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第四节 建筑安装工程企业
第四节 建筑安装工程企业 第四节 建筑安装工程企业 1986~1989年,建筑公司经理张文斌,公司下设制材厂、建材物资库和三个工程队,属四级企业,1989年升为三级企业。全公司有职工325名,管理人员11名,其中技术人员7名。1990~1993年,公司经理王昉。1...
第五节 建筑材料生产与供应
第五节 建筑材料生产与供应 第五节 建筑材料生产与供应 1986年,砖厂在原有一座24门轮窑基础上,又增建一座24门轮窑,使红砖年生产能力达到1 000~2 000万块。1986年,为解决职工子女就业和建筑需要建立了瓦厂,同时也生产红砖,但由土质和技术问题,质量不...
第六节 基本建设工程制度
第六节 基本建设工程制度 第六节 基本建设工程制度 1987年前,除大型建筑成立临时指挥部负责全部工程规划、设计、预决算、施工质量检查与验收外,其它一般工程均由现场施工员负责。1988~1990年期间,由建设科起草以场正式文件下发的制度有:一是凡50万元以上工程项...
第一节 电力机构沿革
第十章 电力 通信第一节 电力机构沿革 第一节 电力机构沿革 1987年,农场设有通信电力科,孙景财任科长。 1988年,通信电力科改为交电办,董殿华任主任。 1990年,交电办分为交通科、电力科(含通信),蔡庆元任电力科科长。 1992年,电力通信科分...
第二节 电力体制改革与管理
第二节 电力体制改革与管理 第二节 电力体制改革与管理 一、电力体制改革 1982年以后,农场为适应经济发展每年都要对生产结构进行改革。电力作为农场经济结构成份也相应进行配套改革。主要包括以下几个方面: 1、体制结构改革。1987~2000年,随着农场的改革...
第三节 职工队伍
第三节 职工队伍 第三节 职工队伍 一、管理人员 2000年,供电局管理人员5名,其中科级干部2名,一般干部3名。文化结构为大专1人、中专4人。技术职称为电力助理工程师2人、助理会计师1人、电力技术员3人。 二、生产一线职工 (一)基层单位电工 1、1...
第四节 电费收缴
第四节 电费收缴 第四节 电费收缴 一、电费的分类 分为居民用电、非居民用电、动力用电(峰、平、谷)、商业用电。 二、电价的构成 垦区用电价按黑龙江垦区物价局、电力局文件规定,由购电价格、高压线变损折算电价、低压线变损折算电价、农场供电部门管理费、生产...
第五节 安全生产
第五节 安全生产 第五节 安全生产 电是理想的能源,它可造福于人类,但管理使用不当也会造成人民生命财产损失。在农场历史上曾多次因发生线路短路而引发火灾或触电伤亡事故。20世纪80年代以来,由于对职工加强安全生产教育,对电路定期检查,消除事故隐患,电力生产较为安...
第六节 通信机构沿革
第六节 通信机构沿革 第六节 通信机构沿革 1986年,通信电力为一个单位,称通信电力科,孙景才任科长,张金任通信站站长,具体业务隶属九三通信处管理。 1988年,农场成立交电办,下设三个科室,蔡庆元任通信电力科科长,张金任通信站站长。 1992年,通信和电...
第七节 通信业发展
第七节 通信业发展 第七节 通信业发展 随着信息技术的飞越发展和人民生活水平的不断提高,通信在人们的日常生活中越来越重要。1989年,农场购进1台LF200型全自动传真机,淘汰了老式的122型人工半自动传真机。 1990年,安装开通了 ZZD84—Ⅱ型明线...
第一节 机构沿革
第十一章 交通运输第一节 机构沿革 第一节 机构沿革 1977年,生产建设兵团撤消,恢复农场体制。农场成立交通科,设科长1人、监理1人、安全检查员1人。 1988年,交通科体制归农场交电办,设科长1人、副科长1人、科员1人。 1990年3月12日,...
第二节 基础设施与运输管理
第二节 基础设施与运输管理 第二节 基础设施与运输管理 1988年6月,红五月交通科自筹资金建设一栋二层楼和120平方米的客运站,在20世纪90年代为农场人民的出行作出了贡献。到1999年后由于改革的不断发展,出租业蓬勃兴起,客车客源减少,客运站为减轻重负,把客...
第三节 安全管理及路政
第三节 安全管理及路政 第三节 安全管理及路政 农场交通科成立后,设 1名安全检查人员,主要职能是:检查本场车辆的技术状况和驾驶员是否有章不循、技术低劣;是否非驾驶员开车;牵引车及拖车是否完好;照明设备是否齐全有效;有无酒后驾车;刹车系统是否有效等内容。198...
第四节 征费
第四节 征费 第四节 征 费 1986~1994年,农场经济状况比较稳定,改革给运输业带来了机遇,个人车辆和集体车辆效益较好,养车户和各单位年底都能通过转账形式缴纳养路费。1995~2000年,农场经济不稳定,加上车辆保有辆的不断增加,车多活少,加之受...
第五节 交通工作
第五节 交通工作 第五节 交通工作 1997年,红五月交通科根据九三农垦交通局下发的改革实施方案,明确指导思想,转变职能,合理调整机构设置,压缩事业经费支出,建立自我约束、自我发展的竞争机制,实行层层聘任,打破干部和工人的界限,大胆起用能人,改变干部能上不...
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