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第三节　电话分布与使用第三节　电话分布与使用创业农场电话，随着生产建设发展的需要逐年增多，迄今已经形成通信联网，电话分布形成密群。　　兵团非常重视通信建设与布局。通信线路和电话设备不断进行更新换代。1984年底，通信电话线路基本合理，符合技术要求。农场电话线路沿公路一侧到连队。　　　　　　　　　　　　　　　　　　创业农场...
第四节　电了传真机的应用第四节　电了传真机的应用适合农场的通信传递，在农忙季节能及时保证上级实施指挥。建场以来，通讯设备逐年更新和增加。1980年从上海购来122型文字传真机一台，当年使用，收发报12份。　　1981年，因为管局通往前进农场和红卫农场的通信线路质量差，对管局的直达电话由创业农场载波室四线接转，单路载波机《频...
第五节　人员培训第五节　人员培训创业农场一直注重通讯人员的技术培训。通信科每年都办短期通讯人员训练班、专业培训班。内外线短期培训班，一般在业务空闲进行。专业培训在冬天进行。培训时间15—30天左右。采取现场教学和专题授课结合的方法。学员边学习边实践。　　兵团时，内外线人员技术水平很低，大部分没有技术，人员来自于支边...
第一节　商业第十六章　商业、粮食、外贸、工商行政管理第一节　商业一、商业网点　　1970年成立服务社，职工7人。为了方便职工生活，同年6月在新团部成立分社。1972年，服务社下辖4个分社和一个农付产品收购部。分社因资金有限，商品不全，管理差，经济效益低，于1975年全部撤回，由服务社统一经营。分社撤销后，五连、...
第二节　服务行业第二节　服务行业理发。建场初有一人下连巡回理发。兵团时，归管理股领导。1972年隶属于服务站，理发部设两名工人。1977年隶属于商店。1980年只剩一名理发员。　　1970年成立照像馆，摄影人员两名。1972年，隶属于服务站，1977年归商店。　　1972年成立白铁部。主要加工水桶、水壶、洗衣盆。　...
第三节　工商行政管理第三节　工商行政管理党的十一届三中全会后，创业农场工商业的规模逐渐扩大。为了促进市场繁荣，加强工商管理，1981年，由商业科负责。对场内工商企业进行了登记发照工作。工商行政管理部门对于集市贸易坚持管而不死，治而不乱的原则，支持合法经营，限制非法活动，按规定收取管理费。　　1983年春，市场上豆...
第四节　粮食管理第四节　粮食管理一、原粮管理　　建场初，缺乏粮食管理经验，没有建立科学的管理制度。生产的粮食只能满足本场的需要。各连队都是土晒场，机械只有扬场机。贮存方法只能靠人工肩扛，就地穴囤。　　1972年，扩大了种植面积，粮食生产数量增多。为了加强粮食管理，开始在农业连队建设水泥晒场。晒场机械力量不断增强。1...
第五节　外贸与农副产品上交第五节　外贸与农副产品上交—、外贸　　　　创业农场外贸由商业科负责。因农场以农业生产为主，忽视多种经营。使外贸出口品种单一，每年出口以大豆为主。　　二、农副产品上交　　创业农场执行国家统购政策，历年上交农副产品以肥猪居首位。　　　　　　　　　　　　　　　　创业农场出口农副产品表
第一节　科技发展概况第十七章　科学技术第一节　科技发展概况兵团时期，农场科技事业由于受到“文革”的干扰，一直停滞不前。　　兵团改制后，农场开始重视科技工作。为发挥科技队伍的作用，实现科技生产一体化，使科研、教育、生产紧密结合起来，为经济建设服务。1980年，有两名科技人员提任场级领导，7名提任科级领导，4名提任基层单位...
第二节　科技机构与科技队伍第二节　科技机构与科技队伍一、科技机构　　1968年，科技工作由张野和周宝琛负责。后由吕凤翔负责，设有专门科技机构。　　1980年建立科技科。负责全场科技干部管理(包括农机、农业、畜牧兽医，电力通讯、基本建设)，审批指导全场革新、创造、改装工作。推广先进技术，安排管理科研经费，实行专款专用。科技项目...
第三节　科学研究与成果第三节　科学研究与成果一、科学研究和成果　　党对知识分子政策的落实，调动了科技人员的积极性。科技工作者为农场四化建设，为提高劳动生产率，做出了积极的贡献。　　为了探索本地区小麦、大豆大面积机械化高产栽培规律，作物各生育阶段，各项生理、生态、土壤、气象指标，为实现本地区农业生产的高产稳产、高效低成本提...
第四节　外国机械及先进技术的引进第四节　外国机械及先进技术的引进1976年至1983年，引入外国收获机械和喷雾机械两项。收获机械，东德E—512 50台、E—516 l台，罗马尼亚C—12m5台。1979年引进喷雾机械，波兰P034/1SCEZA101—3型5台，丹麦“哈哆”NK—600 5台。　　　　　　　　　　　　自走收获...
附附对目前机务管理的几点浅见　　　　创业农场　　佟恕民　　机务工作是农场各项工作中的重要一环，而管理又是机务工作的中心，只有管好，才能用好。如何认识管理工作的重要性，乃是做好这项工作的前提，下面谈一点自己的粗浅看法。　　一、搞好管理的必要　　l、农业机械在国营农场生产中起主导作用　　国营农场是机械化生...
第一节　物资公司的概况第十八章　物资第一节　物资公司的概况1968年，物资公司设在“五·七”连(现三队)，人员4人。物资全部混杂存放在一起。　　1969年，物资仓库迁到老团部。800平方米简易木板库房，人员9人。　　1971年，仓库由老团部迁到“胜七”路东侧。建砖瓦结构库房400平方米，用油毡纸建简易库房650平方米，建...
第二节　物资管理第二节　物资管理建场初期，物资部门的人员由七星、集贤(双鸭山)、曙光三场调来。物资管理按“东总”物资管理办法(苏联模式)管理。由于刚组建，所以仓库均是临时设置。物资不分类入库。农场实行统一采购，统一领导，统一设库、统一保管。基层单位用什么领什么，用多少领多少。所进物资主要以生产资料为主(三类物资)...