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中国人民财产保险股份有限公司黑龙江省分公司
概　况 2006年，公司保费收入首次实现双位数增长，全口径保费收入152 960万元，同比增加17 454万元，增长12.88％，列全国第6位；实收保费153 117万元，完成计划105.20％，同比增加17 981万元，增长13.31％。2006年实现利润8 145万元。总公司根据黑龙江的车贷险...
业务发展　　全省部门按照年初确定的“向重点地区、重点险种倾斜，抓大不放小”的发展思路和“守土拓疆”的发展理念，大力推动各产品线和营销业务发展。公司抓住交强险开办之机，积极推进交强险业务发展，为提前两个月完成全年车险保费计划并超额完成总公司追加计划创造了条件，保费同比增速、计划进度等指标名列人保系统前茅，实现...
强化内控　　加大应收保费管理力度。采取实收保费考核与兑现奖励的办法，增强各级公司对加强应收保费管理的主动性、积极性，做到一手控制新增，一手降低余额，使应收保费始终控制在合理范围之内。努力提高理赔管控能力。切实规范未决赔案管理，落实未决赔案管理责任制。经过全省两次统一清理，共注销和封存未决案件6 218笔，减...
中国人寿保险股份有限公司黑龙江省分公司
概　况 2006年，系统上下坚定不移地贯彻“巩固城市，抢占两乡”战略，促进了业务持续、健康、均衡发展。2006年，全省系统实现保费收入74.37亿元（不含集团公司保费收入8.1亿元），同比增长11.9％。市场份额为64.6％，继续保持了行业绝对领先地位。全年实现寿险首年期交保费7.99亿元，同比增...
服务县域经济　　对整体业务贡献度不断加大。全省系统实现县域保费收入38.65亿元，同比增长11.8％。县域业务总规模、首年期交业务、10年期以上业务、意外险业务等项指标均占全省系统50％以上。网点覆盖率不断提高。经批准的乡镇网点达506个，覆盖面达94％，基本消除服务盲点。建成准星级乡镇营销服务部273个，占网...
强化管理　　业务管理方面，实现以柜面为载体的各服务项目规范和统一，建立业务管理质量分析平台，补充完善《单证管理实施细则》等13项规章制度，进一步加强留存业务的代理工作。财务管理方面，发挥预算的导向作用和费用政策的杠杆作用，促进财务资源向一线倾斜，推动结构调整和效益改善；加强资金和费用管控，强化制度执行力，提...
加强内控　　2006年，全省系统把加强内控体系建设、防范经营风险作为重要任务来抓。省公司成立了内控合规部，市地分公司设立了法律合规岗；系统上下高度重视404条款遵循工作，认真落实缺陷整改和日常化管理。全省系统广泛开展“内控合规月”、“行风评议”与遵章守纪教育等活动，全面推行治本抓源头责任制，开展治理商业贿赂...
队伍建设　　2006年，全省系统充分发挥党、工、团等组织的政治优势，党的建设与队伍建设取得新的进展。深入学习《中国共产党章程》、《江泽民文选》、六中全会决定等重要文献，自觉用科学发展观武装头脑、指导工作，确保上级方针政策得到全面贯彻落实。加强基层公司领导班子建设，调整和充实了9个市地公司领导班子，先后19人...
中国太平洋财产保险股份有限公司黑龙江省分公司
概　况 2006年分公司坚持“诚信、稳健、效益”的经营思想，抢抓机遇、务实创新、振奋士气、合力拼搏，实现业务超常规发展、管理持续深化、经营效益良好。2006年，实现保费收入21 142万元，较2005年同期增长32％。赔款支出9 529万元，赔付率为45％。全年累计费用支出7 898万元，费用率为...
强化管理　　2006年，分公司通过实施标准化团队建设，建立融分散业务、代理业务、大项目攻关于一体的多元化销售团队，并逐步实现由多元化向细分市场的专业化团队的转变，为哈尔滨本部市场的增长奠定了坚实的基础。分公司通过对业务发展进行全面、科学的规划，进一步完善经营分析制度，不断提高公司整体的市场竞争力和适应性，在...
体系建设　　分公司通过“诚信教育宣传周”、“省内首例交强险现场赔付仪式”、“全辖保险诚信知识竞赛”等形式推动诚信建设工作。以诚信为依托，构建公司优质的客户服务体系和品牌宣传架构。在保监局、行业协会组织的全省保险行业诚信建设评比中，公司名列前茅，并被评为诚信建设达标单位。大庆油田服务团队也在太保系统“双十佳”...
中国太平洋人寿保险股份有限公司黑龙江省分公司