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超额完成全年各项经营指标超额完成全年各项经营指标　　【超额完成全年各项经营指标】林源炼油厂自重组以来，因经济结构不合理、非经营性资产比重过大等深层次矛盾的制约，生产经营遇到许多困难。全厂广大干部职工群策群力、同舟共济，坚持一手抓改革，一手抓经营管理，以“自强、争先、团结、奉献”的企业精神，精心组织生产，努力降低成本，不...
深化企业内部改革成效显著深化企业内部改革成效显著　　【深化企业内部改革成效显著】 2000年，林源炼油厂较好地解决了计划经济体制下积累的诸多矛盾，按照建立现代企业制度的要求，在转换经营机制，增加企业活力方面，取得了明显成果。　　一是改革分配制度。根据工厂行业面广、跨度大的特点，探索多种分配模式共存，加大弹性分配比例，使收...
强化市场意识搞好关联交易强化市场意识搞好关联交易　　【强化市场意识搞好关联交易】改制重组分立后，原林源炼油厂主辅两业由过去的企业内部分工，变成两个单位之间以契约、合同形式的关联交易。从关联交易之初，林源炼油厂领导层就反复强调“用户就是上帝”，林源生产区炼油主业是最直接、最基本的“上帝”。引导广大干部职工提高服务...
加大技改力度向科技要效益加大技改力度向科技要效益　　【加大技改力度向科技要效益】根据择优扶强、以增量调存量的指导思想，林源炼油厂2000年对毛纺厂和地毯公司进行了扩容改造，消除了制约企业发展的“瓶颈”。毛纺完成技改投资 1 300万元，引进10台德国和瑞士产的纺织设备和14台国产设备，使毛纺的生产能力由每年33...
建立新的管理体制和运行机制建立新的管理体制和运行机制　　【建立新的管理体制和运行机制】 2000年，林源炼油厂为适应市场经济和重组改制新形势的要求，在建立现代企业管理体制和新的运行机制方面，作了大量有成效的工作。　　一是分清层次，理顺关系，找准工作切入点。鉴于企业行业门类多、差别大的实际情况，对 5个公司和基层单位进行改组...
林源炼油厂领导成员名单林源炼油厂领导成员名单　　【林源炼油厂领导成员名单】　　党委书记：刘自强　　厂长：刘自强(7月免) 李殿敏(7月任)　　副厂长：季振华(7月任) 魏毓茂　　纪委书记：季振华(7月免)　刘自强(7月兼任)　　工会主席：季振华(7月免)　刘自强(7月兼任)
黑龙江石化厂实现扭亏为盈黑龙江石油化工厂黑龙江石化厂实现扭亏为盈　　【黑龙江石化厂实现扭亏为盈】由于原油价格持续上涨、加工量不足等原因，黑龙江石油化工厂1998、1999两年连续亏损，生产经营困难重重。2000年度，厂领导班子解放思想，明确工作思路，坚持以经济效益为中心，从严治厂，挖潜增效，带领广大职工内练硬功，外拓市...
强化安全管理生产平稳增长强化安全管理生产平稳增长　　【强化安全管理生产平稳增长】 2000年，黑龙江石化厂加强安全管理，落实“安全第一、预防为主”的方针，先后组织了春防、冬防、“安全生产周”等一系列安全活动，全年共开展安全专项大检查17次、发现事故隐患340余项，整改率 100%。对已发生的安全事故严肃处理，全年...
企业经营管理水平明显提高企业经营管理水平明显提高　　【企业经营管理水平明显提高】 2000年，由于国内原油价格持续上涨，生产成本提高，黑龙江石油化工厂上半年出现了近 3 000万元的亏损。面对这一严峻的现实，工厂领导居危思变，提出了加强管理，提质降耗、苦炼内功、挖潜增效等一系列扭亏措施，精心组织落实，使亏损的形势得到遏制...
拓展市场强化营销拓展市场强化营销　　【拓展市场强化营销】 2000年，黑龙江石油化工厂把扩大产品销售作为实现扭亏的关键，切实加强了市场营销工作。特别是该厂生产的壬基酚、甲乙酮质量一流，在国内外市场与国外产品的竞争十分激烈。为拓展化工产品市场，提高市场占有率，厂领导带领销售人员亲自走访国内壬基酚、甲乙酮的重...
坚持科技兴厂谋求持续发展坚持科技兴厂谋求持续发展　　【坚持科技兴厂谋求持续发展】黑龙江石油化工厂坚持走科技兴厂的道路，创造条件改造落后的工艺和设备，不断开发新产品，逐步提高产品的科技含量，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。近年来，加大技改投资力度，进行大规模技术改造，“扩建油头，发展化尾”，先后从波兰和德国引进...
概况非油产业石化产品深加工业概况　　【概况】 2000年，全市地方化工企业职工认真贯彻党的十五届五中全会精神，以改革为动力、以科技为先导、以效益为中心，克服资金紧张、市场竞争激烈、整体利润水平降低等困难，团结一致、努力拼搏，保持了全行业生产经营平稳增长的好形势，全面完成年初确定的生产经营目标。截至12...
继续优化产品结构继续优化产品结构　　【继续优化产品结构】 2000年，全市化工企业加强市场预测，围绕市场需求进行产品开发和生产，继续加大了产品结构调整力度。考核范围内的15种主要产品中，有 9种产品产量比上年同期有不同程度的增长，其中增长显著的有：润滑油6.1 万吨，增长5.2%；汽油4.72万吨，增长64.5%...
联谊集团走出困境联谊集团走出困境　　【联谊集团走出困境】 2000年，大庆联谊集团在企业效益严重下滑的困难形势下，实施“延长化工链条，发展精细化工，向多元化方向发展，多路突围”的战略，经过全体员工一年的艰苦努力，终于走出困境。全年实现工业产值6.56亿元，同比增长59.3%；销售收入实现5.7亿元，同比增长33%...
精细化工厂实现扭亏为盈精细化工厂实现扭亏为盈　　【精细化工厂实现扭亏为盈】大庆油田精细化工厂是集有机和无机化工于一体的化工企业，下辖轻烃分馏厂、氯碱厂、玻璃钢厂等 7个基层单位，产品有液化石油气、溶剂油、石脑油、烧碱、盐酸等10类20多个品种。1992年以来，曾因市场销售等原因连续多年亏损。　　2000年，该厂通过深...