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第三节电力供应第三节电力供应　　　　　　　　　　　　　　　　　　第三节电力供应　　一、供电范围　　农场电力网以场直望江变电所和一分场沿江变电所为中心，对一分场至四分场40多个生产队，场部地区修造厂、粮油食品厂、木材厂、奶粉厂等20多个中小型企业和机关、学校、公安、商业等单位供电，整个电网覆盖面积60多...
第四节农电管理第四节农电管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　第四节农电管理　　生产的发展，人民生活水平的提高，农电用量逐年增加。农电利用最高的是1994年达到927万度，比1986年增加2.05倍。　　一、管理体制　　总场建立了由分管电业工作的副场长、分场机务副场长、生产机务副队长农电管理体制。供...
章下序第八章交通章下序　　1986～2000年，农场交通运输事业发展速度快，社会效益高，经济效益比较好。公路客、货运输车辆发展到330多台，总吨位超过1 000。农场建有砂石专用公路 183公里、白色水泥高等级路面 5公里。每个生产队都通了公共客车。极大地改善了农场交通条件，有力地促进了农场的经济发展...
第一节管理体制第一节管理体制　　　　　　　　　　　　　　　　　　第一节管理体制　　一、交通科　　1986～1997年 4月30日，交通科担负农场下属科室的职能。负责执法、征费、服务。对汽车队、客运站、公路管理站实行业务管理。此时养路费交集贤县。　　从1997年5月1日起，农场交通科上划红兴隆农垦交通局...
第二节公路建设与管理第二节公路建设与管理　　　　　　　　　　　　　　　　第二节公路建设与管理　　一、场内公路　　1986～1994年，农场加大了公路建设投入，对原有专用公路的干、支线进行改建和扩建，增加通车里程102公里。场部地区16.85公里道路和居民门前路全部实现砂石化。1994年到2000年通江路改...
第三节客货运输第三节客货运输　　　　　　　　　　　　　　　　　　第三节客货运输　　一、客运　　1995年 1月17日前，客运采取承包经营的形式，实行单车核算，效益工资。客车收入的4%作为工资，再由司机和乘务员6:4分成。1995年1月17日之后，客车产权完全归个人。客车按月交线路租金，管理费8%的售票额...
第四节养路费运管费征收第四节养路费运管费征收　　　　　　　　　　　　　　　　第四节养路费运管费征收　　1986～2000年依据有关交通法规进行养路费和运管费征收。　　　　　　　　　　　　养路费运管费征收情况表(1986～2000年)　　表3—33　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ...
章下序第九章通信章下序　　农场通信事业发展历程大至可分为三个阶段：1955～1975年，磁石交换阶段；1976～1991年，磁石交换与供电交换并存阶段；1992～2000年程控交换更新换代阶段。
第一节通信设备与网络第一节通信设备与网络　　　　　　　　　　　　　　　　　　第一节通信设备与网络　　一、设备　　(一)市话交换设备　　农场的市话交换是1956年开始的。　　1986年7月，四分场自筹资金更新一台50门供电式交换机。　　1988年5月，一分场自筹资金更新一台河北省石家庄生产的HE—90型(9...
第二节通信管理第二节通信管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第二节通信管理　　一、机构设置　　1984年1月，通信、电力合并为成立电力通信站，对通信的管理机构设置为：　　电力通信站下设业务室和通信车间。业务室设外线班和话务班，通信车间分别设载波电源班、传真室、医院分机。　　1987年 3月，...
章下序第十章建筑章下序　　　从1986年到2000年，农场建筑行业不断发展壮大。在15年的发展过程中，建筑业内部不断深化改革，从计划经济管理模式发展到股份制企业。先后经过了集体承包、班组定额承包、三人承包执行定额材料控制人工费按完成总产值的 12%承包、交公司15%～18%管理费的项目经理承包等几个阶...
第一节规划与管理第一节规划与管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第一节规划与管理　　一、建设规划　　农场场部城镇总体规划是1992年由总局勘察设计研究院编制完成。分场是1998年 2月，由红兴隆分局勘察设计院完成，同时有 7个生产队规划编制完成。到2000年，场部规划完成100%，分场规划完成100%...
第二节公用事业管理第二节公用事业管理　　　　　　　　　　　　　　　　　第二节公用事业管理　　一、市政　　1998年投资820万元进行通信光缆建设，使电话入户率达到 55%，闭路电视入户率90%。市政公路由建设局和交通局共同管理，路灯由供电局管理。　　2000年末，先后投资980万元建设 6.5公里水泥路...
第三节建筑施工第三节建筑施工　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第三节建筑施工　　一、施工能力　　2000年，农场建筑队伍现有职工人数 117人，其中管理人员19人，各类技术人员21人。年完成建筑面积1.5～2.5万平方米，年总产值2000～2500万元。建筑单位性质是股份制企业，属红兴隆建筑总公司下...
第四节房地产第四节房地产　　　　　　　　　　　　　　　　　第四节房地产　　农场的房地产开发始于1993年，当时建设职工集资住宅，农场建设科和土地局共同负责筹建。农场不要任何利润，但为农场解决了下水和集中供热等问题。1999年开始在通江路两侧开发建楼。到2000年开发1.6万平方米，销售看好...