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支持农村经济发展支持农村经济发展　　1999年，根据农村家庭承包、双层经营的体制，农村信用社坚持为农民服务的方向，全年累计发放农业贷款2308万元，年末余额1750万元。在支持农业发展生产的同时，帮助乡村集体经济组织完善农业生产服务体系，开展农业产前、产中、产后服务，全年对乡村集体经济组织发放贷款1589万元，余额...
小额农业贷款小额农业贷款　　1999年，各农村信用社改进贷款管理方式。坚持农户、农业贷款“双优先”，对农户小额贷款实行“农户联保”、“余额管理、一次核定、分次发放”等办法，简化贷款审批手续，方便了普通农户贷款。推行农户贷款公开制度，定期将贷款的额度、利率等有关情况张榜公布，接受群众监督。在为广大农民提供信贷服务...
综合管理成效综合管理成效　　1999年各农村信用社成立了农村信用社资不抵债综合治理领导小组，制定了《资不抵债农村信用社综合治理工作三年规划》和年度工作目标，将全区资不抵债农村信用社采取降格和撤并的手段减少2家，重新修定和规范了农村信用社的会计出纳制度。明确了农村信用社抵贷资产的管理办法。制定了《关于加强农村信用...
城市信用合作新发展城市信用合作新发展　　大兴安岭地区的城市信用社始建于1986年，1998年与人民银行脱钩划归农村信用联社代管。截止1999年末，全区共有城市信用社4个，员工88人。在工作中加强信贷管理，强化内部制约机制。实行计划统一，分级管理，完善贷款手续和制度。严格执行《贷款通则》和《担保法》。在办理贷款业务时做...
综述社会融资综述　　1999年，黑龙江省证券有限责任公司大兴安岭证券交易营业部在工作中稳健经营，开拓创新，稳中求进，年末实现收入276.8万元，实现利润79万元。　　大力发展证券业务，以市场为导向，以客户需求为目标，提高服务水平，做好证券交易代理业务。对中户室进行改造，在原有56台无盘工作站的基础上，又...
开通塔河电子服务站开通塔河电子服务站　　1999年，拓展了塔河的股民市场，采取新闻报导、秧歌宣传车、举办股民培训班等进行股票交易宣传，提高塔河群众对股市的认识，经过可行性调研，投资1万元，在塔河工商银行第一储蓄所建立了塔河电子技术服务站，安装了两台微机，一部电话，一条有线电视线，一部传真机，利用图文电视接收行情、进行...
开展标准化服务开展标准化服务　　1999年，营业部提高服务水平，为股民营造良好的投资场所，员工着装上岗，配带胸卡，使用文明用语。在营业大厅提供阅报处，增设饮水机，安装12个吊式电风扇。大中户室增设饮水机、电风扇、换气扇，并将中户室北侧墙体改做二个窗户，解决了通风问题。为股民及时提供信息服务，揭示板不间断的为股民提...
综述人寿保险综述　　1999年，全区人寿保险系统，克服经济环境不景气，利率下调等诸多不利因素，发扬大兴安岭人精神，保持了全区业务持续健康发展，至年末，全区实现保费收入5061万元，同比增长23.13%，完成计划的115.04%，其中，呼玛实现保费收入414万元，同比增长25.47%，完成计划106.23...
营销业务营销业务　　1999年，牢固树立发展上规模的观念，促进全区营销业务的发展。全区有10个县(区)开办了个人营销业务，设营销网点11个，营销员216人。6月10日，停办销售高预定利率保单，并推出了“国寿福瑞两全保险”等31个新险种，统一组织了全区“北陲行动”99版新单保费竞赛活动，全年实现保费收入275...
短期人身险业务短期人身险业务　　1999年，全区人寿保险系统员工，大力发展短期人身险业务，以学生平安险和团体意外险为重点，争取各级教委的支持，采取企业学校联谊会、座谈会等多种形式，向学生、教师、家长宣传讲解人寿保险知识，扩大保险影响，学生主动参加投保，并与交通、煤炭等部门开展业务，代办煤矿职工意外险、驾乘险等分散...
直销长险业务直销长险业务　　1999年，全区人寿保险系统职工共同努力，宣传展业，推出99版“国寿简易人寿保险”等30个直销长险业务，实现收入1755万元，其中，简身险1482万元，儿童两全险163万元，福寿安康险101万元，其他险77万元。赔款支出177万元，其中，简身险支出172万元，儿童两全险支出3.5万元...
风险防范工作风险防范工作　　1999年，清理保险中介市场，规范了个人代理人行为，与个人代理人签订《代理合同》，办理《保险代理人展业证书》，并建立个人代理人档案。6月有180名代理人通过资格考试，持证上岗，持证上岗率为85.7%。停办了予定利率超过2.5%带有利差返还性质的保险业务，完成了老保单清理和补录工作。实...
综述财产保险综述　　1999年，全区财产保险系统，按照上级公司的工作部署及目标要求，客观分析形势，准确把握全局，注意突出重点，一手抓结构调整，一手抓业务发展，及时提出了“效益、规范、快速、严谨”的经营管理方针，适时把工作着力点转移到加强管理、注重质量、提高效益上来，实现了在发展中调整，在调整中增效的工作...
实施车险名牌战略实施车险名牌战略　　1999年，全区财产保险系统按照省公司“要继续实施名牌战略，在创新中发展”的总体要求，研究经营中出现的林业企业转型，木材产量调减、闲置车辆相继封存或变卖的新情况，通过筹划有效对策，增强了展业灵活性，继续实行“大户重点突破、公有私有并重和三点联动”战略，坚持验标承保，抓大不放小，搞...
“金秋行动”展业会战 “金秋行动”展业会战　　1999年，按照“效益、规范、快速、严谨”的工作方针，全区财产保险系统加大了效益险种上规模的工作力度，利用7，8、9三个月时间，在全区范围内有组织、有计划地开展了“金秋行动”的全员展业会战，并以文件形式向全辖印发了实施方案及目标分解计划，各公司一把手亲自抓，分管领导靠前抓，业...