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第一节渔业第六章渔业副业第一节渔业　　　　1986年，牧场有水面60 198亩。第九生产队修建养鱼池一座120亩，放养鱼苗5.5万尾。　　为了使渔业资源得到开发利用，水面管理工作由武装部以劳养武形式进行管理，配备管理人员 2人。自1991年起...
第二节副业第二节副业　　　　家庭农场兴办以来，牧场副业生产形成了方兴未艾的发展态势。以庭院经济形式的种植、养殖、加工、服务等个体经济迅猛发展。此项工作得到牧场党委的高度重视，在工会设立了庭院经济指导站，配备专职人员抓、管此项工作。1998年，牧场...
第一节领导体制第四编经营管理第一章管理体制第一节领导体制　　　　1986～2000年，牧场始终延续实行两级管理(队、场、站、厂)的体制。场部作为全场经济、政治指挥中心，实行党委领导下的场长负责制。设副职若干名，对场长负责，分管各条战线的工作。　　生...
第二节企业管理第二节企业管理　　　　各生产队及各单位，设置书记、队长、会计、技术员等管理人员。自1986年起，牧场每年都召开职工代表大会，制定、讨论、通过各年度的经营管理方案。《方案》结合牧场实际就经营方针，经营方式，财务管理、利费税收缴和基金提留标准，...
第一节经营方针第二章经济结构与所有制形式第一节经营方针　　　　1986年经营方针是：坚持改革，振奋精神，战胜困难，总结经验，稳步前进，实现经营平衡，财务状况初步好转，把牧场的各项事业继续推向前。1987年经营方针趋于细化、明确。具体内容是：　　认真...
第二节产业结构第二节产业结构　　　　和平牧场自成立之日起，以畜牧经济发展为主业的指导思想始终未变。尤其是1986～2000年这15年间，以农业为基础，以奶牛饲养为主业的经营理念更加明确。　　为了这一目标的实现，自1997年开始，种植业结构虽经调整，把经...
第三节所有制形式第三节所有制形式　　　　1986～2000年，牧场始终把握改革是主旋律，发展是硬道理的思想，采取多种改革措施，以兴办家庭农场为突破口，逐行业、逐单位进行改革。　　1、种植业　　种植业自家庭农场兴办之日起，牧场将耕地租赁给职工经营，由一开始的...
第一节计划第三章专项管理第一节计划　　　　计划工作是通过统一的经济计划来指导国民经济发展的一项系统的经济管理工作。计划工作对引导牧场经济健康、快速地发展有着极为重要的作用。　　1986～2000年，计财科始终设专职人员主管计划工作。　　一是制...
第二节统计第二节统计　　　　1986年，牧场统计人员总数32人。按性质分，综合统计 9人，专业统计23人，其中农业12人，工业7人，基建1人，商业2人，文教1人。按技术职称分统计员8人，其他技术职称7人，无职称的17人。　　到2000年，由于经济...
第三节财务第三节财务　　　　1986年，全场财务工作人员总数98人，担负着29个核算单位的财务管理工作。随着牧场建设步伐的不断加快，到1998年，坚定不移地推进会计集中核算，加快电算化进程，坚持批钱一支笔，花钱一本账，集中财务，堵塞漏洞，杜绝违...
第四节审计第四节审计　　　　1986～1988年1月，牧场计财科设专职审计员1人。　　1988年2月～2000年，牧场设审计科，科长 1人，审计员1人，负责牧场领导干部离任审计，经济责任及财务收支审计，专项审计，财务决算复查审计，专项审计调查，经济效...
第五节劳动工资第五节劳动工资　　　　1986～1991年，场机关干部实行基本工资加奖励的分配办法，实行 20%浮动工资，年终视“双文明建设目标管理达标方案”的考核情况，决定工资、奖励或扣发浮动工资。　　家庭农场实行确保上交自负盈亏的“大包干”分配形式...
第六节劳动安全第六节劳动安全　　　　1986～1996年，劳动安全管理工作由劳资科设专职人员承担。1996年起，牧场成立了安全科，杨欲鹏任副科长。专门从事安全管理工作。　　本着“安全第一，预防为主”的原则，牧场在历年经营方案中专列一章，强调部署安全...
第七节国有资产第七节国有资产　　　　国有资产管理工作由计财科负责。经过逐步改善管理，到2000年末，牧场国有资产存量4 641万元，为经济建设和社会发展起着保证作用。　　为了使国家资产保值增值，牧场制定了严格的规章制度，业务主管部门依据制度进行细化刚...
第八节国土资源第八节国土资源　　　　1986～1989年，牧场国土资源由大同区管辖。牧场在基建科设立了由 3人组成的勘测队，具体负责本场的土地资源的勘测、规划和使用管理。　　1990年起，牧场成立土地科，副科长李和祥，工作人员 1人，业务由绥化分局土地...