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第三节粮食定量第三节粮食定量从1954年开始，国家对粮油实行统购统销。农场粮油按人、按定量供应，都是根据上级指示，按工种、劳动强度定粮油定量标准，有的年份按照农场实际情况，做适当的调整。总的来看，农场定量高于城市，重体力劳动每月都在45斤至50斤，犯人月定量到60斤；机关干部一般月定量都在32斤至36...
第四节历年粮豆上交情况第四节历年粮豆上交情况单位:千市斤　　1980年是上交粮最多的一年，总上交粮1万吨。1973年三粮(口粮、种子、饲料)自给不足。外调入粮食2,300吨。
第一节组织机构沿革第十四章商业第一节组织机构沿革梧桐河农场商店始建于1952年。当时在荒原上建场，又是劳改单位，条件很差。按照党的政策，为了从思想上改造犯人，实行革命的人道主义，在生活上满足他们的日常需要，农场派刘子良负责带领两名女职工在半间小草房里开个小卖店。主要经营小百货、食品、烟、酒等商品。资金...
第二节发展概况第二节发展概况　　农场商店于1952年开始筹建，当时营业员8人，资金只有2,000元。1954年后商店逐年扩大，1955年增至20人，有资金10万元，加上社员股金共13万元左右，年销售额达70余万元。每年上缴利润近2万元，劳效3万余元(营业员的卖钱额)。1960年改为国营商店，人员增至27人，资...
第三节外贸第三节外贸农场出口外贸额较少，几年来农场向国家提供出口大豆600余吨，黄牛99头，元皮4,000多张，白瓜耔10吨，麝鼠皮3,000多张，羊毛3万多斤。
第四节工商行政管理第四节工商行政管理农场工商行政管理工作，从1979年开始建立，隶属商业科。商业科对外是工商行政管理科。商业科助理员兼工商管理员，1981年借用郭孝贤临时管理农贸市场。1983年商业科撤消，工商行政管理隶属办公室，设商业助理员和市场管理员各1名。1985年成立工商行政管理所，设所长1人，工...
第一节组织机构沿革第十五章物资第一节组织机构沿革 1950年至1952年上半年，农场物资采购、进货、运输发放由仓库负责。仓库设狱政管理员1名，采购员2名，保管员2名。在佳木斯市有梧桐河农场办事处，负责农场物资采购和物资运输。1952年8月成立供销科，仓库划归供销科领导，仓库设主任、保管员、计划员(由保管...
第二节佳、鹤二市办事处第二节佳、鹤二市办事处一、农场驻佳办事处始建于1952年。1956年由原合江劳改工作分局所在地迁至原省公安厅贮木场(即现在驻佳木斯办事处所在地，又名东码头)，有码头，货场近1平方公里，土房4间。1968年改建成砖瓦结构房屋400平方米，货场2,500平方米，货场设有围墙，农场...
第三节仓库建设第三节仓库建设 1950年建3座土圆仓，1间35平方米土房，大部分物资露天堆放。1955年建4栋拉合辫仓库，面积732平方米，两库装物资，两库装粮食，原土圆仓淘汰。1981年在总场西侧，原汽车库道北，新建砖瓦结构仓库，库房面积l,200平方米，并设有砖围墙，仓库大院面积13,500平方米。...
第四节计划采购第四节计划采购 1952年以前，所需物资，属于生产资料方面由生产科提出计划，属于生活资料方面由狱政管理科提出计划，报仓库汇总，交有关场长审批，按计划采购。从1952年成立供销科后，所需生产和生活等方面的物资，统由基层单位作出计划报供销科审核，由有关场长审批采购。采购工作除农场设采购员外，佳...
第五节物资管理第五节物资管理建场初期，由于条件所限，物资管理制度不健全，1952年初步健全了一些规章制度，所需物资都经过计划、审批、采购、入库、领发等手续。1969年改为国营农场，特别是1975年以后，农场大量开荒，土地面积迅速增加，生产有了较大的发展，物资计划、供应、管理制度等需要进一步改革和提高。...
第六节燃料第六节燃料建场至六十年代初期的10余年间，农场拖拉机和汽车数量不多。每年油料消耗：柴油在100吨至200吨之间，汽油50到60吨左右。1970年以后，拖拉机和汽车逐年增多，所需油料剧增。为控制节约用油，从1976年开始，物资部门设有油料计管员，油料按计划供应。各单位拖拉机按年初制定的生产...
第一节组织机构沿革第十六章计划财务第一节组织机构沿革 1951年组建财务科，设会计、出纳各1人。随着农场的发展，业务量增大，1953年设副科长1人、会计3人、出纳员1人、记账员2人、成本核算3人、计划员1人。1954年，计划工作归农场办公室。1955年设计划科，1957年计划科与财务科合并为计财科。 ...
第二节计划、财务管理概况第二节计划、财务管理概况 1968年以前是劳改农场，以改造罪犯为主要目的，计划与财务也必须贯彻“改造第一，生产第二二”的劳改方针，所以计划与财务管理以预算为主。在上级公安机关领导下，每年除预算劳改费用外，也搞经济核算。罪犯在劳动生产中，按假定工资计入生产、财务成本。每个罪犯每月假定工资按3...
第三节经营成果第三节经营成果　　1950年8月建场，1951年开始生产，至1985年34年间，6年盈利，盈利额1,642千元。28年亏损，亏损69,308千元，盈亏相抵，净亏损67,666千元。　　积34年的经验、教训，解剖亏损原因：　　一、产量低；二、亩成本高；三、多年洪涝灾害；四、经营管理不善；五、充分利...