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第四节粮食调销第四节粮食调销　　1998年是粮食流通体制改革全面启动的一年，国家进一步明确了粮食顺价销售政策，国有粮食购销企业销售粮食必须实行顺价，即粮食销售价为收购加权平均价加合理费用，不得降价销售，以防止出现新的亏损。但实行顺价销售以来，由于粮食供大于求，市价低靡，库存粮食价格高于市场价格，库存粮食有价格...
第五节粮仓建设第五节粮仓建设　　随着粮食生产的发展和粮食库存量的增长，仓储设施建设随之发展，为粮食储存创造了必备的条件。嫩江县的粮仓建设发展经历了80年代立筒仓到90年代开始建造机械化浅园仓、砖园仓、钢板仓的发展过程。1990年，全县共建成固定仓容16万吨，固定资产达 6 675万元，年经营量达90万吨。90...
第六节粮食储备与保管第六节粮食储备与保管　　为了解决主产区卖粮难的问题：调动农民种粮的积极性，增强宏观调控能力，保证粮食市场供应和粮价稳定，1990年5月6日，国务院颁发了55号文件《关于建立国家专项粮食储备制度的决定》。国家粮食储备局批准嫩江县前卫粮库、双山粮库为国家粮食储备库。1996年，嫩江粮库又被批准为国家...
第五章物资第五章物资　　　　嫩江县物资企业的经营管理是按照社会主义的分配原则和经济规律，运用管理职能，对自身的经营管理活动进行计划、组织、指挥监督和调节，目的是保证企业组织商品流通的顺利进行，达到以最少的劳动消耗实现即定的经营目标，取得最佳的经济效益。1986～1992年是计划管理和市场经营管理双轨制...
第一节体制改革第一节体制改革　　　1986～1992年是实行计划经济及市场经济双轨制阶段，物资局机关进行改革，由7股改为3股一办，即：人秘股、会计股、企业股、党委办。人员由24人减少到11人。以金属公司为试点，实行人股改制，并对用工制度进行改革。国企职工继续采取固定形式，新招收的职工实行劳动合同制，或由企...
第二节物资企业第二节物资企业　　　一、燃料公司　　1986～1992年，燃料公司担负着全县城乡居民生活和企业生产用煤的供应，累计供应煤炭81.9万吨，供应网点由县城1个增加到双山镇、伊拉哈镇3个网点，保证了全县城乡居民生活和企业生产经营用煤的需要。　　1992年，由计划经济转为市场经济，财政取消煤炭补贴，...
第六章医药第六章医药　　　　嫩江县医药药材公司是一个小型的国有医药批发企业，政企合一。经营中、西药及医疗器械4 000余种。担负着全县50万人口的用药供应和地产药材的收购加工任务。下设6个独立核算单位，有嫩江、双山两个医药批发部，7个零售商店，10余个零售分店。
第一节药品购销第一节药品购销　　1986～1989年，医药药材公司有西药批发站和中药批发站，各批发站独立核算。1989年下半年，撤销两个批发站，由公司实行全面管理。同时撤销业务股成立购销办公室和企业管理股。1998年，组建了销售科，重点抓药品销售和市场调研。　　一、药品购进　　县医药药材公司在保证药品质量的前...
第二节药品市场管理第二节药品市场管理　　　1990年，成立了整顿医药市场领导小组，办公室设在县医药药材公司。由医药、卫生、工商、技术监督局、税务、物价、公安、县社等部门参加进行医药市场整顿，重点查清了“三证”(药品经营企业合格证、药品经营企业许可证、工商企业营业执照)不全、不法经营及乱搞批发、制售伪劣假药、医...
第三节企业管理第三节企业管理　　嫩江县医药药材公司为了强化企业管理，做到有法必依，有章必循，依法管理企业。1988年，制定了“企业管理规范”，共分 5个部分，1个实施细则，1个条例，28个管理制度，21个工作标准和服务守则。　　医药药材公司的企业管理包括计划统计管理、财务管理、物价管理、质量管理、仓储管理、...
第七章烟草第七章烟草　　　　1986年，嫩江县烟草专卖局(公司)卷烟销售量为5 384标箱(1标箱为5件)，2000年达到9 500箱，比1986年提高 76%；1986年利润为12万元，2000年达到34万元，比1986年提高183%。1986年销售额 603万元，2000年达到2 ...
第一节企业经营第一节企业经营　　一、机构　　烟草专卖局(公司)机关设办公室、专卖办公室、财会股、业务股、储运股和工会。下设卷烟批发(检查)站4个，卷烟零售商店1个。　　二、经营管理　　1986年，卷烟销售量为5 384箱，利润仅 12万元。1994年，卷烟销售量和利润达到了历史最高峰，分别为10 16...
第二节烟草专卖第二节烟草专卖　　一、管理机构　　烟草专卖局设局长1人，副局长2人(分别兼任公司经理、副经理)。下设烟草专卖管理办公室，办公室设主任1人、副主任2人，总计10人。各批发站站长也兼专卖检查站站长，在其卷烟供应范围内，行使专卖检查职能。　　二、烟草专卖检查　　全县卷烟经营户从1986年的几十户，到2...
第八章石油第八章石油　　　　1985年，石油公司上划省公司直接领导。1986年始，黑龙江石油化工销售总公司对各市县石油公司实施统一口径管理，工作任务统一确定，指导思想统一提出，企业管理目标统一制定，销售计划统一下达，检查考评统一标准。同年，解放军59196部队建规范化油库一座，部队驻嫩农副...
第一节市场管理第一节市场管理　　一、销售　　1986年，部队农副业基地油料供应由县石油公司析出后，县石油公司年销量大幅度下降，加之国家分配计划逐年下调，县石油公司在计划供应的基础上对用户实行了批量供给。为了满足市场需求，缓解供需矛盾，采取了自采路运的措施，年销量还是由原来的3万多吨锐减至2万吨。　　1991年...