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会计清算会计清算　　1999年，全区人行系统会计工作以加强管理，增强结算服务质量，强化结算监管为重点，积极开展工作。全年共办理同城清算业务49 117笔，金额327 723万元，联行汇划业务12 139笔，金额1 030 635万元。在加强会计结算监管工作方面，开展了全区会计内控与管理，会计结算纪律检查。对...
国库管理国库管理　　1999年，国库管理工作立足本地实际，加强国库会计核算管理，提高核算质量，准确及时地完成了全区各级次预算收入的收纳、报解和预算支出任务，做到了准确安全无事故。全年实现中央预算收入6736万元，地方预算收入18 601万元，其中，省级收入1712万元，地县级收入16 889万元。积极组织各...
外汇管理外汇管理　　1999年，全区的外汇收支状况继续保持良好的发展态势。国际收支统计间接申报254 103美元，较上年增长59.2%，其中对私对外付款申报额1824美元，对公涉外收入申报额97 986美元，对私涉外收入申报额154 293美元，涉外收入申报率为100%。外汇兑换人民币申报额3083美元，人...
内部审计内部审计　　1999年，从内部管理入手，主要完成了四次现场监督检查，两次非现场检查，组织全行职工学习《中华人民共和国行政复议法》、《行政处罚法》，并对其进行了考试。全年出具内审报告8篇，制定内审检查实施方案1份，提出整改建议15项，查出违规资金135 770万元。　　　　　　　　　　　　　　　　　　...
信贷收支信贷收支　　1999年，全区金融运行状况总体态势良好，各项存款稳步增长，各项贷款增加适度，现金投放减缓，各商业银行上存资金较多，综合备付能力较强。截至年末，全区金融机构各项存款余额为633 458万元，比年初增加85 757万元，增长了15.66%，其中，企业存款为94 435万元，比年初增加20 ...
利率管理利率管理　　1999年，组织全区金融机构，认真学习人民银行总行新出台的《人民币利率管理规定》，组织各金融机构执行下调利率的工作，确保国家利率政策及时贯彻实施，在利率下调后，及时对各金融机构进行抽查，确保利率政策及时贯彻实施，同时了解利率变动后对存贷款的影响，以及各方面的反响。对全区国有商业银行的中长...
金融监管金融监管　　1999年，对辖区2个政策性银行、100个国有商业银行、4个城市信用社、22个农村信用社等金融机构进行了1998年度年检，合格率为100%。对新任职(变更)的21名金融机构高级管理人员进行了基本条件审查及考核，其中20名合格。对全辖办事处以上机构的高级管理人员的任职资格进行了全面复查。按...
纪检监察纪检监察　　1999年，金融纪检监察工作以维护金融秩序、减少金融案件为重点。对黑龙江省大兴安岭地区融资中心办事处进行执法监察，检查中发现在拆出资金中有逾期的17笔，金额7400万元，最长的945天；未经省融资中心批准拆借给三亚融资中心17笔，金额8120万元，因未造成经济损失，免予处罚。对漠河县支行...
综述国际融资综述　　1999年，中国银行大兴安岭支行以经济效益为中心，按照“改革、管理、发展、效益、质量”的十字工作方针，完成了省行核定的各项工作任务目标。　　坚持优质服务，扩大宣传，不搞非法竞争，硬性摊派，稳定了新老客户。至年末人民币各项存款余额56 513万元，较年初纯增5644万元，完成省行计划5...
安全防范工作安全防范工作　　1999年，全行以防为主，标本兼治，从思想教育一条线、人员思想行为管理一条线、内部监督制约机制管理一条线、整章建制一条线工作抓起，加强了内部管理监督机制和制度建设，结合工作实际，把纪检监察工作与业务工作有机结合起来，对重要环节、重要业务部门进行执法监察，通过执法监察和执规执纪检查，提...
行业建设行业建设　　1999年，全系统从思想上、政治上、组织上、作风上全面推动行业建设，组织员工学习《中国银行员工行为守则》，开展“爱国、爱行、爱岗”，“奉献金融事业”活动，调动了全体员工的积极性。在业务技能上对员工进行培训，把上岗、达标任务指标分解下达到各科室，定期考核当场评分，现场定级，体现了业务考核的...
人事制度改革人事制度改革　　1999年，中行在人事制度改革中，探索创新，力求实效，打破了银行用人“铁饭碗”，实行全员合同制，全年签署劳动合同103份，最高期限为6年。废除员工岗位终身制，实行岗位聘任制，全行员工公平竞争，行长聘科长、科长聘科员，普通员工实行双向选择，给竞争增加了透明度，劳动人事制度的改革，使职工...
解决计算机2000年问题解决计算机2000年问题　　1999年对全辖计算机设备的使用和配置情况进行了全面的清查，清查设备190多台，将存在问题的4台设备进行了更换，并3次停业测试，2次手工演练计算机2000年问题，均获成功。建立了电子设备档案库，完善了计算机管理制度，将计算机软件由unix3.4、2.4版本升级到solar...
综述建设融资管理综述　　1999年，中国建设银行大兴安岭地区分行以提高经济效益为中心，以剥离不良贷款为契机，推进信贷管理体制改革，加大内部组织结构调整力度，加速中介业务发展，丰富金融品种与业务功能，提高创新能力和科技应用水平，建立与完善激励约束机制，防范和化解金融风险，各项业务获得稳步发展，“三讲”教育...
财务计划财务计划　　在资金管理上，以降低备付率为切入点，增强“头寸”匡算力度，最大限度减少低效和无效资金占用。全年备付率为3.58%，低于省行核定比例0.87个百分点。资金使用上，确保营运资金需求，适时将闲杂资金转化为上存资金，全年金融往来纯收入2551万元，占总收入的26.46%。重点抓好财务费用管理和控...