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第六节伐区拨交与验收第六节伐区拨交与验收伐区拨交与验收，是本林区加强伐区管理，合理利用森林资源的一项重要措施。1963年8月29日，林业局在制定。国有林主伐管理试行办法。中，规定了主伐生产实行伐区拨交验收制度。1984年3月26日，新林资（84）59号文件，对伐区拨交验收又作了补充规定，使伐区拨交与验收制度...
第七节资源演变第七节资源演变地域的变化，森林资源的开发和利用，森林的培育和更新，都是资源演变的决定因素。一、地域演变地域是资源存在的基础，本林区自建置以来，资源地域共发生了五次较大变化。 1956年，伊春森林工业管理局设计公司，对新青森林工业局总体设计方案确定：新青森林工业局经营...
第四章森林保护第四章森林保护森林保护科技队伍的不断壮大，新的科学防治技术的不断引进，新的科研成果广泛地应用于生产实际，有效地推动了森林保护工作的发展。
第二节病虫害防治第二节病虫害防治建局初期至六十年代，对森林病虫害既未作系统的调查研究，也没有采取任何防治措施。进入七十年代以来，由于对森林的急速开发，人工林面积也逐年增加，自然生态环境的改变，森林病虫害日趋严重，因而加强了森林病虫害的防治。1970年5月林业局建立了森林病虫害防治站，归营林处领导，配备了...
概述第七编木材生产概述木材生产是本林区经济活动的主体。自 1957年投产至 1985年末。共生产商品木材11，355，960立方米；1979～1985年生产商品枝丫材47，749层积立方米。
第一章生产管理第一章生产管理木材生产组织管理是完成国家指令性计划和指导性计划的保证。包括生产作业计划的编制、平衡、汇总、审批；日班生产作业的组织指挥；运输线路与水材检尺验收的指导，伐区质量的检查等。
第一节机构第一节机构 1958年1月25目设立新青森林工业局生产科，1958年8月为新青林业局生产计划科，1959年为生产科，1969年为生产组，1970年恢复为生产科；1980～1985年与调度科合并，为生产调度科。生产科配备正、副科长，作业计划员、来运技术员线路技术员、木材检验技术员。 ...
第二节生产指挥第二节生产指挥 1957～196学年 8月，全局月份生产计划的编制、汇总、审批和伐区管理、运输线路与木材检尺验收的检查指导，分别由作业计划员、采运技术员、线路技术员、木材检验技术员负责。日班生产的组织指挥，以日班作业计划为依据，由调度员合理地组织生产的全过程，把局、处、场、工段、班组的生产...
第三节劳动组织第三节劳动组织木材生产的劳动组织，基本上是以主伐林场、森铁处、汽管处、贮木场等单位为主，逐级下设生产工段、生产班组的组织形式。劳动组织的变化，是随着不同的时期的具体生条件而变动的。到1985年末，全局共有问个主伐林场，每个林场设有木材生产段。 1962年前，木材生产主要是局、场、工...
第四节采伐方式第四节采伐方式自1957年投产以来，在充分利用森林资源，满足国家对木材需要的同时，结合本林区的林型特点，林木生长的生物学特性，因地制宜的贯彻“采育结合，以营林以基础”的方针，在采伐方式上主要实行了皆伐、择伐、采育择伐（采育兼顾伐）三种方式。皆伐实行皆找主要有三种形式。 ...
第五节伐区管理第五节伐区管理 1962年以前，本局实行的是大面积皆伐作业，伐区管理工作粗放。伐后只要求把伐区迹地清理好，便于更新造林即可。自1963年开始，特别是1964年实行了来有择伐（来有兼顾伐）方式以后，对伐区的管理工作逐步走向制度化、规范化。伐区管理工作，在生产科作业计划员和资源...
第二章伐区生产第二章伐区生产本林区的伐区生产，随着采伐方式的变更而变化，逐步实现了制度化、科学化。包括准备作业和伐区工艺两部分。
第一节准备作业第一节准备作业准备作业是进行水材生产活动前的准备工作，包括伐区设计、伐区路查、修筑集材道、选设装车场、修建车库等。冬运生产开始前，林业局组织生产科、机械科、安全监察科、森铁处、汽管处等科室和单位，对各主伐林场的准备作业生产，按照技术设计和生产实际需要逐项进行联合检查验收。不合格者...
第二节伐区工艺第二节伐区工艺本林区木材生产阶段伐区工艺的发展，经历了从手工作业到机械化作业；由原木生产到原条生产；从季节性作业到常年流水作业的过程。水材生产的代医工艺，包括采伐、打技、集材、装车、清林等五道工序。一、采伐森林采伐分为手工作业和机械化作业两个阶段。建局初期...
第三节枝丫材生产第三节枝丫材生产本林区干1978年开始有计划的组织生产枝丫材。对枝丫材的生产、销售、产值等都做了具体规定。枝丫材生产的劳力、由知识青年承担。每个主伐林场都成立一个知识青年段，专门从事枝丫材生产。到1985年未，全局从事枝丫材生产的知识青年达498人。枝丫材生产与清林同时进...