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领导班子建设领导班子建设　　为适应邮政企业独立运营的需要，地区局在省局和地委的关怀支持下，建立和配齐了党政领导班子，健全了党委领导下的民主管理等项工作制度。按照中央关于党员干部廉洁从政的有关准则，地区局制定了《领导干部廉洁自律若干规定》、《维护纪律、强化监察工作实施办法》以及《大兴安岭邮政局局务公开实施方案》。...
宣传工作宣传工作　　紧紧围绕企业经营工作的主旋律，全区邮政新闻宣传部门，围绕企业中心工作，适时地组织驻站记者以及全区新闻报导员，紧紧抓住企业在改革、管理、经营，服务等方面社会用户关注的热点难点问题，进行不同层次的广泛宣传。全年在各级新闻单位共刊(播)发新闻稿216篇，其中：驻站记者和通讯员采写新闻通讯：《八...
揭批“法轮功” 揭批“法轮功”　　为贯彻落实地委紧急通知精神，7月22日下午，地区邮政局准时组织全局职工收看电视通知，学习有关取缔“法轮功”的文件，并进行了讨论。大家一致表示坚决拥护中共中央决定，加强学习，提高认识，努力做好各项工作。对揭批“法轮功”，局领导高度重视，党办、工会分层次组织开展学习教育活动，党委中心组...
队伍建设队伍建设　　根据邮政通信建设和发展的需要，地区局制定了《九九年职工教育工作方针目标》，采取参加省局培训和地区局自办培训相结合等办法，对生产服务人员和关键岗位人员，进行了礼仪服务、营销学、心理学、专业知识等方面的培训；对新入局的职工实行规范化培训；对退伍军人实行录取后送技校系统培训。与此同时，坚持开展...
创优质服务创优质服务　　根据省局“树邮政形象、创优质服务”活动年制定的服务工作分三个阶段进行的推进意见，全区各局都分别制定了“树创”活动阶段性推进方案，面向社会聘请了邮政服务社会监督员，将服务工作切实提到兴企业之本的战略高度来认识。按照省局提出的10项服务满意度达标要求，经过专业职能部门积极组织开展各种活动，...
制度改革制度改革　　按照“抓住重点、加大力度、转变观念、积极推进”的原则，积极稳妥地推进了企业内部用人、用工制度和分配制度的改革。人事制度改革，建立了以人为本的竞争和激励机制，坚持党的干部路线和德才兼备的原则，贯彻公开、公正、平等、竞争和能上能下原则，72名管理干部和17名专业技术干部以及14名县(区)局领...
基础设施建设基础设施建设　　加格达奇新建的邮件处理中心和调度指挥中心大楼，以及转运车库、“绿卡工程”主机房和寻呼机站等项工程，总占地面积23 320平方米。工程自1998年8月开工至1999年12月20日竣工，此项工程属全省邮政企业重点工程项目之一，建设坚持高起点，采用先进技术，达到了邮政实物传递和信息采集、处...
企业审计企业审计　　审计部门围绕企业经营工作和生产建设的目标，从维护财经纪律、促进会计信息的真实性、提高企业资金运作效益出发，发挥审计监督职能作用。全年共开展审计工作26项，查出违纪金额18.27万元，工程审减额21.16万元。对于促进企业综合管理素质的提高，充分发挥了“监督与服务”的职能作用。　　　　　　...
计划生育工作达标计划生育工作达标　　邮电分营后，计划生育工作做为工作重点，认真贯彻“党政一把手亲自抓、负总责”的八条标准，建立健全组织机构，配备专职工作人员，从零抓起，从基础工作抓起，坚持计划生育工作实行目标管理，层层签订责任状，确保了8项责任指标的圆满完成。经加区计划生育办全面检查考评，以996分的好成绩，被评为...
多种经营完成计划目标多种经营完成计划目标　　多种经营发展中心在邮政主业的大力扶持下，坚持“抓管理保指标，抓服务保质量，抓经营保效益”的原则，积极开辟多种经营业务市场，确保年计划的顺利实现。1999年计划产值240万元，计划利润目标20万元。截止年末实际完成产值264万元，利润20.1万元，均超额完成年度计划目标。　　　...
综述电信综述　　1999年，全区各级电信部门坚持以党的“十五”大和十五届四中全会精神为指针，深入贯彻部、省电信工作会议精神，紧紧围绕地区局年初制定的“坚持一个中心，突出两个重点，抓好三项工作，实现四个目标，争创省级文明单位标兵”的总方针，以经济效益为中心，以市场需求为导向，以加快建设为重点，以增效减债为...
综合通信能力增强综合通信能力增强　　坚持发展数量与发展质量、投资规模与投资结构、发展速度与经济效益相统一，调整投资方向，优化投资结构，提高网络技术层次，保持全网的完整性、统一性和先进性，推进通信网的现代化进程。　　市话线路扩容改造工程。新增线路167.26皮长公里，建设管道3.46公里，增加放号能力1.8万部，其中...
电信业务稳步发展电信业务稳步发展　　在业务发展方面，采取灵活经营策略，全方位拓展业务领域，在重点抓好固定电话、数据多媒体和公用电话三项骨干业务发展的同时，积极启动市场，培育新业务增长点，在电话市场“二次开发”上，大力开办依托于固定网络的各种增值业务。深挖乡镇电话市场潜力，提高交换机实装率。加大林业专网并入公网工作力...
市管县工作市管县工作　　建立相对集中、责权利相统一的人事、财务、建设、经营等管理体制。对县局一把手实行省、地双重考核。对资金使用实行归口管理。对新建项目由县、区、局上报计划，由地区局从全网、全区发展大局出发，经过可行性研究论证和经济效益分析、市场预测，统一负责工程立项和审核。　　　　　　　　　　　　　　　　　...
改革分配制度改革分配制度　　打破了企业内部工资、资金平均主义和分配“大锅饭”，积极运用经济杠杆作用，按照“效率优先、兼顾公平”的原则，优化工资分配结构，实行按岗、按劳、按责以“德能勤绩”取酬的分配办法。全系统各单位、各工种都制定了适合本岗特点的工资奖金分配办法和业务发展、增收节支奖励办法。为充分调动职工的生产积...