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优化业务结构优化业务结构　　【优化业务结构】 2003年，市人寿分公司紧紧围绕全年工作重点，制订了以“朝阳·二00三”为主题的系列业务企划推动方案。根据大庆市场的实际情况，调整产品销售步骤，成功打造公司“鸿瑞品牌”，个险、团险、中介业务多渠道并进，为公司保费收入突破10亿元大关奠定了基础。在 9月省公司组织的...
经营管理集约化经营管理集约化　　【经营管理集约化】 2003年为市人寿公司的“管理年”、“效益年”。为建立现代企业运行机制，不断完善和加强内控制度建设，防范经营风险，该公司制定并完善了 100多项内控制度，形成了以信息网络技术为依托，以个人代理业务、团体业务、中介代理业务为前导，以三个中心建设为后台服务支撑的现...
金融业概况中国财产保险金融业概况　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　中国财产保险　　【概况】 9月19日，经国务院批准，原中国人民保险公司大庆市分公司进行了股份制改造，更名为中国人民财产保险股份有限公司大庆市分公司，为全市最大的一家国有独资的商业性财产保险公司，并于8月16 日在香港上市。该公司拥...
实施优质服务实施优质服务　　【实施优质服务】 2003年，中国财产保险股份有限公司大庆分公司根据不同类型的企业需要，设计开发不同类型的保险服务业务。继续发挥 “95518”全国统一热线服务电话作用，为客户提供方便。无论客户何时何地发生保险责任事故，只需拨打该电话，业务人员就会在最短时间内赶赴现场提供服务。公司...
完成内部重组完成内部重组　　【完成内部重组】 10月，中国财产保险股份有限公司大庆分公司进行机构人员重组。机关由过去的行政管理型科室重组为管理服务型的“四部”、“三个中心”。“四部”为综合管理部、业务管理部、营销管理部、信息技术部；“三个中心”为承保中心、客户服务理赔中心、财务核算中心，目的是为了完成与国际市...
概况太平洋保险概况　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　太平洋保险　　【概况】太平洋保险公司大庆中心支公司有业务拓展部及东风、萨尔图、龙凤、红岗、龙南、让胡路、乘风、大同8个营销服务部，职工73人。2003 年，公司坚持“以效益为中心、以市场为导向、以客户为基础”的发展方针，通过稳健经营、科学管理...
转变经营方式转变经营方式　　【转变经营方式】 2003年，太保公司大庆中心支公司启动多种运作方式，拉动业务快速增长。一是从上至下实行任务大包干。改变过去保费任务分解到部门的做法，直接落实到人，按级别和岗位确定任务指标，责权利统一、年底一次性兑现 50%工资，使员工利益与企业发展紧密联系起来。二是把保费催缴工作...
加强内控管理加强内控管理　　【加强内控管理】 2003年，太保公司大庆支公司构建完善的内控体系，强化企业管理，促进各项业务健康发展。出台了《水险业务管理规定》、《非水险业务管理规定》、《特殊风险业务管理规定》、《机动车辆承保规则》等规定，为各部门、各岗位业务操作提供了科学、统一、规范管理程序。同时，根据上年度...
改革人事制度改革人事制度　　【改革人事制度】 2003年，太保公司大庆支公司根据市场形势和业务发展需求，在人员聘用、薪金政策等方面进行改革。实行人才合理流动和岗位平等竞争，减少中层干部职数，取消原有6个部门的副职，只设 19个中层干部岗位。中层干部经过竞聘演讲、群众打分、领导评议等程序竞聘上岗。对78名员工实...
概况海通证券概况　　　　　　　　　　　　　　　　海通证券　　【概况】海通证券股份有限公司大庆营业部创立于1990年，是大庆第一家开办证券业务的机构。1996年3 月，经中国人民银行总行批准，从大庆交行分离出来，改制归并到海通证券公司。该部依托综合性大券商的专业优势，全面开办了沪深两市的各...
营造非现场交易新环境营造非现场交易新环境　　【营造非现场交易新环境】 2003年，海通证券公司大庆营业部针对大庆城区分散，90%的客户主要通过上网、电话进行交易的实际，明确要求“跟住客户的需求，让客户感到海通随时就在身边”、“跟住电信的发展，他们走到哪里，海通就宣传到哪里”、“跟住银行的发展，与之结伴成长”，一手抓...
开展优质服务开展优质服务　　【开展优质服务】 2003年，海通证券公司大庆营业部开展优质服务活动，鼓励客户经理主动走到客户中间，了解基本情况，征求意见，与所走访的客户结成对子。同时，推出财富俱乐部，把客户纳入会员管理。通过上门拜访、电话沟通、一对一服务等措施，为客户提供优质服务。努力扶植客户经理向证券经纪人过...
概况光大证券概况　　　　　　　　　　　　　　　　　　光大证券　　【概况】光大证券大庆营业部始建于1994年6月，位于东风新村金融街1号，是光大证券有限责任公司在大庆地区设立的惟一一家营业部，营业面积2 807平方米，员工 17人。2003年，该营业部面对证券市场的激烈竞争，适时调整思路，...
严格内控制度严格内控制度　　【严格内控制度】 2003年，光大证券大庆营业部坚持严格控制风险，在规范中求发展。制定了《营业部客户取款审批权限》、《营业部柜台系统操作权限管理办法》等项制度，并认真贯彻落实，为控制风险提供了保障。同时在证管部门及公司的监管下，严格规范经营，全年没有挪用客户保证金、向客户透支等行...
扩大非现场交易空间扩大非现场交易空间　　【扩大非现场交易空间】 2003年，光大证券大庆营业部为适应网上交易、电话委托等非现场交易的快速发展，不断提高非现场交易的竞争力。首先，提高网上速度，操作系统由WINNT4.0升级到WIN2000 ，保证安全运行，提高数据处理速度，扩大在线用户容量。其次，与电信部门沟通安装内...