数字方志_中共黑龙江省委史志研究室_黑龙江史志网

您的当前位置：

馆藏资源

馆藏检索

管理创新　　从财务体制改革人手，将财务二级核算、三级管理，改变成一套账目核算、一个机构管理的扁平化管理模式，实现了财务集中管理，形成了事前预算控制、事中核算分析、事后考核监督的财务管理体制，加大了成本控制、费用控制和资金审批管理力度，全年可控费用支出大幅度降低，同比减少1.48亿元。对采购、合同和材料核算业...
降本增效　　把降低生产成本作为提高赢利能力、实现扭亏解困的重要途径，充分挖掘内部潜力，降本增效。向生产过程中的精细管理要效益。通过乙烯装置裂解炉冷备用、停透平泵开电泵、芳烃装置“两头一尾”生产、炼油厂PIP增效项目等，充分发挥了装置的最大潜能，取得了可观的经济效益；回收聚丙烯装置反应尾气中的丙烯，将污油和不...
生产优化　　充分利用“炼化一体”、平衡资源能力强的生产优势，通过对生产方案的优化，进一步降低加工费用，实现了生产组织科学化。炼油柴汽比达到2.1：1，综合商品率达到93.76％，乙烯平均收率达到33.48％，比上年有显著进步。通过将低价值的油品转化为高价值的化工产品，最大限度地提高了炼油、化工的整体效益。上...
技术进步　　抓好改扩建工程。启动了炼油、化工系统两大改造工程，全力推进聚乙烯专用树脂改造和120万吨／年加氢裂化改造项目。加大技术改造力度。完成了化工一厂前冷改造等28项限下技术改造项目，实施了炼油厂增加氢压机等18个项目。积极开发新产品、应用新技术。聚丙烯PPR管材料基础树脂EP2D30P在国内单环管装置...
市场开发　　与客户建立稳定的合作伙伴关系。加大了营销服务力度，实行电话沟通、款到发货的灵活销售方式，在区外增设了营销服务中心，收集市场信息，了解客户意见，帮助客户解决生产中的技术问题；制定帮助客户规避市场风险的办法，对于市场信誉好、资金实力强、营销精明、有稳定下游渠道、愿意与公司长期合作的客户，市场风险主要...
林源炼油厂
概况林源炼油厂在册职工总数3 262人，资产总额53 133万元，净值34 578万元。企业拥有工程技术服务、化工、化纤、轻纺及多种经营和社会服务等行业，主要实体包括建安、毛纺2个全资子公司和地毯、龙源及物业（正在组建）3个控股公司，水泥、编织袋2个经营直属厂；主要产品有3 400吨／年丙纶长...
从严治企　　一是抓资产管理，搞好整合运行。将地毯公司、龙源公司原有资产进一步整合，不良资产和应收账款划归资产办管理，减轻了经营压力。二是抓质量管理，全面贯彻和推行IS09000标准。建安公司通过开展质量服务年活动，检修焊口探伤合格率达到了99.4％，检修质量合格率能够达到100％；毛纺产品5项主要指标评为国...
全面推进健康企业目标 2002年初，提出了创建健康企业的目标，并从队伍建设、过程管理、产品（服务）质量、绩效指标、科技开发和企业文化等7个方面量化了创建的基本条件，明确了推进计划，力争在3年内建成能够独立良性循环运转的健康企业。从实际运行情况看，此项工作推进比较顺利。重组伊始，全厂41 619万元资产中不良资产...
企业改革　　“三项制度改革”稳步推进。分配制度改革继续深化，弹性分配比例有所加大，经营者模拟试行年薪制稳步实施；人事制度改革完善提高，科级以下干部管理权限继续下放；劳动用工制度平稳进行，“能进能出，能上能下”的选人用人机制和激励、约束机制基本形成。以资产为纽带的管理模式初步建立。对5个法人实体进行了体制改革...
市场开发　　地毯销售在继续巩固旧织机地毯新疆市场的同时，迅速在北京、兰州、上海、广州等14个地区建立了销售部，从而使新织机地毯投产后得到了市场的认可，全年销售地毯31.06万平方米，并已远销蒙古和日本；毛纺厂也同多家知名品牌公司建立了销售业务，增设了销售网点，其业务在逐步扩大；建安公司在巩固炼化公司内部市场...
技术进步　　坚持把科技作为第一生产力，加快技改和新项目建设步伐。在继乙腈、毛纺二期改造顺利结束后，白油和石化助剂2个项目已基本建成，地毯完成BCF生产线改造。技改和新项目建设步伐加快，无论是从企业适应市场竞争的挑战，还是从解决当前面临的问题看，都为企业下步发展奠定了基础。全年先后完成重点科技攻关项目10项，...
2002年全省石化行业主要经济指标完成情况
2002年全省石油化工重点产品产量
机　械