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“十二五”概述中国人寿保险“十二五”概述【“十二五”概述】　　“十二五”期间，中国人寿保险股份有限公司大兴安岭分公司（以下简称人寿保险分公司）贯彻落实《国务院关于加快发展现代保险服务业的若干意见》，以转型升级为主线，秉持“专业，真诚，感动，超越”的服务理念，遵循“重价值，强队伍，优结构，稳增长，防风险”的经营思路...
综述综述【综述】　　2015年，人寿保险分公司落实“重价值，强队伍，优结构，稳增长”经营思路，坚持改革创新，推进转型发展，优化业务结构，强化队伍建设，各项工作积极进展。推进业务结构和产品结构调整，重点开展个险10年期交、银保首年期交和团险短期意外险。截至年末，全区实现保费收入24 104.35万元，新单...
经营指标经营指标【经营指标】　　以完成预算目标和创费目标为核心，推进业务结构和产品结构调整，重点开展个险10年期交、银保首年期交和团险短期意外险。年末，全公司实现保费收入24 104.35万元。新单首年保费实现7393.26万元。其中，期交保费3100.48万元，趸交保费3520.1万元，短期险保费772....
运营管理运营管理【运营管理】　　遵守监管要求，临柜客户按照实务流程补充批改客户信息，保证客户信息完整准确，提升服务品质。加强综合柜员推广工作，强化保全、收付费后督、防控风险，规范管理业务印章及柜员用户权限，加大柜员培训力度，降低业务差错率，提升业务处理时效，缩短排队等候时长，提高客户满意度。开展历史客户资料...
保险理赔保险理赔【保险理赔】　　推广智能理赔，通过系统对费用信息等进行自动计算及判定，开展智能理赔试点，完成培训保单责任设定内容人员工作。增强以客户为中心的服务理念和主动服务意识，强化后台营业厅实时响应，部分理赔业务实现3小时结案，客户临柜立等可取。全年发放理赔给付保险金2948.71万元，其中，死亡伤残给...
财务管理财务管理【财务管理】　　加强预算精细化管理，对预算执行结果进行分析，定期反馈，引导公司各项经营指标实现。加大预算管控力度，压缩机关非销售部门费用支出额度，控制业务推动费、招待费、会议费等重点支出项目，反对铺张浪费。举办财务骨干培训班，提升财务条线资金管理人员工作技能，掌握监管工作动态和制度规范。　　...
“十二五”概述太平洋人寿保险“十二五”概述【“十二五”概述】　　“十二五”期间，中国太平洋人寿保险股份有限公司大兴安岭中心支公司（以下简称太平洋寿险）践行“以客户需求为导向”及“奋发有为，稳中求进”发展指导方针，完成各项经营目标。五年间，实现个险总标准保费133 200万元，比“十一五”时期增长87.34%。壮大...
综述综述【综述】　　2015年，太平洋寿险围绕“稳增长，强基础，促转型”的工作思路，抓管理、树形象、创品牌、占市场，实现全年业务规模和经营效益快速同步增长。调整业务结构，加大业务推动力度，加强基础管理，深化各项改革，提升管理水平，做大做强个险纯传统险、意外险业务，扩大市场占比。加强财务管理，强化资金使用...
个险业务个险业务【个险业务】　　以标团建设为重点，突出培训，强化增员，实现“首季开门红”，“四五”联动对抗赛以及“百日会战”取得成效。截至年末，实现个险新标保收人38 075万元，达成率117.5%。营销员总人力1333人，同比增长6.81%，新增人力1261人，月均健康394人次；个人业务条线月均举绩率5...
财务管理财务管理【财务管理】　　执行总公司、分公司财务管理系统，实行分公司统一预算管理、分级财务核算方式，执行分公司财务管理制度，增强预算管控意识，强化渠道统筹，优化资源配置，控制直接销售成本，发挥财务预算政策引导作用，提升经营效益。及时反馈预算执行结果，明确预算管控职责，做到收支平衡，规范运用，强化资金使...
客户服务客户服务【客户服务】　　坚持“诚信经营，以客户感受良好为标准”的服务理念，通过专业培训、技能比武等活动，提升核保契约、客户服务队伍技能和服务品质。加强新技术应用的模式创新和流程再造，对公司客户服务工作进行升级优化。推出智能移动保险平台“神行太保”，关注消费者的真实需求，防范销售误导，提升客户体验。提...
合规经营合规经营【合规经营】　　加强合规风险管理，夯实内控基础，提升风险管控能力。开展中介市场清理整顿、客户信息真实性排查，综合治理销售误导，抵制非法集资。开展诊断系统重要性风险、内控基础规范管理学习及考试，防范化解合规风险。
企业文化企业文化【企业文化】　　举办“3·15”消费者权益保护宣传、“7·8”保险宣传、晨操比赛等活动，丰富职工文化生活。开展春节到敬老院慰问、助力林业工人子女上学等公益活动，树立良好企业品牌形象。　　（郭晶供稿）
“十二五”概述泰康人寿保险“十二五”概述【“十二五”概述】　　“十二五”期间，泰康人寿保险大兴安岭中心支公司（以下简称泰康人寿）以保险、资管、医养为核心，聚焦寿险价值，强化投资优势，抢占医养先机，建设“互联网+大健康”的生态型、创新型企业。实施价值转型战略，以首创的养老商业模式落地为标志，实现寿险产业链的延伸和集...
综述综述【综述】　　2015年，泰康人寿以基础管理为主线，加强客户服务与积累，提高风险管控和防范，提升专业队伍销售技能，推动公司各项工作发展。泰康人寿下设加格达奇、塔河、十八站、漠河、新林5家服务部，员工32人，保险代理人678人，持证上岗率100%。全年规模保费7567万元，其中，个险保费1360万元...