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第二节火力发电厂建设与费用第二节火力发电厂建设与费用 1980年经请示省林业总局，伊春林业管理局批准，建一座发电能力为3000千瓦的火力发电厂。1980年8月开始筹建，首先派人到双丰、铁力等友邻单位考察电厂规模和设备情况，局成立了建电指挥部，下设财务、材料、工程3个职能组，购置设备：20吨锅炉1台，汽轮机1台。19...
第三节主要设备及供电范围第三节主要设备及供电范围 1985年批山发电厂发电量为30D0千瓦，拥有AED20—25／400型锅炉2台（其中：1983年增建后备锅炉工台），N3一24汽轮机1台，QEK32型发电机2台，1983年又建低真空供热设备一组，供热面积61633平方米，1984年增加供热面积4万平方米。 ...
第四节经营管理第四节经营管理厂部下设总务、生产、供应、财务、材料五个股。车间分汽车队、锅炉、汽机、电气、热工、化学、供热等七个股。到1985年末全厂总人数为333人，正式职工185人，青年148人。其中：机关后勤49人，锅炉段89人，汽机段40人，电汽段78人，汽车队21人，供热段31人，化学段13人...
概述第七篇基本建设概述 1960年建局初期是边建局、边生产。到1966年实际投资仅占原设计投资的1／4“文化大革命”开始后，投资中断，各项生产建设资金只能靠更改和上级补助一部分来维持，因此，设备基础差，职工生活福利设施欠账过多。1979～1985年随着企业经济的发展和振兴，在财政状况逐年好转情...
第一章组织管理第一章组织管理　　　1958年挑山筹备建局之初。哈尔滨林业管理局指令铁力林业局基本建设工程处，派出一个百人工程队开进桃山（铁力局工程处桃山一段）承建桃山一跃进间运材公路和两栋办公室、五栋职工家属宿舍施工任务。此工程队即为现桃山林业局工程公司的前身。至1960年，桃山正式建局，该工程队即归属桃山局...
第二章生产性建设第二章生产性建设　　1958年建成1公里大桥渐长32米、宽6米，两边还各有1米宽人行道和钢桥栏。基础由两墩、两台组成，墩台为水泥结构，距水面5米，最大泄水量1600立米／秒。墩台之上的钢梁层，高1.8米，钢梁之上为水桥面。同年，建成12公里中桥。此桥基础由两台组成，无墩。台为水泥结构，...
第一节校舍第三章非生产性建设第一节校舍　　1957年桃山局仅有一所小学，隶属于铁力林业局桃山工程段管理，建筑面积为292平方米。1958～1959年，上呼兰、跃进、白河、柳河4个林场先后开办小学，仅有草泥校舍4500平方米。 1978年改建与扩建校舍11540平方米，全部实现了砖瓦化。1979～...
第二节福利设施第二节福利设施　　桃山林业局建局26年间共建职工医院1处4096平方米；卫生所21处1529平方米；俱乐部14处1229平方米，其中山上13处5777平方米；建职工食堂21处4340平方米，其中山上2768平方米；建招待所11处7104平方米，其中山上10处988平方米；浴池12处1151平方米...
第三节其它建筑第三节其它建筑 1980~1983年兴建了桃山庄宾馆楼群，面积 5000平方米，其中两楼舞厅为二层结构，南楼为三层结构。呼兰河南建有欧式楼、平房、标本室等建筑。1983年，建起了一座二层结构的青少年宫，面积1200平方米，体育馆1处1300平方米。1982年建水塔一座。圆柱形，底面积17平...
概述第八篇企业管理概述桃山林区在未建局前，分别由铁力林业局、省林业厅铁力林管区、铁力水材处、圣浪中心林场四家分头进行经营。 1960年建局后，学习小白林业局的计划管理经验，加强计划管理和经济核算制，在生产管理上全面实行了作业计划、调度指挥等工作，使生产秩序按计划的要求组织生产。1965...
第一章计划管理第一章计划管理　　1960年建局时，计划科作为林业局计划管理的主要部门随之产生。编制5人，设正、副科长各1人，计划员1人、统计员1人，文书1人。业务上受哈尔滨林业管理局计划处指导。计划科的主要任务是负责对全局木材生产、营林事业、基本建设、农副业生产、林产工业等各条战线的发展展望，建设规模、项目投...
第一节计划管理的基本原则第一节计划管理的基本原则　　本局计划管理总的原则是：在计划管理工作中，坚持贯彻党的路线、方针、政策，使计划工作为经济建设服务。 1、坚持以计划经济为主，市场调节为辅的原则。在注重经济效益的前提下，综合确定主要产品产量和质量指标； 2、实行统一计划，分级管理的原则。使计划工作始终贯彻民...
第二节计划管理程序第二节计划管理程序　　建局以来，由于受计划经济指导方针的制约，1979年以前是属于生产型的林业企业，其计划形式是一的计划经济，指令性计划。计划基本上由两部分组成：生产作业计划和技术组织措施计划。技术经济计划的表现形式是生产技术财务计划，它是一种单纯执行计划，其内容和组成部分之间的关系如下图：（见...
第三节调度指挥第三节调度指挥为了保证作业计划完成。局设立综合调度指挥系统，负责企业全面生产指挥。各基层都设有调度员，基层单位的调度员上承局调度室对当月生产的安排，经基层领导研究之后，下达各生产段的日计划，并按照局和场的意见安排好月份生产。通过各级调度日常检查，可使各级领导随时了解生产情况及存在问题，及...
第四节统计工作第四节统计工作统计工作是企业管理的重要一环。建局开始，就在局计划科内设有主管统计工作的专业人员，各基层单位设有统计员，基层统计员的任务是作好原始记录，和原始记录的整理分析工作。每旬、月末编制旬、月报，搞好统计分析工作，把每个月的生产完成情况，劳力使用，原材物料消耗，基本建设工程进度汇总报...