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医学科研医学科技与人才培养医学科研【医学科研】 2004年，市卫生系统重点针对严重危害全市人民健康的常见病、多发病、重大传染性疾病，加大医学科研力度，加强对医学科研的引导，多途径、多渠道筹措科研资金，采取多种有效措施，鼓励各级卫生科技人员结合医疗实践，积极开展新技术应用研究，促进全市医学科技的发展。全年共...
突发公共卫生事件人员培训突发公共卫生事件人员培训【突发公共卫生事件人员培训】为提高全市卫生技术人员对突发公共卫生事件应急能力，提高防治水平，2004年，市卫生行政管理部门转发了《突发公共卫生事件应急条例》，下发了《大庆市“非典”防治培训方案》、《大庆市卫生局关于防治非典实行医务人员培训上岗制度的通知》、《大庆市卫生局关...
概况市级主要医院大庆油田总医院集团概况【概况】 2004年，大庆油田总医院集团认真贯彻落实党的十六大及十六届三中全会精神，按照集团化的发展思路，内抓管理强规范，外拓市场创效益，改革创新谋发展，初步实现了稳步融合，协调发展，医疗资源优势得到充分发挥，干部职工工作热情空前高涨，驶上了健康发展的快车道。...
概况概况【增强市场竞争能力】 2004年，大庆油田总医院集团实施一体化战略运作模式，不断提高市场竞争能力。在广泛调研的基础上，确定集团发展战略，出台了《五大战略组合》。加强学科群建设，使之成为集团进军市场的“第一方阵”。心脏中心、神经中心等学科群的专业水平处于省内乃至国内先进行列，其中神经外科应用神经...
深化内部改革深化内部改革【深化内部改革】 2004年，为建立与市场经济相适应的卫生管理模式，提高行为能力和运行效率，大庆油田总医院集团不断创新机制，调整布局，整合资源，充分发挥大集团化的优势。在服务结构上，为适应现代疾病谱的需要，结合多发病、常见病和群众卫生需求的实际，在总医院成立了戒烟、乳腺病等10余个特色...
发挥人才和技术优势发挥人才和技术优势【发挥人才和技术优势】 2004年，大庆油田总医院集团以落实“专家、专科、专项技术名牌优势发展战略”为主线，以人才培养为中心，以科技创新为目标，保重点、抓关键、上水平。大力实施“246工程”。通过夯实基础，培养能力，发展个性，提高质量，努力构建优秀人才梯队。制定人才培养计划，做到...
文化建设文化建设【文化建设】 2004年，大庆油田总医院集团认真制定《医院文化建设三年发展规划》、《优秀文化立院战略》，推进文化建设稳步健康发展。在学习先进经验的基础上，集思广益，提炼总结出“精医、重德、博爱、奋进”的院训、“快速反应、永居前沿”的集团作风等，形成完整规范的文化体系，明确集团文化建设的方向...
概况市级主要医院大庆龙南医院概况【概况】大庆龙南医院坐落于人口稠密、经济发达、商业繁荣、文化浓郁的让胡路区。医院占地面积7.1万平方米，建筑面积 6.2万平方米，其中医用面积5.5万平方米，医疗服务人口80万人；设有11个机关科室，开设病区24个，开放床位700张，共设34个临床科室，9个医技科...
加强医院管理加强医院管理【加强医院管理】 2004年，龙南医院采取有力措施，进一步加强管理。一是压缩管理层。通过精简、分流和转岗培训，将机关人员充实到基层，使之精简到59人(含院党政领导)，机关科室压缩到12个。食堂、车队、洗衣房和电工班，实行目标管理，砍块经营，量化考核，岗位兑现，并由局物业集团管理后勤服务...
发展新技术发展新技术【发展新技术】 2004年，市龙南医院全体医护人员锐意进取，大胆实践，努力发展微创外科技术，以腹腔镜、宫腔镜、胸腔镜、脑腔镜、间盘镜和关节镜为代表的一大批先进技术，缩短了诊疗时间，减轻了患者的痛苦。引进全省首台美国“前列腺绿激光治疗仪”，使医院具有了较强的技术实力和急诊急救的快速反映能力...
医德医风建设医德医风建设【医德医风建设】 2004年，龙南医院针对患者意见大、社会反映强烈的问题，狠抓“红包”现象和药品回扣风，有效遏制了医疗腐败的滋长；以制度建设为基础，以活动为载体，认真落实卫生部“八不准”有关规定；深入开展“创建全国百姓放心示范医院”和“正行风、促发展”民主评议行风活动，积极推行廉洁行医...
概况市级主要医院市人民医院概况【概况】大庆市人民医院是全市惟一一家市级医院改革试点单位。该院占地面积达25万平方米，功能设施齐全，人才设备一流，是一所大型花园式三级医院。医院现有职工 847人，正高职专业技术人员44人，副高职专业技术人员135人，设置床位 550张，开放550张。2004年，市...
医院管理与人才培养医院管理与人才培养【医院管理与人才培养】 2004年，市人民医院不断加强医疗、护理质量管理，强化考核监督，保证各项规章制度和诊疗常规落在实处。在“创优增效、强化提高”百日竞赛活动中，各科室努力挖掘潜力，细化管理程序，提高服务质量，取得了明显成效。在人才队伍建设上，通过“聘、借、调、联、培”等措施，...
概况市级主要医院市第二医院概况【概况】 2004年，市第二医院加强管理、挖掘潜力、提档升级，使医疗质量和经济效益稳步提高，各项工作有了新起色。在实行科主任责任制、首席专家查房制、特需专家会诊制、医疗安全奖惩制的同时，以“医疗护理质量年”为载体，实行“四性、四制和终末质量标准”，确保医疗质量。全年共...
改革与管理改革与管理【改革与管理】 2004年，市第二医院改革用人机制，对专业技术人员实行以能定岗、以绩取酬、长效考核、动态管理的办法，考试成绩与职称晋升、职称聘任后的长效考核、提职、目标考核等挂钩，重点考核医疗质量、医疗安全、医德医风以及经济指标完成情况。完善目标考核细则，根据不同岗位的责任、工作量大小、...