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油田电力总公司经济效益稳步提高油田电力总公司经济效益稳步提高　　【油田电力总公司经济效益稳步提高】石油管理局电力总公司是以发电、供热为主业的局直属公司，下辖油田热电厂、龙凤热电厂、供电公司、电力调度中心、电费营业所、冠达公司等7个单位，拥有3座发电厂，13台发电机组，总装机容量89.6万千瓦；拥有 110千伏变电所28座，总...
深入开展创一流电力企业活动深入开展创一流电力企业活动　　【深入开展创一流电力企业活动】电力总公司认真落实《创建全国一流电力企业总体规划》，继续推进“创一流”活动深入开展。油田热电厂可比经济技术指标已达到东北地区“一流水平电厂”标准，设备渗漏率等控制指标达到或接近国内同类机组一流水平：供电公司达到或接近全国“一流电力企业”...
供电公司加强电网管理供电公司加强电网管理　　【供电公司加强电网管理】石油管理局供电公司负责管理全国最大的企业电网。拥有110千伏变电所28座，主变总容量321.5万千伏安，110千伏输电线路877.19公里，35千伏输电线路2 024.19 公里，承担维护、检修、试验的35千伏变电所202 座；自管发电厂装机容量8...
供电基础工作得到加强供电基础工作得到加强　　【供电基础工作得到加强】 2000年，供电公司基础工作水平进一步提高。在安全管理上，做到制度到位、管理到位、监督到位，圆满实现了“千人死亡率为零，千人重伤率为零，千台车死亡率为零”的安全工作目标，连续第七次获得局“安全生产、文明生产”金牌，连续第七次荣获市安全生产先进单位荣...
油田热电厂完成各项经济技术指标油田热电厂完成各项经济技术指标　　【油田热电厂完成各项经济技术指标】 2000年，大庆油田热电厂深入开展“转变观念求效益，创新经营谋发展”主题系列活动，明确全年工作目标和任务，进一步增强了职工的全局意识、服务意识和竞争意识.推动各项工作顺利开展。全年共发电29.35亿千瓦时，供电 26.38亿千瓦...
确保发电机组平稳运行确保发电机组平稳运行　　【确保发电机组平稳运行】油田热电厂通过积极与省电力局沟通，千方百计争取多发电，按照发电负荷压调电曲线上限运行。并严格执行《发电厂运行规程》，全年启停机45次，热态启动9次，均一次并网成功；电气倒闸操作5万多次，无一差错。为保证机组安全平稳运行，全厂职工重视检修、维护工作，...
龙凤热电厂完成各项考核指标龙凤热电厂完成各项考核指标　　【龙凤热电厂完成各项考核指标】石油管理局龙凤热电厂全年共完成发电量8.78亿千瓦时，完成年计划的103.26%；完成供热量717.4万吉焦，完成年计划的 94.4%；老厂供电标准煤耗率452克/千瓦时，供热标准煤耗率36.77千克/吉焦；新厂供电标准煤耗率334克/...
顺利实施六项基建工程顺利实施六项基建工程　　【顺利实施六项基建工程】 2000年，龙凤热电厂从企业持续发展的目标出发，本着“保证安全，效益优先，量力而行”的原则，制定并实施了6项重点工程。1.完成了老厂1号至 4号燃油锅炉全烧天然气改造工程，使老厂1号至8号燃油锅炉全部改烧天然气成为现实。2.实施了粉煤灰综合利用工程...
概况机械工业概况　　【概况】全市共有新口径统计内机械冶金工业企业41家(含石油、石化存续企业)，其中机械工业企业39家、治金企业2家，拥有固定资产 13.38亿元，从业人数6 093人。其中年销售额超过5 000万元的大型企业3家，亏损企业6家。2000年全行业共完成工业总产值(现价)7.6亿元，销...
总机械厂以销促产效果显著总机械厂以销促产效果显著　　【总机械厂以销促产效果显著】石油管理局总机械厂2000年面对油田分开分立后生产经营出现的困难形势，采取积极的经营措施，克服了产品价格下调、原材料价格上涨和产品销售方面的不利因素，各项工作取得了比较好的成绩。全年完成工业总产值3.95亿元，同比增长26.7%；销售收入3...
加快技术开发增强企业后劲加快技术开发增强企业后劲　　【加快技术开发增强企业后劲】 2000年，总机械厂加快技术开发步伐，抢上生产能力，为企业的生存和发展创造了条件。　　1.生产能力建设：一是完善了油管生产线。油管生产线1999年投产，年内进一步完善，已达到3万吨/年的生产能力。二是建成了抽油泵生产线。该项目 9月...
挖掘内部潜力提高企业效益挖掘内部潜力提高企业效益　　【挖掘内部潜力提高企业效益】 2000年，总机械厂继续深化企业内部改革，加强经营管理，一是按照产、销、服务一体化经营方式，压缩了管理层次，提高了基层单位对市场的应变能力和竞争能力。将抽油泵、容器分厂等 9个生产单位全面推向市场。二是使辅助生产单位由服务型向经营型...
第二机械厂扭亏工作卓有成效第二机械厂扭亏工作卓有成效　　【第二机械厂扭亏工作卓有成效】石油管理局第二机械厂2000年面对机修工作量减少、取消财政补贴、产品价格降低、生产成本升高等不利因素，解放思想迎难而上，制定了实现利润100万元，对外市场经营收入200万元和科技创新增加产值2 000万元的“122”奋斗目标。经过努力，...
继续深化企业内部改革继续深化企业内部改革　　【继续深化企业内部改革】 2000年，管理局第二机械厂加快转换经营机制，深化企业内部改革，取得成效。一是根据市场变化情况，调整劳动组织，优化资源配置。对 8个生产单位进行重组整合，提高了生产经营能力和市场竞争能力。该厂的阀门分厂和冲压分厂原来都是亏损单位，他们将市场严重萎缩...
开发研制一批新产品开发研制一批新产品　　【开发研制一批新产品】第二机械厂全年共完成“油田专用阀门CIMS技术开发及应用”等局级科研项目 6项，完成“偏Ⅳ解卡型采油井口研制”等厂级新产品开发项目44项。他们着重抓了3 项工作：一是围绕市场需求，加强与采油厂等用户单位的联系，了解油田市场变化，紧紧抓住油田生产建设的发...