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概况农业银行概况　　　　　　　　　　　　　　　　　　农业银行　　【概况】 2003年，中国农业银行大庆市分行认真贯彻落实总、省行年初会议精神，按照全年工作目标，不断完善市场营销体系，加大市场营销力度，强化管理，优质服务，有效推进了各项工作的顺利开展。一是储蓄存款大幅度增长。截至年末，人民币储...
揽存工作揽存工作　　【揽存工作】 2003年，市农行在揽存工作中，开展了“迎新春优质服务竞赛活动”。通过上门服务、差别服务、首问负责制、设立导储员等措施，使储蓄存款获得稳步增长。他们采取分解任务、严格考核等办法，一次性将全年任务分解落实到基层行，并根据实际出台了《存款考核办法》，以“三项管理、六项指标”为...
信贷结构调整信贷结构调整　　【信贷结构调整】 2003年，市农行在信贷结构调整中，通过有效工作，取得较好效果。在稳定和巩固优良客户的同时，紧跟全市经济发展步伐，主动抢占市场，重点培养了一批具有垄断地位的国有企业、地方知名企业集团客户，推进了以优良客户为重点的信贷结构调整。按照年初制定的客户准入六条标准，在满足...
有效控制不良贷款有效控制不良贷款　　【有效控制不良贷款】 2003年，市农行在有效控制不良贷款中，继续实行第一责任人制度，要求各支行主要领导把主要精力放到清收工作上来，靠前指挥，班子成员每人包1～2个不良贷款大户的清收、盘活任务。继续坚持“三不变”原则，明确市区行对已划给不良资产清收中心的不良资产继续负有协助清收...
完善内部经营管理机制完善内部经营管理机制　　【完善内部经营管理机制】 2003年，市农行进一步完善了内部经营管理机制。加强电子网络化建设，完成了新一代综合应用系统的后续升级工作，进行5 次大规模面向所有网点的程序升级，以及升级后的验证检查。完成基金交易系统、金穗卡大额监控等应用系统推广工作，支行级网点的基金买卖全部实...
概况中国银行概况　　　　　　　　　　　　　　　　　　中国银行　　【概况】中国银行大庆市分行始建于1985年2月，下辖2个副处级支行、8个科级支行、10个分理处，含分行本部在内现有21个营业网点，基本辐射大庆主要地区。机关本部下设12部3室，全辖共有职工444人。2003年，大庆分行以...
信贷业务信贷业务　　【信贷业务】 2003年，市中行在信贷业务中，先后成功发展了大庆石油学院、华能新华电厂、大庆报业集团等一批优质信贷客户，全年新增优质贷款4.03亿元，进一步改善了信贷资产结构，降低了信贷风险。票据贴现业务自上年实现零的突破后，继续保持良好的增长势头，形成了肇融亚麻、北星电力公司等一批较...
基础管理基础管理　　【基础管理】 2003年，市中行坚持合规经营，按章办事，进一步规范财务管理、授信档案管理和业务操作。健全风险评审、资产处置和财务采购三个决策系统。整章建制，强化内控，荣获大庆市“预防职务犯罪促进经济发展社会稳定”三年工程先进单位称号，在全市行风评议中取得服务行业第五名、金融业第一名的好...
各项改革稳步推进各项改革稳步推进　　【各项改革稳步推进】 2003年，市中行按照精简、高效和扁平化的原则，8月中旬进行了业务流程整合和机构改革。在此基础上，从11月初开始，又进行了金库及运钞管理流程整合，全辖金库由原来的11 个整合为3个，并积极稳妥地推进押运社会化。继续深化干部人事制度改革。根据业务流程整合和...
概况建设银行概况　　　　　　　　　　　　　　　　　　建设银行　　【概况】中国建设银行大庆市分行在册人员998人(含肇州、肇源两县支行)；机构57个，其中有1个市分行、13个支行、39个分理处、4个储蓄所。2003年，该行认真贯彻落实总行、省行的总体要求和工作部署，从自身优势和实际出发，坚...
对公存款业务对公存款业务　　【对公存款业务】 2003年，市建行在对公存款吸存工作中，继续坚持“依托石油、石化求发展”的战略不动摇，采取“抓住龙头、适应改革、统一协调、分工负责”的方法，与油田支行密切配合，在紧紧抓住源头资金存款(油田公司财务资产部、石油管理局财务资产部、财务公司的基本结算户存款) 的同时，抓...
个人银行业务个人银行业务　　【个人银行业务】 2003年，市建行坚持以客户为中心，突出差别化服务，开辟个银产品分销渠道，努力提高个银业务对经营效益的贡献度。一是及早谋划，抓住旺季，进行市场营销。在元旦、春节储蓄业务发展旺季，组织开展“赛服务、创佳绩”增存活动，在繁华地段网点增设业务咨询服务台和服务窗口，散发宣...
加大贷款投放加大贷款投放　　【加大贷款投放】 2003年，市建行针对信贷投放水平与其他中心城市行相比较为落后，存贷比始终在10%左右徘徊的现状，从强化服务营销人手，积极拓展新的信贷投放渠道。3月，由于中国网通集团取消了各地市分公司的贷款权，黑龙江省电信公司大庆分公司的7笔贷款共计3.35亿元全部归还，由省行直...
催收不良贷款催收不良贷款　　【催收不良贷款】 2003年，市建行多次组织召开压缩不良贷款专题会议，及时解决工作难题，协调各方面力量全力盘压。该行把所有项目按照部门、人员、额度、方法、时间分别落实到位，实行一户一策、一户多策，采用电话催收、上门催收、承包催收、法律清收、保险理赔等多种手段，千方百计盘压不良贷款。...
改革与管理改革与管理　　【改革与管理】 2003年，市建行结合自身实际，较好地完成了各项改革与管理任务。首先是基本完成机构扁平化改革。经过对全辖原60家机构进行盈利能力测算，使 36家机构升格，3个储蓄所被撤消，扁平化后设立57个机构，并进行了业务整合。 10月11日，完成机构扁平化改革后业务程序切换和业务...