、进口高档车辆、特种车辆、稀有车型的承保方面，严格按规定、按权限进行...
寿险管理　　1999年，公司寿险业务通过完善组织机构、健全规章制度、提高服务质量、加强素质培训等一系列工作，形成了立足当前、规划长远、规范管理、有序经营的发展模式，提前90天完成了总公司下达的营销保费计划，完成率位居全国之首，从而扭转了上年寿险业务严重滑坡的不良局面。具体做法：一是调整完善组织机构，...
劳动用工体制　　1999年公司实施了全员劳动合同聘用制度，劳动合同的签订使公司员工和公司的劳动关系通过法律的形式得以确立。将竞争机制引入了全年的干部管理，对中层干部、持岗人员采用公开、择优的办法竞争上岗，年初有两名业务部门副经理及理赔、定损、核保人员通过这种方式走上了领导和重要管理岗位；实行考核制，除把...
内控机制　　公司加大了稽核监管力度，重点解决下伸机构的内部控制问题，针对各分支机构内控制度的建立与落实情况，“三集中”管理的到位情况，有价单证的使用情况，现有资金的分布情况，各类应收款的清收情况，险种管理和业务结构的调整情况及与“三户”脱钩等情况进行常规稽核，并对下伸机构经营成果的真实性进行专项稽核...
平发保险公司
概况　　1999年是中国平安保险公司哈尔滨分公司产、寿险迅速发展的一年。继上年全省5个产、寿险支公司铺设完成后，通过大上规模，加强管理，提高士气，各项工作取得了较大发展。产、寿险共实现保费4.3亿元，其中，产险实现保费7036万元，比上年增长53％，各项KPI指标名列全系统第三；寿险实现保费收入...
财产保险　实现保费收入7036万元，比上年同期增长53％，市场占有率增至5％，赔款支出2599万元。其中鸡西华联商厦火灾案和哈尔滨汽轮机厂爆炸案共赔付208万元。理赔迅速，赔付合理，深受保户赞赏。进一步加强了基础管理工作。车险“以我为主”达标工作和财务基础管理达标工作顺利通过总公司验收，标志着...
人寿保险　　全年共实现保费收入3.6亿元，占市场份额的15.8％，其中个险保费收入3.4亿元，占市场份额的20.7％，个险首期保费收入1.75亿元，提前4 个月完成全年任务。续期保费收入完成1.61亿元，完成计划的122％。团险业绩提升，管理逐步规范。完善各项规章制度，在礼仪、员工培训、档案管理、财务...
证　券