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工会活动工会活动　　组织开展“幸福1＋1”系列文体活动，元宵节猜灯谜、打扑克、做游戏等娱乐活动，春节看电影活动，“3·8”节女工才艺运动会，全区趣味运动会，第二届健步走活动，羽毛球友谊赛。与齐齐哈尔联合举办台球友谊赛，组织参加全省篮球比赛，各基层分会还自行开展踢毽子、跳绳、踏青、郊游、登山等“幸福1＋1”咪...
概况联通通信概况　　大兴安岭联通是中国联合网络通信有限公司黑龙江省分公司在大兴安岭地区加格达奇区设立的分支机构，下辖漠河1个市分公司，塔河、呼玛2个县分公司，新林、呼中、松岭3个区分公司。2018年，移动业务发展势头良好，突出融合化导向、互联网化导向，存量价值经营不断深化，渠道发展能力不断增强。宽带业务...
移动业务移动业务　　突出融合化导向，重构融合产品体系。突出互联网化导向，线上线下协同发展212C和冰激凌业务。存量价值经营不断深化，畅越计划、高价值保有、合约续约、流量填充、靓号启动、流失预警等得到全面落地，移动存量收入保有率全省排名第八位；移网高价值用户收入保有率全省排名第四位；以网业联动、松岭区场景化试...
宽带业务宽带业务　　宽带业务流失收窄。累计收入保有率全省排名第一位，比2017年提升5.21百分点，宽带保有效果和用户流失止跌明显。用户结构持续改善，固移融合套餐渗透率较2017年末提升14.74百分点。联通电视到达渗透率较上2017年提升11.85百分点。沉淀“小区体验式营销”和“农村团购”模式，开展“培...
市场营销市场营销　　创新业务助力收入增长。全年政企收入增幅全省排名第五位，创新业务收入完成率全省排名第四位，同比增幅全省排名第六位。系列营销活动成果显著。开展蓝海计划、物联头雁、云光慧企、创新业务复制推广攻坚营销活动，在创新业务复制推广攻坚活中，签约年合同额全省排名第六位。县域智慧城市100％覆盖。漠河市、...
网络建设网络建设　　开展宽带网质量提升。通过接入网扁平化改造、光路劣化整治、快速中继带宽扩容、OLT隐患整治等手段，不断提升网络能力和质量，确保接入网网络拥塞率低于2％，宽带测速用户合格率高于95％，OLT在服率高于96％。机房整治工作稳步进行。年初确定13个机房整治方案，完成14个机房的预算编制。全年腾退...
客户服务客户服务　　开展“全员服务在行动”活动，启动客户感知专项攻坚，推动热点难点问题治本解决。集团考核口径和省公司考核口径，公司KPI得分均并列全省第一位，NPS总体考核得分6分（满分6分），并列全省第一位，NPS项KPI总体得分3分，位列全省第二位。强化申诉管控力度，通过严肃服务考核指标、深化部门间协作...
党群工作党群工作　　坚持党建统领，打造良好政治环境。以“两学一做”学习教育为载体，“三会一课”形成制度化。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，“主题党日”逐步规范化。落实党委在党建暨党风廉政建设中的主体责任，“三重一大”执行率100％。专兼职党务工作者增加到42人，组织专兼职党务工作者培训3次。年中党建...
概况电信通信概况　　2018年，中国电信股份有限公司大兴安岭分公司（以下简称“公司”）以党建引领全局，推动质量变革、效率变革、动力变革。规模和价值并重、增量和存量并重，以质量、服务为主要竞争手段，以体制机制创新为保障，全面深化改革，扎实推进划小承包，进一步激发活力、提升能力、强化执行力，实现有质量的可持...
网络建设网络建设　　总投资754.42万元，传输网392.8万元，基础设施41.5万元，无线网185.08万元，有线接入网133.459万元，综合信息服务1.5万元。传输网立项目5个，立项投资382.8万元；基础设施立项目3个，立项投资41.5万元；无线网立项目4个，项目投资185.08万元；有线接入立项目...
运行维护运行维护　　LTE无线网小区退服时长、AB类小区平均退服时长5—10月未达标，CD类小区平均退服时长1—10月达标。1—10月OLT脱网率均达标，OLT脱网率达到往年最低。大兴安岭无超时故障。宽带自助测速，新装移机测速合格率1—3月测速合格率没有达标，4—8月达标，9—10月没有达标。传输网二干故障...
新兴业务拓展新兴业务拓展　　物联网，智能水表全区都已与当地的自来水公司进行沟通，塔河、呼玛县开始与自来水公司进行方案接洽。电力抄表正在与电业局保持着沟通。互联网＋，外勤助手正在与加格达奇林业局进行接洽，参加加格达奇林业局的防火演练等。天翼对讲发展了武警部队、出租车公司等300户。幼儿宝发展啄木鸟幼儿园，入网34...
经营管理经营管理　　加大GS考核力度，将GS指标层层分解，落实到部门、落实到人，作为月度、年度绩效考核指标一项考核内容，使承担GS指标部门更加重视重点工作的完成情况，增加考核的针对性，更贴近实际经营发展需要。量化前后端考核指标，前后端、支撑部门优化经营业绩指标，以收入指标、KPI指标、重点工作等列为考核指标...
财务管理财务管理　　根据省公司预算额度和编制原则，针对公司收入与成本双重压力，分别以员工人数、资产规模、业务收入、业务发展量作为驱动因素，综合考虑成本定额及各营销单元实际情况进行成本费用预算分解，形成倾向市场营销成本、保障网络运行成本、压缩综合管理费用的分配模式，及时为各经营单元安排全年业务发展配置资源。加...
安全生产安全生产　　履行安全生产主体责任，建立健全安全生产机构，配备安全管理人员，落实责任分工，明确安全工作目标任务，制订《安全生产工作计划》，将安全工作贯穿到生产经营、人身安全保障的全过程，提高工作计划性，按计划安全检查、跟踪落实整改。建立健全各项安全制度，开展各项专项治理，提高企业员工的安全意识和重视程...