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第三节农业机械转让第三节农业机械转让　　　　农机具转让给家庭农场始于1985年。随着联产承包责任制改革步伐的加快，1985年起，对农业机械开始转让。凡转让给家庭农场和其它专业户的农机具都按价签订合同，按合同规定时间如数交款。逾期不缴者，按职工欠款征收占用费。...
第四节奶牛及生产资料转让第四节奶牛及生产资料转让　　1984年至1986年家庭农场正式兴办，牧场通过银行贷款形式，共向职工转让奶牛862头。到1986年末，生产队的马车、马匹、役牛农具等生产资料，全部定价转让给家庭农场。1994年起，公养牛场解体，602头奶牛全部转让个人经营。
第五节适度规模经营第五节适度规模经营　　　　1986年至1990年，家庭农场尚处于初级阶段，家庭农场的经营规模大体处于种植50亩，奶牛1～2头状况，因资金困扰，规模难以扩大。　　1991年至1995年，在国家的扶持下，牧场在各项服务，尤其是大机械及喷灌面积的...
第六节开放开发第六节开放开发　　　　为了使牧场经济真正步入发展的快车道，自“八·五”末期起，在农业上实行了开放开发政策。自1996年起，共引进种植户31个，奶牛饲养户28个。并在政策上予以扶持保护。开放开发，不仅提升了本场家庭农场职工的经营理念，更重...
第七节农业产业化经营第七节农业产业化经营　　　　在“七五”打基础、“八五”上档次，“九五”期间牧场注重了农业产业化经营。　　种植业在节水灌溉基础上，着力调结构，将已往的“玉米、杂粮”二元结构，调整为“杂优特饲”四元结构，在确保畜牧业用粮前提下，发展绿豆、玉米、...
第一节工业企业改革第二章工商运建服企业改革第一节工业企业改革　　　　1985年，工业生产主要抓了产品质量和销售两个环节。重点是奶粉和红砖。在这一年中，“飞鸽牌”奶粉畅销全国各地。红砖质量也有所提高，初步打开了销路。工业年初计划盈利20万元，实际收支平衡，减少...
第二节产权制度改革第二节产权制度改革　　　　1998年，工业企业产权制度改革稳步推进，全场11家工业企业，实行租赁经营的 2个，模拟股份制经营的1个，委托经营1个，拍卖3个，关停1个，解体3个。　　1999年，以招商引资、盘活存量资产为启动点的工业企业，成功...
第一节物资供销体制改革第三章流通体制改革第一节物资供销体制改革　　　　1986年，牧场物资供销工作仍由物资科承办。物资科实行企业性经营方式。凡国家统配和计划供应的各类生产物资，按牧场下达的加价比例加价，保证供应。独立经营，单独核算，银行建户，定额上缴，自负盈亏...
第二节粮食流通体制改革第二节粮食流通体制改革　　　　自1986年起，粮食供应规定是：机关、场直各单位和生产队、站、场的管理人员按标准供应成本价成品粮油，其倒挂费用含在单位包干之中，随工资补回个人。家庭农场不供应成品粮(面粉除外)，不负担倒挂费用。居住在生产队的离退休工...
第三节商业改革第三节商业改革　　　　1986年，牧场有商店 1个，各生产队均设有分店或代销店，基本还是国有一统天下。为了提高经营效益，牧场采取了国有经营，集体承包，取消工资，定额上缴的经营体制。　　1987年起，个体商饮服务业呈快速发展的态势。到1...
第四节交通运输业改革第四节交通运输业改革　　　　1987年，成立运输管理站，将交通运输工作由生产科划出。运管站实行站长负责制，独立核算，自主经营，定额上缴，自负盈亏。　　1990年，成立交通科，下设运管站、客运站。1999年下半年划归绥化农垦交通局管辖。　　1...
第五节建筑业改革第五节建筑业改革　　　　1986年，牧场有基建队1个，职工总数169人。全年完成工作量(货币量)42万元，实物工程量2 889平方米，经营亏损44万元。　　1987年，基建队职工总数170人。全年完成工作量(货币量)100万元。工程量房屋竣...
第一节教育第四章事业单位改革第一节教育　　　　1986年，牧场共有中小学8所。其中完全中学1所，中小学在校生3 791人。其中小学2 483人，初中738人，高中570人。教职员工207人。　　实行科校分设制。教育科负责全场教育经费的管理、指标...
第二节卫生第二节卫生　　　　1986年，要求卫生战线跟上改革步伐，转变医疗作风，端正服务态度，树立医德新风；搞好防疫工作，减少疾病发生；按上级规定继续抓好计划生育工作，争取杜绝计划外生育。　　1987年，卫生实行科院合一制，统管全场医疗卫生防疫工...
第三节机关第三节机关　　　　自1998到2000年，机关改革力度逐步加大，设置两部一办，含场级领导在内，共计31人，小车、招待所、餐厅一律转卖给个人经营，实现了机关无后勤的目标。