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改革木材调运环节改革木材调运环节　　1999年，新林木材科以市场为导向，加强贮木管理，调整产品结构，进行销售体制改革。林业局年初制定了《新林林业局贮木销售管理办法》，成立了贮木销售领导小组；成立了木材检验大队，隶属木材科领导，下设分队，对木材支拨、缴库实行统一管理；整顿销售秩序，按照《林木产品销售稽查管理办法》，加...
塔源镇(林场) 塔源镇(林场)　　塔源镇(林场)坚持实施“以林为主、综合开发、立体经营、兴企富民”的经济发展战略，注重以市场为导向，以效益为目标，以改革为动力，积极调整产业产品结构，努力发展第三产业和非国有经济，不断培育新的经济增长点，认真探索市场经济条件下适合企业发展的新路子，为促进企业发展增添了活力。在机构改革...
职工自营经济职工自营经济　　塔源林场把发展职工自营经济作为培育新的经济增长点来抓，在组织、政策、物资、资金、技术上进行扶持，成立了发展自营经济领导小组，专门制定了《塔源林场自营经济发展规划》和《塔源林场鼓励职工发展自营经济的若干规定》，聘请技术人员讲解黑木耳栽培技术，组织人员到碧洲、翠岗进行实地参观学习，激发了...
关心职工生活关心职工生活　　塔源林场党政领导班子本着为官一任，造福一方的思想，时刻把职工的冷暖挂在心上，积极为职工群众办实事、办好事。春节前拨款购买了道具、彩绸，办起了一支秧歌队；春节期间为困难职工送烧柴60车，发放面粉1300袋，解决救济款2.1万元；在汛期来临之前，出动人力及两台推土机维修了河东大桥，疏通河...
社会治安综合治理社会治安综合治理　　塔源林场坚持一手抓经济建设，一手抓社会稳定，确保有一个良好的经济秩序和社会秩序。制定了《塔源林场实行社会治安综合治理领导责任制的实施办法》，从打、防、改、管、建、教6个方面确定具体的负责人，把综合治理工作纳入全场年度工作计划指标中，实行百分制考核，由党政一把手负总责，实行一票否决...
加强企业管理加强企业管理　　塔源林场为全面提高经济运行质量和经济效益，强化企业管理，制定了《塔源林场强化企业管理若干规定》。并把全年各项经济指标层层分解，做到指标到岗，责任到人，明确任务，实行经济工作单项百分考核，年终统一兑现奖罚。各单位、各职能部门都能认真负责、严格把关、狠抓落实．在资金、物资和能源的上严格执...
营林生产营林生产　　塔源林场在抓营林工作中，从强化企业内部管理入手，实行责、权、利相挂钩，采取山上、山下作业一体化，产供销一条龙，造林，抚育、管理联网运行的生产管理方式，把各项营林生产任务承包给四个大排，由各大排再落实到16个班组，班组落实到人头，形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的生产格局。按质量支...
精神文明建设精神文明建设　　为迎接建国50周年和澳门回归，林场开展了系列文明创建活动，在资金紧张的情况下投入1万元，办起60人的秧歌队，购买了服装、道具，部分职工群众还自发地办起了120余人的秧歌队；为了更好地推动家庭美德和职业道德教育，林场党委在职工群众中开展了“三争三讲”活动，全场涌现出文明职工756人，文...
为患病儿童献爱心为患病儿童献爱心　　塔源林场职工胡忠全、蒋明会夫妇之子胡晓伟，现年12岁，患肾病综合症已有两年，其父母为了给儿子治病，四处寻访名医，两年中他们已将多年积蓄全部花光，并且还向亲戚朋友借了许多钱。1999年3月份，胡晓伟的病情开始恶化，家庭经济已无力为他继续治疗支付医疗费。面对全身浮肿、躺在病床上呻吟的...
改善镇容镇貌改善镇容镇貌　　以春季爱国卫生运动为中心，以治脏治乱为突破口，镇政府统一钉做了垃圾箱，统一规划巷道。投入运输车辆300车次，运土石方1200余立方米，整垫东西和南北两条主道，做到路面平整、排水通畅。镇政府重新选址，建起了一个占地1000平方米的封闭市场，解决了乱设摊位的问题。贮木场场区夹起了1800...
林海镇(经营所) 林海镇(经营所)　　全年实现总产值226.156万元；木材采运总产值127.92万元；全年实现利润129万元，上缴税金4.9万元；全年共生产木材4000立方米，剩余物300立方米，工具把生产897立方米；营林生产完成造林面积20公顷，公益林促进更新47公顷，公益林抚育681公顷，天然林抚育343公顷...
精神文明建设精神文明建设　　林海镇在加强精神文明建设上，始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针。思想上认识明确，行动上下功夫、办实事。开展群众性精神文明创建活动14次，连续10年保持了省级文明单位的光荣称号。镇党委把文明单位建设始终当作一件大事来抓，先后制定了建设规划，并层层落实到基层。在资金紧张的情况下先后投入...
自营经济自营经济　　林海镇党政班子根据本地的实际情况，在发展自营经济上下功夫，先后筹集了3万余元作为自营经济发展基金。1999年，重点发展木耳行业，给予优惠政策，免费向养殖户提供技术资料，开办技术学习班。全镇共有19户养殖木耳，镇政府先后提供板材50多立方米。饲养牛21头，羊30只，马30匹，家禽2400只...
企业管理企业管理　　林海经营所结合本单位实际，开展了“抓企管，增效益”活动。先后制定了《用电用油管理制度》、《公车使用管理办法》、《机关工作人员工作细则》、《锅炉工、更夫工作细则》、《岗位工资和劳动工资管理制度》、《电话费用管理制度》。《用电用油管理制度》出台后，实行了节约留用，对基层超过标准的给予罚款。《...
机构改革机构改革　　林海经营所在1999年工作中确定了“两个必保，四个到位”的工作目标。积极进行机构改革，开展减员增效，先后精简机关、基层人员21名。年初，把卫生院、食堂、电工班、贮木场等单位实行了租赁承包。并将所内的20余部程控长途电话全部拆除，安装上内部电话机。通过企业内部的改革和经营机制的转换，到19...