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第二节　工业企业第二节　工业企业　　一、粮食加工业庆丰农场粮油加工厂，原为生产农场内部口粮的小型加工企业，年生产能力为4900吨。1997年4 月农场对原粮油加工厂采取“租壳卖瓤”、“公开竞标”的办法实行了民营化改造，出售资产18.5万元。 1998年，在面粉市场竞争日益激烈、产品销售不畅的情况下，企...
第三节　技术培训第三节　技术培训　　1996～2000年间，农场各转制工业企业通过自己办班、外送培训的方式，加强和提高工业系统人员的业务素质，不断充实工业系统的技术力量。到2000年底，工业系统取得大中专学历的职工有168人，有职称人员168人。　　工业企业技术职称人...
章下序第七章　电力通信章下序　　1996～2000年间，农场的电力通信事业发展较快。电信局先后完成了全场高、低压线路的改造；新建了一座平原变电所；并加强了场部地区用电管理，统一微机收费，统一抄表维护。 5 年中，在全场范围内分片进行了改造通信线路架设光缆工作，实现了全场通信传输光缆化。通信事业的现代...
第一节　电力第一节　电力　　1996～2000年期间，随着农场种植业结构的调整，旱田改为水田的土地面积逐年增加，因灌溉量大使得电力的供需矛盾愈加突出。电力容量远远不能满足农业发展需求。1997年，农场和电力部门经过多方科学论证，决定兴建一个电力容量为6000千伏安的平原变电所。方案形成后，资金需600万元，并指...
第二节　通信第二节　通信　　自1996年始，随着农场经济的不断发展，职工群众的生活不断改善，信息传递技术、设施也得到逐步完善、更新。农场1997年开始改造通信线路架设光缆工作。首先在南片的生产队架设光缆100 公里，1998年又分别在中片、北片生产队架设光缆120 公里，两年共投资230 万元。自此，全场全部实...
章下序第八章　交通章下序　　庆丰农场交通分局，1996年为牡丹江农垦分局交通局的派驻机构，事业单位，编制7人，陈国柱为交通分局局长。其主要任务是负责交通征费、公路管理、运输管理(包括客、货、修)、路政管理和交通安全，并对公路管理站、客运站实行行业管理。　　遵循一把手是安全第一责任人和管生产必须管安全的原则...
第一节　征费第一节　征费　　从1993年起，黑龙江省将垦区养路费代征权交给农垦系统。庆丰农场收取的养路费上缴虎林县交通局35％，按主机台计征。1996年1月至1998年12月期间，养路费由虎林县征费所直接征收。从1999年开始，由农场交通分局继续代征，并改为按年度定额上缴牡丹江农垦分局交通局39.10万元；轮式...
第二节公路管理第二节公路管理　　1996年，庆丰农场对公路管理站进行了体制改革，对场内公路管理由“统管统养”改为“统筹分养”，即：由农场根据各生产队的土地面积和路段长度核定费用，生产队自己养护。公路管理站共留6名管理人员和12名养路员工，负责12公里列养路和场部地区公路的养护，并对全场公路进行检查和管理。运输...
第三节　货运客运第三节　货运客运　　1996～2000年间，随着农场经济体制改革的不断深化，每年有4 万余吨生产、生活资料和3 万余吨工农业副产品运进运出，这些运输任务已逐步变为全部由农场个体运输户来完成。到2000年，全场个体运载货车已达到98台，货运量为75万吨，货运周转量为157 万吨公里。公路运输在农场的生...
章下序第九章　建筑业章下序　　1996～2000年间，庆丰农场原建筑公司逐渐过渡为民营企业，农场的工程建筑也逐步面向市场。除重大工程建筑项目由农场发包外，其它一般民用建筑及小型工程均由场内外小型施工队承揽。在增强建筑企业间竞争力的同时，也提高了工程质量，有效地减少了“豆腐渣”工程。场部地区民宅建筑...
第一节　工程建筑第一节　工程建筑　　自1996年始，农场相继出现了一些个体施工队伍，同时来自外地的施工队也进入农场的建筑市场，承揽一般民用建筑和生产建设基础设施的小型工程。重大建筑工程项目，均由农场选择技术力量较强的工程施工队伍完成。1996～2000年间，先后建筑完成了农场的培训中心综合楼、子弟校学生宿舍楼、邮局...
第二节　房产管理第二节　房产管理　　住房商品化后，庆丰农场为搞好房产管理工作于1996年成立了房产、地产交易市场，农场房产科是房地产交易的行政主管部门，受农垦牡丹江分局委托办理各类产权登记及管理业务。为了规范房地产交易市场，增强农场住户的法律意识及住房交易时的自我保护意识，减少交易过程中的不良行为，房产部门通过农场...
章下序第十章　粮贸章下序　　1996～2000年间，国务院制定了一系列的粮食改革方针、政策；黑龙江省、农垦总局、牡丹江分局也先后制定了规范化粮食交易市场的管理措施。庆丰农场在确保国务院粮食改革方针、政策得到贯彻执行的前提下，做到了既管得住，又灵活有效。在粮食市场价格低迷中，庆丰农场没有出现“卖粮难”现象，...
第一节　粮食管理第一节　粮食管理　　随着农场管理体制改革的深入，1998年农场党委从改革入手，对粮贸科进行体制调整，科内人员由原来的18人减到9人。　　几年中，庆丰农场粮贸科认真履行了在农垦总局粮食系统率先提出的10项服务承诺，生产队、农户反映满意。一、对生产队、农户反映强烈的各类粮食定购指标、保护价粮指标...
第二节　外贸第二节　外贸　　由于受国际粮食市场影响和国内粮食政策的调整，庆丰农场自1997年停止了对日本、俄罗斯、东南亚、西欧的大豆出口业务。从1998年冬到2000年底，庆丰农场粮油加工厂通过虎林市吉祥口岸对俄出口大米5000余吨，回款人民币900 万元，美元5 万元。　　 ...