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天然果醋面市天然果醋面市　　桦兴木珠联合公司利用现有厂房为载体，面向市场需求，利用大兴安岭都柿、亚格达为原料进行天然果醋的生产开发。项目前期工作已基本就绪，投入资金全部到位，设计生产能力在1000吨以上，本厂本着边生产边建设的方针，1999年批量产品已面世，该产品酸甜可口，纯天然无污染，有清热解毒，保健功能，产...
精神文明建设精神文明建设　　1999年，地区轻工总会工作人员，把“内强素质、外树形象”作为加强自身建设的准则，并取得了明显成效，年末，在地区机关工委精神文明建设表彰命名大会上，单位被评为“合格职工之家”，受到了大兴安岭地区总工会的表彰。同时，有两名同志被评为优秀共产党员，其中总会党组书记，会长刘颖同志被授予优秀...
综述北奇神保健品有限公司综述　　大兴安岭地区北奇神保健品有限公司，1999年，认真贯彻落实大兴安岭地区经济工作会议精神，以野生植物资源为依托，以高科技手段开发新产品，发扬“自强不息，跻身世界”的企业精神，继越桔红色素研制成功后，进行了脑磷脂寒松仁饮料的研制。公司北芪神茶、保心一品茶、红豆、都柿系列饮料已...
调整机构调整机构　　为了适应企业管理的需要，经董事会批准，1999年3月公司对组织机构进行了较大调整，将营销公司扩展为营销管理委员会，由总经理主持营管会全面工作，对各营销分支机构实施宏观管理；对内成立生产管理委员会，主要负责新产品开发，技术设备改造及日常生产管理。1999年末还对哈尔滨、北京、深圳等分支机构...
规范管理规范管理　　公司集中人力将《北奇神公司管理制度汇编》在1998年基础上，进行了再次修订，共9篇19万字装订成册，并发到各个岗位试行，实施副总经理级领导和营销驻外机构的月初计划月末总结制度，生产管理委员会坚持了每天碰头会制度，对全部的机械设备进行了普查，建立了台帐，强化了管理。　　　　　　　　　　　　...
节约挖潜节约挖潜　　1999年在供应、质检、技术等部门的努力下，使北芪神茶生产主要原料，黄芪加工成本比1998年每公斤下降了4.52元，仅黄芪杀青一项就节约6.7万元。在原料供应方面实行了比价采购，价格公开和库房规范化管理等措施，从而保证了原料的质量，降低了消耗。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　...
科技投入科技投入　　针对市场需求，适时开发科技含量高，原料品质好，保健效果强的名特优产品，本着“生产一代、研制一代、储备一代、构思一代”的发展战略，积极开发大兴安岭野生资源，1999年公司投资2100万元用于四种新产品开发，其中脑磷脂寒松仁饮料和金莲花含片被列为2000年省重点支持项目。1999年应日商要求...
强化创优意识强化创优意识　　为保证产品质量，提高企业信誉，1999年开展了全面质量管理宣传，先后建立了《库房物品保存管理程序》、《生产过程质量检查标准》、《原辅材料检验内控标准》；健全了内部自检、互检、专检、抽检、循环检的质量控制手段。1999年，公司质检部对茶叶车间检验180次，检测不合格原材料和产成品17份...
招商引资招商引资　　1999年公司共参加各种层次的商贸洽谈会近20次，先后随省、地有关部门参加了赴沪、浙、苏、鲁四省(市)，赴云、贵、川、渝进行两次招商引资，签约项目总计20个，签约额突破亿元。在巩固内地老市场的基础上，又新开发了云南、广西及新疆市场。在同日本、美国继续合作的基础上，新发展了匈牙利、俄罗斯等...
技术改造技术改造　　1999年大兴安岭北奇神公司“天保工程”项目，万吨饮料扩建工程取得进展，地质钻探、场地整平、钻井等工作全面展开，到年底已完成厂地整平54 000平方米，一些设备也陆续购置完毕。并在5至8月期间，对茶叶车间及暖气下水系统进行了改造。　　在新产品金莲花含片试生产中，北奇神公司从日本购进薄层扫...
党群工作党群工作　　中共北奇神保健品有限公司党支部，1999年把党群工作作为职工思想建设的重点，开展两个文明建设，促进员工们学政治、学文化的热情，使员工们爱岗敬业精神得到加强。公司有两名预备中共党员如期转正，两名积极分子被吸收为中共预备党员。党员在企业中作用突出，坚定共产主义信念，思想稳定，全体员工中无一名...
综述丽雪精淀粉公司综述　　1999年，丽雪公司认真贯彻地委常委扩大会议暨全区经济工作会议精神，把向管理要效益、真抓实干求活力做为经济工作的中心任务。在原料严重缺口的情况下，公司坚持一业为主，多种经营，靠以丰补欠，促进公司经济的全面发展。全年实现产值1796万元，实现利润200万元。为靠季节生产的企业，闯...
项目验收项目验收　　马铃薯精淀粉加工项目作为实施天然林保护工程的六个转产项目之一，公司对项目建设中的一些必备材料进行全面收集、整理；对不合格工程采取集中攻关的办法，进行整改，严格按照设计要求实施；克服施工中的各种困难，按总体设计要求，组织施工一丝不苟。经大兴安岭地区行署建设局及国家林业局组织计划、财务、审计...
原料收购原料收购　　1999年，丽雪精淀粉公司与林田公司签订了马铃薯种植与收购合同，签订种植面积47 000亩，落实种植面积40 000亩，由于自然灾害的影响，收购鲜薯30 000吨，造成原料严重缺口，为了保证鲜薯质量，在收购中，公司实行领导带班，质检员倒班、化验员、保管员跟班作业的管理模式，层层把关，采取...
营销工作营销工作　　丽雪精淀粉公司面对市场竞争激烈，确定了四大营销战略，即：立足本省、辐射全国、迈出国门、走向世界。并采取了三项措施。广泛布点，占领市场，在北京、大连、上海、哈尔滨、秦皇岛等地建立网点，使产品进入二十余个省、市、自治区及国际市场。截止年末，公司签订长年供货合同46份，签约量6000吨。实现销...