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中国建设银行股份有限公司黑龙江省分行
概　况 2006年，该行全面实践“以客户为中心”的经营理念，紧紧围绕价值创造目标，创新产品开拓市场，有效控制经营风险，稳妥有序地推进各项改革，各项业务呈现出较好的发展态势。截至年末，实现考核利润4.93亿元，成本收入比为54.42％，经济资本回报率为8.08％。不良贷款余额21.56亿元，不良贷款...
公司业务　　2006年，该行继续优化客户结构，严格落实国家宏观调控政策，进行信贷结构调整工作。以公路交通、电力、邮政通讯、房地产行业为龙头，向重点行业的优质客户投放贷款，产品定价和谈判意识不断增强，谈判能力不断提升。非贴现贷款新增居同业首位，全行累计贴现58.48亿元，其中累计直贴额42.47亿元，创年度直...
个人金融业务　　通过强化市场营销，推进渠道建设，积极打造“服务效率年”，实施“龙卡发展年”。全年精心策划、组织开展多个大型旺季营销活动和专项产品营销活动，各项业务指标均创历史最高水平。全年借记卡新增发卡量71.5万张，新发展VIP客户29 160户，发行国债19亿元，发售各类基金9亿元，销售理财产品3.7亿元。...
机构、信用卡、国际业务　　通过有效的营销推动，与黑龙江省财政厅签订《社保资金业务合作协议》，省级社保资金专户成功落户该行，社保存款余额在全国建行系统排名进入前10名。成功与省武警总队签订网银协议，将武警总队全省各支队资金结算全部纳入该行。抓住省证监局对兴安证券保证金实施集中监管的时机，利用重要客户服务系统，成功办理保证金...
房贷业务　　利用经办自营性和委托性个人住房贷款业务的优势，牵头推出企业委托个人住房贷款的新业务品种，使该行在楼盘准入和贷款运作上赢得先机。抓住国家宏观政策调整的有利时机，积极跟进开办垦区新农村建设个人住房贷款业务。该行还自行研发专为公积金管理中心使用的中心端查询系统，开通住房公积金电话银行、自助银行、网上银...
基础管理和内控建设　　2006年，该行会计档案管理及会计稽核系统、CLPM、ERPF系统、外汇业务信息管理系统、CCPMS公共代码及公用参数系统机构编码子系统、个人类信贷风险预警系统、操作型客户关系管理系统等项目的推广，为决策支持提供重要的数据源，也为风险防范和加强基础管理提供了电子化处理平台。为全面加强“两防”工作...
交通银行股份有限公司哈尔滨分行
概　况 2006年，交通银行股份有限公司哈尔滨分行积极推进战略转型，坚持依法合规经营，各项业务得到持续健康发展，经营效益达到历史最高水平。特别是在经历总行巡视组风险排查、国家审计署延伸审计、省银监局多次检查、数据大集中二期上线、人力资源改革、分行机关大楼搬迁等阶段性重点工作的同时，较为圆满地完成全...
对公业务着力抓好对重点行业及重点对象的分析与研判，加强对全辖营销的组织协调和信息指引。在对黑龙江市场进行深入调研、反复权衡的基础上，重点对农垦、电力、电信、飞机、汽车制造、交通运输等6个行业及中小型企业的运行态势、市场状况、现有客户维护、潜在客户挖掘等方面进行系统分析，为全行公司业务发展把好脉搏，...
个金业务　　围绕战略转型，重点抓基础性工作和品牌建设。从抓基础入手，利用客户分析系统，对现有客户群体进行细化分析，深度挖掘基本客户群体，为支行个金业务差别化营销及产品交叉销售提供技术支持。着力打造个金业务品牌，努力提升市场竞争能力。利用自主开发的沃德理财服务平台，对原有交银理财客户信息进行梳理，为沃德理财业...
中间业务　　行业营销取得新的进展。先后与5家实力较强的品牌保险公司签订代理合作协议，开拓团体保险业务，成功营销哈飞汽车股份有限公司的代理团体保险业务。全年实现银保通业务量1.38亿元。抓住该行首批获得账户管理、资产托管两项业务资格的有利时机，结合黑龙江省企业的实际情况，切实推进企业年金业务的市场拓展工作。个...
风险管理　　经营风险管理突出三个重点：一是抓重点问题。把化解全行关注类贷款作为重中之重，有针对性地制定化解策略。二是抓重点行。在抓本部风险管理基础薄弱部位的同时，还对省辖行加强跟踪检查，加大对风险监察名单风险的化解力度。三是抓重点项目。主要抓贷款额度大的客户及进入重点监察名单的客户和逾期贷款客户，并倾全力抓...
队伍建设　　认真开展“四好班子”创建活动，制订创建活动实施方案，并对辖属行提出创建工作要求。以创建“四好班子”为主要内容制定基层党支部工作考核标准。通过上下结合同步开展创建活动，引导各级党组织在分行的改革发展中发挥领导核心作用。总行党委充实该行领导班子后，分行对班子成员的工作分工做了调整。班子成员积极适应角...
中国光大银行黑龙江分行