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第五节服务行业第五节服务行业　　一、理发　　　　1957年，成立了理发店，有理发员2人；1958年，增加到3人；1959年，增加到4 人；1966年至1984年，4 ～5 人。开始，在一间12平方米的小房里营业。1960年，搬到现在场部和浴室相连的一间24平方米的红砖瓦房里。1974年，归场服务队管理，营业面积...
第六节工商行政管理第六节工商行政管理　　我场对个体商贩的管理，是从1979年开始的，当时，工商管理工作由场粮贸科兼管，下设一名专职市场管理人员。开始，市场上只是有些附近农村和场内少数商贩卖些黄烟、鸡蛋、蔬菜、瓜果等农副产品和一些针头线脑的日用品，管理人员除按日收缴管理费外，还兼管维持市场秩序及摊贩周围的环境卫生，业...
第七节二类农副产品管理第七节二类农副产品管理　　二类农副产品是国家的派购物资，农场必须保证完成国家下达的上交任务。建场初期，农副产品很少，无上交任务。以后，主要是上交生猪、羊毛、牛奶、蜂蜜、白酒和少量的肉牛。　　生猪：建场至1959年，只上交生猪60头。1978年至1979年，上交量最高，每年都在2，200头以上。从建...
第一节粮食外贸机构沿革第二十一章粮食外贸第一节粮食外贸机构沿革　　从建场到1969年，粮食、外贸归场供销领导。　　　　1969年至1977年，兵团时期，归商业股领导。股长王翼平，副股长赵承学。　　　　1977年，恢复农场体制后，场设立粮贸科，科长黄维忠。　　　　1984年，粮贸科改称为粮油公司，黄维忠任经理，成为独立...
第二节外贸第二节外贸　　1984年以前，农场在双山粮库设有外贸转运站，凡是出口的大豆均由转运站化验、检查，合格后，发给商检证，再由转运站直接运到大连港口。转运站配有专职的化验员。开始，出口大豆的装卸均用人力，组建兵团后，开始使用座囤机和皮带输送机。　　外贸出口情况　　　　1．大豆。大豆为我场主要出口产品，我...
第三节粮食管理第三节粮食管理　　小麦、大豆是我场主要产品，从建场至今，粮食一直实行农场、生产队二级管理，农场统一调拨。　　原粮管理　　　　1．保管人员。1956年至现在，各单位一直是配备1名专职的粮食保管人员。至1984年，全场16个农业生产队和加工厂，共17个单位，都配有专职的粮食保管员。1976年以后，农场...
第四节粮食上交第四节粮食上交　　1．征购：农场从建场至1971年前，一直没有征购任务。具体作法是：留足三留以后，其余上交。1971年以后，国家实行粮食征购“一定五年不变”的政策，我场每年都超额完成粮食征购任务。　　2．上交：在安排留足三留粮后，积极组织上交，农场历来实行“边收割、边扬选、边入库、边上交”的原则。...
第五节粮票管理第五节粮票管理　　建场以来，粮票一直由粮食科统一管理和发放。1960年至1965年，为了解决全国粮票和地方粮票的不足，农场发行内部粮票，只在场内通用，1965年后停用。　　1967年至1976年，全国粮票和地方粮票紧张，生产建设兵团成立后，地方粮票由师商业管理处统一向各场下拨指标，各场按下拨的指标...
第六节粮食调拨第六节粮食调拨　　1．种子调拨。按农场规定亩播量和第二年总播面积确定留种数量，由各生产队制表报粮食科核销。1961年，农场小麦留种888.14吨，大豆留种242.3吨。1976年，小麦留种1，126.5吨，大豆留种771.5 吨。1984年，小麦留种2，500吨，大豆留种，749 吨。　　　　　　...
第一节物资的机构沿革第二十二章物资第一节物资的机构沿革　　1956年，建场即成立了供销，当时由于农场的生产规模和人员都比较少，供销的主要任务是负责场内的物资供应和粮食销售，设有采购员1 人、计划员1 人、保管员3 人，供销的负责人是李凤田。　　1958年，随着农场生产规模的不断扩大和所需进货量的增加，供销人员增加到...
第二节计划管理第二节计划管理　　红五月农场的物资计划管理，从建场成立供销时就形成了有计划有专人负责，对各种采购进场的物资，实行综合平衡管理。根据本场的实际，有计划地分配生产物资，定期或不定期的组织物资计划管理分析，并及时解决计划执行中所存在的问题。　　执行物资计划管理的基本程序：首先由基层单位提出本年所需各种物...
第三节物资发放第三节物资发放　　建场初期，物资的领取制度简单：只要本单位需要，就可直接到供销从库中拿走，保管员做个记录即可。1959年至1960年，这一阶段，实行用代金券领货。当时领料，各单位没有专职人员，随时可派人拿代金券领取所需物资。1961年至1976年，这期间，由于生产单位不断增加，各单位都设了1 名专...
第四节燃化、油料、零件、低值易耗品的管理第四节燃化、油料、零件、低值易耗品的管理　　农场历年来所需要的几大类物资，有原煤、油料、机械零件和部分低值易耗品，煤和油料都是根据国家统一下达的指标分配。六十年代后，随着农场生产规模的不断扩大，人员不断增加，国家分配的原煤指标不能满足全场的需要，每年都要在计划外靠自己利用其他渠道来调解全场用煤的需...
第一节财务管理体制沿革第二十三章计划财务第一节财务管理体制沿革　　建场之初至1966年，场设会计室，工作人员5 ～8 人，杨敬修负责会计室的全面工作。　　1967至1968年，场成立革命委员会，会计室归革委会的生产委员会领导，刘本岫为会计室负责人。　　1969年，组建生产建设兵团，财务归团后勤处供应股领导，股长现役军...
第二节财务管理演变过程第二节财务管理演变过程　　1956年至1960年，红五月农场实行二级管理（场、生产队) 一级核算（场会计室统一核算)。1956年，各生产队设1 名统计员，1957年改为核算员，搞统计核算，以表代帐。　　1961年，中共中央《农村人民公社六十条》发布之后，划小核算单位，财务管理体制实行变革，以生产队...