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公司业务　 2011年，全省建行公司业务条线着力做好“夯基础、调结构、增收入、强管理、促联动、保发展”等6项重点工作，在企业存款、对公贷款、中间业务、结构调整和基础管理等方面取得一定的经营成绩，促进了全省建行公司业务的全面、快速、可持续发展。企业存款。全行本外币企业存款时点余额897.47亿元，新增40...
信用卡业务　 2011年，全行信用卡条线实现分期业务递延前中间业务收入8 762.74万元，递延后中间业务收入6 881.60万元，完成年度计划116.84％；实现消费交易额80.76亿元，完成年度计划115.38％；贷款额新增4.29亿元，完成年度计划82.18％。信用卡客户净新增14.72万户，完成年...
交通银行
概况　 2011年，按照总行“两化一行”的战略目标和“跑赢大市、争先进位”的总体要求，承接上年业务实现跨越发展的良好势头，紧紧围绕“倍增计划”核心，牢牢把握转型发展主线，全行上下同心协力，大力发展存款、贷款、中间业务、不良资产清收等主体业务，不断创新经营手段，改进管理方式，加快结构调整，顶住了金融同...
业务发展　始终把负债业务放在首位，大力发展存款业务。（1）深入挖潜，充分发挥公司业务的主体作用。继续抓好对公存款“稳存增存”工作，对公存款成为拉动全行负债业务的重要力量。出台《全员营销对公新客户办法》，组织开展“全员营销新开户争霸赛”等一系列活动。全年新开对公客户2 542户，新增日均存款15. 15...
管理创新　进一步完善制度建设，管理水平得到持续提升。（1）加强队伍建设，做好干部选拔任用工作。强化管理，提升素质，努力打造与战略目标相适应、与经营管理相协调、与统筹发展相匹配的干部员工队伍。完善和创新干部选拔任用机制，坚持正确的用人导向，大力推进竞争性选拔干部的方式。强化干部管理，抓好作风建设。健全抓...
光大银行
概况　 2011年，中国光大银行黑龙江分行以“更有内涵的发展”为主题，以“更有外延的拓展”为主线，以模式化经营和管理为主导，以“保安全、夯基础、增客户、上规模”为主调，以绩效管理、项目管理、合规管理为主攻方向，继续坚持“两轮驱动（公司业务、零售业务）、均衡发展”的策略，经全行上下共同努力，取得了较好...
创新工程　在管理上，提倡“一线工作法”，坚持业绩在一线考核、绩效向一线倾斜、人才在一线选拔、问题在一线解决，分行领导班子成员及相关部室工作重心下沉，深入基层的工作频率大幅提升。票据业务方面，在光大银行总行与当地同业中继续处于领先地位；混业经营方面，至少有2家以上企业表达了由中国光大银行黑龙江分行做主承...
管理工程　按照光大银行总行、监管机构部署，进行了各类风险排查、检查近30次；制定并实施《“四位一体”内控监督机制建设的落实方案》、《合规管理有效性工作指引实施细则》、《行政印章管理办法》等制度，还修订了风险条线相关细则19项；在全行设立专职或兼职合规经理；完成91项操作风险控制自我评估工作；组织编写合...
零售业务　将负债业务作为各项工作的重中之重。利用“元旦、春节”货币回笼高峰期，开展持续宣传营销活动，2011年第一季度储蓄存款时点增加33亿元，储蓄日均增加26亿元，为完成全年任务打下了坚实基础；在全行开展零售业务网点综合营销能力竞赛活动，从存（贷）款规模、产品、客户3个维度进行部署；加大与券商合作力...
公司业务　（1）统筹安排信贷投放。根据“以存定贷、以贷要存、按月管理、期后算账”的规则，着力优化信贷结构，降低资本消耗，提高综合收益。全力稳存、增存以争取增量贷款规模，利用短期存量贷款并努力转让一部分中长期贷款进行结构调整，同时积极运用表外授信、投行、信托、租赁等产品，重点支持发展前景好、综合收益高的...
中小企业　（1）建模式、搭平台。与省市政府有关部门、行业协会、担保公司等密切协作，扎实做好信息搜集、市场细分、目标筛选等工作。编制年度中小企业业务营销指引规划并积极组织实施，不断巩固扩大已建成的政府采购、钢材经销商联保、钢材经销商担保、轮胎经销商担保、汽车经销商担保、计算机经销商担保、家电经销商担保、抵...
贸易金融　（1）重点业务实现突破。紧盯商品融资、保理、保函、国内信用证、国际结算等重点业务，围绕客户需求，精心组织营销、服务，取得明显成效。品种覆盖钢材、石脑油、成品油、粮食等行业，其中，中国光大银行黑龙江分行首家开办的粮食货押已成为区域特色产品；积极围绕当地主导行业和核心客户实施营销，累计开立外币保函...
同业票据业务　 2011年累计办理票据托管业务434笔，总额6. 09亿元。资金托管业务获得较大突破，累计实现信托代收代付资金托管147. 11亿元，实现托管业务手续费收入671万元，在光大银行总行排名第五。　（马　野）