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信贷管理信贷管理　　1999年，为深化信贷管理体制改革，两次调整信贷管理与经营机构，重新调整了信贷管理委员会成员，制定了《中国建设银行大兴安岭地区分行信贷管理委员会工作制度》和《中国建设银行大兴安岭地区分行个人消费质押贷款管理实施办法》。对全区系统贷款管理情况进行了全面检查，提出了贷款大户资信状况普遍不良等...
房地产金融业务房地产金融业务　　1999年，强化服务意识，完善服务手段，提高同业竞争力。在人民银行和财政部门的支持下与地区、加格达奇区公积金管理中心签订公积金业务委托代办协议，支持全区经济适用住房建设，累计发放个人住房贷款258万元，市场占有率达100%。截至1999年底，房改政策性存款余额达到14 161万元，...
信用卡业务信用卡业务　　1999年，通过健全各业务环节的操作程序和约束机制，细化明确各岗位权利与责任，加强对代办网点及特约商户的维护、检查与管理。风险得到有效控制。到年底，新发行信用卡709张，信用卡存款余额为902万元，实现交易额9584万元，购物消费额22万元，中间业务收入3万元，透支余额为8.36万元，...
中介业务中介业务　　1999年，在巩固原有资产评估、工程造价审查、咨询等传统业务的基础上，开拓新的业务领域。与两家中保公司签订代理业务协议书，办理代办许可证手续，商品房贷款的抵押评估、保险、产权登记、公证等业务，方便了客户，并吸收保费存款890万元。以养老保险为突破口，加快进入社会保险市场步伐，为社会保险局...
科技应用科技应用　　1999年，扩大了城市综合网络系统的覆盖面，全辖67个网点全部进入城市综合网络系统中运行，开通了全区范围内的储蓄通存通兑。完成了企业内部网络建设的扩展工作，信贷管理信息系统已经在网上运行。完成了人力资源管理系统数据初始化工作，建立7个电子信箱，满足了业务部门对信息传递速度的需要。并圆满解...
“三讲”教育 “三讲”教育　　地区建行“三讲”教育工作从1999年9月10日开始到10月26日结束，历时46天，工作中精心组织，稳步推进，圆满完成各阶段任务，使领导干部思想认识明显提高，政治上明显进步，作风明显转变，班子更加团结。群众提出和民主生活会查摆共5个方面12个问题，已经或正在逐步得到解决。此项工作得到职...
精神文明建设精神文明建设　　1999年，全系统开展了“我为建行献一计”、“创先争优”、“双十佳”优质服务等竞赛活动，制定了《大兴安岭地区建行系统文明优质服务活动奖罚暂行办法》，坚持经常检查，做到奖罚分明。结合1999年大事多、喜事多、热点多的特点，在“三八”节、“五一”节、“五四”青年节、“七一”、“八一”、“...
综述工商融资管理综述　　1999年，中国工商银行大兴安岭分行认真贯彻落实工商银行省行各项工作要求和部署，认真贯彻执行国家各项金融方针政策，坚持以提高经济效益，支持林区经济发展为中心，进一步深化内部改革，强化经营管理，合理投放贷款，加强信贷管理，努力改进金融服务，防范经营风险，促进了各项工作的不断发展。重...
存款工作存款工作　　1999年，开展全区性的大型业务宣传活动，全区出动宣传彩车10余辆，散发宣传单10万余份，在当地报纸，电台、电视台进行了多角度、多方位的宣传报道，提高了工商银行的社会声誉。加强一线窗口以讲文明用语、提高工作效率为主要内容的优质服务工作。一些行还坚持组织流动吸储小组走出行门，深入商业网点宣...
信贷管理信贷管理　　1999年，在信贷管理工作中，慎选客户，精投贷款，支持地方经济发展。在信用等级评估的基础上，对企业进行了分类排队，加强了对优良客户的金融服务，对产品有市场、有效益、信誉好、对地方经济发展起主导作用的森工、电信、石油、电业、烟草等存款大户的资金需要给予重点倾斜。全年共向这类企业投放贷款8亿...
清理和转化不良贷款清理和转化不良贷款　　1999年年初制定了《贷款风险责任含量认定办法》指导全系统清收和转化不良贷款工作。对存量贷款区分情况，分类掌握。即对优良客户贷款实行活放活收，减少逾期；对经营正常，信誉较好，但负债率较高的企业占用的贷款实行活放活收，余额控制；对经营困难，走势滑坡，付息难的企业实行少收少放；对不...
财务管理工作财务管理工作　　1999年，重新修改完善了《营业费用管理办法》，明确了控制总量、优化结构，鼓励先进、兼顾一般，规范统一、促进发展的原则，规定挂钩费用指标与收入、存款、资产和效益四挂钩。并把行政财务、教育经费纳入财务部门统一管理。制定了《资金营运限额管理暂行办法》、《备付金限额》、《计算机耗材统一采购...
拓展中间业务拓展中间业务　　中国工商银行大兴安岭分行积极实施产品策略，积极开展促销活动大力拓展牡丹卡业务。以1999年“共庆辉煌”迎国庆暨纪念牡丹卡发行十周年促销活动为契机，通过多种形式，开展促销活动，促销期间发行牡丹灵通卡2000余张。通过创建“青年文明号”活动，促进优质服务工作的不断深入开展，把“牡丹卡客户...
电子化建设电子化建设　　1999年，全行电子化建设取得重要进展，各项业务电子化程度进一步提高。顺利实现储蓄大机延伸工作，强化了服务手段，提高了竞争力；资金汇划系统顺利投产运行，保证了全行资金管理改革的顺利成功；实现了出纳业务上机联网工作，结束了出纳手工记帐的历史；全行上下紧密配合，保证了年末计算机“2000年...
案件防范工作案件防范工作　　中国工商银行大兴安岭分行党委根据本系统实际，确定了“安全年”的工作目标，逐级落实案件防范工作责任制。按照“谁主管谁负责，谁出问题追究谁”的原则，把案件防范工作纳入基层行行长责任目标考核中。1999年年初，分行党委书记耿久长代表分行党委与基层行长签订了无内部经济案件、无抢劫、无盗窃、无...