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经营体制改革　坚决贯彻落实总公司决策部署，积极稳妥、坚定不移地开展了深化经营管理体系改革。严格遵照总公司批复精神和有关要求，整合了机构，实施了城区专业化经营；在总公司规定职数内聘任各级干部；实现员工队伍优化，补充优化销售管理队伍，充实县级销售岗位，保证了发展核心部门的人力需要；基本完成落聘员工的解聘补偿工...
风险管控　（1）强化源头管控。积极推进全面预算制管理，对固定费用和人员基本工资直接核算到支公司，有效避免了支公司因费用不足导致账外借款的风险；实现个险营销员佣金省级发放，杜绝了佣金二次分配和违规发放的风险；推进银保BMIS系统省级管理，为2012年首季全省系统银保客户经理的佣金和绩效统一发放奠定了基础；...
基础管理　（1）以加强基础建设为着眼点，运营管理取得新进展。推进业务管理的集中优化。按照总公司统一部署安排，坚持在风险、成本可控和客户服务兼顾的前提下，稳步推进并提前完成了业务管理省级集中优化工作。特别是实行长期寿险个人保单契约录入外包、长期险理赔权限上收、部分高风险保全项目集中到省公司处理和审批、短期...
中国太平洋财产保险
概况　中国太平洋财产保险股份有限公司黑龙江分公司全辖员工666人，除分公司本部11个职能部门外，下辖哈尔滨、大庆、齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯、鹤岗、七台河、绥化、鸡西、黑河、伊春、双鸭山等12个中心支公司和40个县级机构。主营机动车、企业财产、工程、责任、货物运输、意外险等百余种保险业务。2011年...
经营活动　在《黑龙江日报》开展的大型调查活动中获得“黑龙江窗口形象好评单位”的光荣称号。2011年8月23日，中国太平洋保险集团公司党委副书记、系统工会主席施解荣一行2人来哈尔滨进行黑龙江分公司工会工作调研。此次调研工作的主要内容是了解分公司业务发展的情况及工会工作情况和员工保障情况。施解荣充分肯定了...
重大承保及赔付　2011年1月1日，独家承保黑龙江省电力公司，承保黑龙江省电力公司国网和农网中的固定资产，承保险种包括财产一切险、机损险、供电责任险，保额150亿元，保费1 085万元。同日承保中石油天然气集团公司、股份公司及在境内开展业务的所属子公司、分公司、控股公司及受托管理单位的雇员雇主责任险，总保额...
中国平安财产保险
概况　中国平安财产保险公司黑龙江分公司通过不断地创新和坚苦努力，已搭建综合金融一体化架构，建立了行业领先的综合金融管理和服务模式。在“综合金融”战略下的平安产险，利用平安集团各专业子公司的交叉销售，在涵盖产险、寿险、银行、养老险、健康险、信托、证券、基金、期货等各个领域，持续发挥产险的服务优势和各...
中国平安人寿保险
概况　2011年，中国平安人寿保险有限公司黑龙江分公司以黑龙江省保监局“防风险、调结构、稳增长”工作思路为指导，贯彻监管部门提出“坚持发展第一要务不动摇、坚持转变发展方式不动摇、坚持发挥保险的风险管理和保障功能不动摇、坚持保护保险消费者利益不动摇、坚持建立现代保险企业制度的方向不动摇”等5个原则，...
重要经营举措　（1）业务平台。业务平台是寿险营销经营管理平台的核心，即搭建以人力、产能、产品三大主线为核心，销售支持系统为支撑的发展平台。在人力发展方面，严格新人准入机制，倡导诚信观念，加强诚信教育，提高保险从业人员的职业道德水平，使诚实守信成为保险从业人员的自觉行动；严格规范增员流程，只与具备监管部门认...
理赔工作　 2011年，平安人寿总公司推出“信守合约，为您寻找理赔的理由”的服务承诺，对所有投保平安人寿的客户在合约范围内遵循“客户有利原则”，主动帮助客户寻找赔付的事实及依据。作为“信守合约，为您寻找理赔的理由”服务承诺的延续，公司推出“标准案件，资料齐全，三天赔付”的理赔服务承诺。公司通过良好的理赔...
合规平台　搭建新型管理平台，促进合规体系建立。始终本着“遵纪守法，重在执行”的合规经营方针，对业务控制、财务控制、资金控制、信息技术控制等重点环节制定完善的制度规范。通过日常工作中对新下发制度组织学习，开展制度知识考试，不断提升员工对制度的了解。针对新员工开展制度培训，将制度执行文化逐渐深入到每一位员...
证券、期货