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电力工程设计院电力工程设计院　　【电力工程设计院】电力集团电力工程设计院具有电力行业电力工程乙级、建筑工程乙级资质，测绘行业丙级资质，是中国石油天然气集团公司所属设计行业电力专业资质等级最高的单位，是中国电力规划设计协会理事单位。2003年7月通过天津长城公司ISO—9001—2000版质量体系认证。该院可承...
概况机械工业概况　　【概况】按照市委、市政府关于多元发展替代产业，把机械制造业做到上百亿元规模的要求，全市规模以上机械工业企业已由56家上升到63家。2005年，根据石油、石化生产需要，油田钻采设备、石化装置、输变电设备、改装汽车及零备件，仪器仪表产量增加，全年实现销售收入21.3亿元，工业增加...
完成年度工作目标大庆油田装备制造集团完成年度工作目标　　【完成年度工作目标】大庆石油管理局装备制造集团由总机械厂、特种汽车制造厂和钻技公司机械厂三家单位整合组成，是大庆油田集机械加工、特种汽车制造、钻井装备制造和设备修理于一体的综合性企业。有职工3 448人，其中专业技术人员751人。内设机关职能部室11个，下...
企业改革企业改革　　【企业改革】 2005年，装备集团根据局《二次创业纲要》的要求，本着积极稳妥、合理设置、平稳运行的方针，深化企业内部改革。一是优化组织机构。实施流程再造，强化集团层面的宏观管理和监控职能，在原 12个机关部室、10个集团直属单位、8个成员企业的基础上，本着减少管理层次、利于集中管理、内...
开拓外部市场开拓外部市场　　【开拓外部市场】装备制造集团按照“服务百年油田筑根基，开拓国内市场谋发展，进军国际市场开辟更大生存发展空间”的营销策略，不断打造市场优势。针对国内市场的区域特点，确定以东北和西北两大区域为主导开发市场，抓住振兴东北老工业基地的有利时机，搞好老工业基地振兴所需配套产品的市场开发。根...
降库回款工作降库回款工作　　【降库回款工作】为扭转产品库存过大，流动资金不足的不利局面，2005年装备集团采取多种措施，大力推行降库政策。抓源头控制一部分。集团确立了按单生产的政策，没有市场订单坚决不允许生产，从而控制了库存的增加；合理配置资源盘活一部分。根据库存的原材料、在制品情况，实行内部统一调配使用，...
强化内部管理强化内部管理　　【强化内部管理】装备集团从强化管理着眼，从完善机制人手，努力使企业走上科学管理的轨道。一是强化经营监控，保证国有资产不流失。对原有的挂靠小企业，全部清除，对效益不好的电机分厂、电镀车间予以停产；对于历史陈欠款，成立专门的清欠办，实行责任人离岗清欠；对于清欠难度大的钉子户，采取法律...
打造产品优势打造产品优势　　【打造产品优势】 2005年，装备集团将抽油机做为“油田内部市场最强、国内市场最大、国际市场有竞争力”的拳头产品，按照专业化、规模化、效率化生产的原则，在原有基础上进一步调整生产格局，重新配置生产资源，加强了抽油机产品的专业化生产能力。将王家围子原一加工分厂、采油井口分厂的主要设备...
党建和企业文化建设党建和企业文化建设　　【党建和企业文化建设】 2005年，装备制造集团开展保持共产党员先进性教育活动。在学习动员阶段，组织骨干培训，保证了学习教育的覆盖面。党委及时推出“争市场先锋、当生产闯将、创和谐环境”主题实践活动，推动先进性教育深入开展。分析评议阶段，各级党组织广泛征求群众意见，找准突出问题...
概况大庆油田力神泵业有限公司概况　　【概况】大庆油田力神泵业有限公司是由石油管理局和大庆高新区在原管理局潜油电泵技术服务公司的基础上合资成立的，是拥有自主进出口权的高新技术企业，是潜油电泵、螺杆泵和水平注水泵等石油泵类产品机理研究、研发制造、试验检测、技术培训与现场服务“五位一体”的专业公司。共...
企业管理企业管理　　【企业管理】 2005年，力神泵业公司以“打造优势年”活动为载体，深化内部改革，强化企业管理。实施以财务管理为中心、以计划管理为指导、以薪酬制度改革为突破口、以实现订单式生产为目标的业务流程再造，并推行网络化办公，使公司内部管理全面加强。其中薪酬制度改革是公司继体制改革后最重要的一次改...
生产组织生产组织　　【生产组织】 2005年，泵业公司围绕国际化发展目标，以及时保证客户需要为宗旨，确定了生产运行要“优化流程、均衡生产、快速反应”的原则，强调生产过程的均衡性和连续性，规范生产管理，提高生产系统的整体反应速度，使生产能力进一步增强。全年实际生产机组1 401套，同比增加18%，满足了...
市场开发市场开发　　【市场开发】 2005年，力神泵业公司把稳固已有市场和拓展新市场作为公司各项工作的重心，统筹生产潜油电泵和螺杆泵两大主导产品，全力以赴做好市场开发工作，取得了新的成果。在油田内部市场，关联交易价格上浮 20%，取得了长期效益。在国内其他油田，市场份额与效益同步增长，不仅超额完成了销售指...
队伍培训队伍培训　　【队伍培训】 2005年，泵业公司坚持内部挖潜和外部引入相结合的方针，实施人才战略，建设“三高”职工队伍。在公司内部挖潜上，通过各种措施加强培养，对38人进行了外语培训，193人进行了操作技能培训，876人参加了岗位练兵和职工技术大赛，还选派优秀人员到国外进行商务培训和现场锻炼，引导和...
科技攻关科技攻关　　【科技攻关】力神泵业公司为加快技术研发步伐，满足市场的需要，2005年在政策上对技术研发工作给予支持，加大科研投入，健全激励机制，共开展科研项目46个，创公司有史以来数量之最。在完善产品系列、提高产品性能方面，重点对172泵和保护器在应用中暴露出的问题进行了较大改进，从技术上找到了稳...