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概况兴安证券概况　　　　　　　　　　　　　　　　　　兴安证券　　【概况】兴安证券公司大庆营业部原名黑龙江证券公司大庆营业部，始建于1994年5月。是大庆市首家开通上海、深圳证券交易所股票交易的证券经营机构。该部经多年发展，逐步扩大，已成为大庆一家业务品种齐全、服务手段先进、交易设施一流...
优化服务优化服务　　【优化服务】兴安证券公司大庆营业部坚持多元化、个性化服务理念，不断提高服务质量。2003年，在原有基础上，继续增加交易品种，包括代理证券发行承销、买卖业务，代理证券还本付息，代理登记、开户业务以及证券投资咨询等。在个性化服务方面，该营业部对散、中、大户管理模式进行改革，通过分类管理，...
概况天元证券概况　　　　　　　　　　　　　　　　　　天元证券　　【概况】天元证券大庆营业部于1998年成立，位于大庆市龙风区龙凤大街，为市政府招商引资重点企业，2002年在让胡路区设置了服务部。2003年，营业部坚持稳健经营、诚信服务、求实创新，以一流的环境、一流的管理、一流的服务赢得...
拓展非现场交易拓展非现场交易　　【拓展非现场交易】 2003年，受非典疫情影响，投资者转向参与非现场交易，天元证券大庆营业部抓住机遇，调整战略，采取有效措施推进非现场交易。营业部专门指派专职员工负责非现场交易的拓展和服务，在原有网上交易的基础上，又推出送“机顶盒”和“财富之门炒股平台”等奖励措施。同时，为使广大...
创新服务创新服务　　【创新服务】 2003年，天元证券大庆营业部以提高客户服务质量、提升客户开发能力为目的，对原有的信息、人才、技术等进行重新整合。在此基础上进一步创新服务，首先对客户进行分类，建立核心客户和潜在重点客户档案，全面掌握客户信息，为有针对性地开展客户服务和客户开发提供依据。同时，根据客户自然...
概况石油工业大庆油田有限责任公司概况　　　　　　　　　　　　　　大庆油田有限责任公司　　【概况】大庆油田有限责任公司是中国石油天然气股份公司下属的全资子公司，是以石油、天然气勘探开发为主营业务的国有控股特大型企业。1999年11月与大庆石油管理局分开分立，2000年1月正式成立，注册资本4...
油气勘探频传捷报油气勘探频传捷报　　【油气勘探频传捷报】 2003年，是油田公司实施“11599”工程(即用三年时间新增石油可采储量1 亿吨，油田综合含水率少上升1个百分点，外围油田年产量达到500万吨，老区水驱自然递减率低于9%，聚驱年产量保持在900万吨以上)第一年，油气勘探系统加大工作力度，优化投资方向，在...
完成年度勘探工程量完成年度勘探工程量　　【完成年度勘探工程量】 2003年，油气勘探系统员工继承发扬大庆精神、铁人精神和石油会战优良传统作风，不畏艰辛，真抓实干，在松辽盆地北部，海拉尔盆地及外围盆地的汤原、绥滨等12个工区，展开勘探工作。全年按计划完成勘探施工任务，工程质量保持较高水平。据统计截至12月31日，完成...
油田开发水平提高油田开发水平提高　　【油田开发水平提高】按照油田开发客观规律，为实现大庆可持续发展和油田整体效益，2003 年，油田公司主动下调原油产量，圆满结束了连续27年的5 000万吨以上高产稳产。油田开发系统广大员工坚持“发展多元开发技术，创新管理体制，增加储量接替能力，控制油田产量递减，改善三次采油效...
喇萨杏油田开发成绩斐然喇萨杏油田开发成绩斐然　　【喇萨杏油田开发成绩斐然】喇嘛甸油田、萨尔图油田、杏树岗油田作为大庆油田的主力油田，承担着主要生产任务。搞好喇萨杏油田开发调整，不断提高采收率，是大庆油田稳定发展的基础。2003年，喇萨杏油田各采油厂在调查分析油田开发现状和潜力的基础上，解放思想，刻苦攻关，突破技术“瓶...
加快科技攻关步伐加快科技攻关步伐　　【加快科技攻关步伐】 2003年，油田公司通过试行课题制管理，配套完善有关激励政策，重奖有突出贡献的科技人员，构建起有利于多出成果、快出成果的技术创新体系，营造出“攻大难关、克大难题、做大贡献”的浓厚氛围，加快了重点项目攻关进程。在松辽盆地北部中浅层精细地质研究中，基本搞清了葡...
加强财务管理加强财务管理　　【加强财务管理】油田公司为提高经营管理水平，达到企业增效、员工增收的目标，不断完善财务经营政策，初步建立起约束与激励结合、以激励为主的预算机制。在预算管理中，对原油生产单位推行“级差定额”预算管理办法，使预算编制更加科学合理，重点考核油气单位操作成本和内部利润指标，并按照投资运营...
推行效益型资产管理模式推行效益型资产管理模式　　【推行效益型资产管理模式】 2003年，油田公司坚持以效益为中心，以资产回报为目标，以“优化增量、盘活存量、提高质量、控制总量”为原则，努力推进全员、全方位、全过程的资产管理体系建设，成效显著。一是加强投资论证，优化装备配置。按照“国际水平、国内水平、油田水平”三个层次，...
推进管理创新推进管理创新　　【推进管理创新】 2003年，油田公司坚持与时俱进，着力推进管理创新，吸收借鉴成功企业的先进管理经验，在确立新的管理理念、实行文本管理、完善成本控制体系、加强监督管理、搭建信息化管理平台等方面，都有新突破，在建设管理科学、运作规范的现代公司制企业方面取得新进展。该公司管理创新，一是...
实施人才强企战略实施人才强企战略　　【实施人才强企战略】油田公司坚持党管人才的原则，牢固树立人才强企观念，2003年进一步加大了人力资源开发力度。他们完善以竞聘为主的用人方式，出台以能力为主的人才选拔办法，理顺以业绩为导向的内部分配机制，并从优化配置、改善结构、提升素质出发，采取内请外派、校企合作等多种形式，加...