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第二节道路第二节道路1972年时，场内交通道路，除场部至九队一条25公里的沙石路外其余都是雨天不能通车的田间泥土路。生产队的产品运不出，生产和生活物资不能及时供应，既影响生产，又影响生活。总局王强局长来场视察工作，目睹困难状况，拨款修路，农场为发展生产，方便生活，每年投资万余元，共建永久性桥梁六座，沙石公...
第三节交通管理第三节交通管理为确保交通安全，减少事．故，对各种机动车辆每年进行春秋两次全面技术状态的检查。经检查合格发给合格证。此项措施对于机动车辆常年保持完好状态及安全行车有很大促进作用。　　　　每年冬春季节对机动车辆驾驶员集中培训一次。内容包括驾驶技术和交通规则，提高驾驶员的技术水平和遵章行车观念，杜绝交...
第一节电力管理第九章电力、通讯第一节电力管理1970—1976年电力由营房股管理，1977—1983年归工交公司管理，1984、1985年由办公室管理。
第二节电力发展概况第二节电力发展概况原农场用电由总局二院变电所供给，自己没有变电所。场部地区线路是8509部队架设的，各生产队不通电。　　　　从1965年开始架设通往各生产队的高压线路。截止1970年共架设58公里的高压线路，除8队尚未架设外，其余生产队全都用上电，促进了生产，方便了职工生活。1971年接管后，组...
第三节电力管理与事故第三节电力管理与事故随着生产的发展和生活的提高，电力耗量大量增加，用电管理也逐步加强，制定必要的管理措施和各项规章制度，保证安全用电。但是于1982年9月21日下午架设场部养鱼池线路时发生了一起人身死亡事故。当时电工闫景江上杆架线，变电所值班员离岗，代班人员伧促接电，致使电工闫景江触电身亡。事后...
第四节通讯第四节通讯1970年组建炮团时，司令部下属通讯股，以负责全团通讯业务。 1978年恢复农场后改为通讯科，1984年改为通讯站。1985年精简机构中，通讯业务由办公室管理，设一名副主任主管。全场各生产队与场部都能直通电话。场部设有50门交换机，1972年改为100门供电交换机。1973年在三队开设...
第一节管理体制第十章粮食、外贸、商业、工商管理第一节管理体制1970年组建炮团时，设立供应股，负责全团口粮及物资的供应工作，并兼管场服务社。服务社为建厂初期的小型百货商店。1972年供应股改为商业股，同时成立物资股，专管物资供应。商业、粮食、外贸、工商行政管理均由商业股管理。兵团改农场后，商业股随即改为商...
第二节粮食第二节粮食农场历年来粮食的管理是在国家计划指导下实行四统一的原则， (即：统一计划、统一收购、统一调拨、统一销售)严格执行国家统购统销政策，留足一年的种子、口粮、畜禽饲料、服务行业用粮外，余粮全交国库。我场上交粮是交汤原粮库。全场口粮用粮交场面粉厂。下年生产用种子及畜禽饲料由各生产队自行保管。种...
第三节外贸第三节外贸外贸出口工作在1984年以前一直由商业科兼管，1984年以后由粮油公司负责管理。兵团时期出口商品只有大豆一项，1979年以后逐步扩大。改革开放以后出口商品不仅限于大豆，如鹿茸、白瓜籽、蕨菜、活牛等，每年都有一定数量的出口，为国家创得了外汇。建场以来大豆出口共计5,186吨，活牛124头...
第四节商业第四节商业1970年，由团供应股设立了一个小型综合服务社，有主任一名，营业员3名。经营简单的日用百货、烟酒糖果、食品和成品粮。1972年，17团搬迁后，服务社与17团服务社合并改称为综合商店。由合江地区二级站供货，经销品种多样，有日用百货、五金交电、医药卫生、文教用品、鞋帽、服装、布匹、儿童玩具...
第五节工商行政管理第五节工商行政管理七十年代初，工商行政管理工作尚未建立，因为组建时未设专门机构，无专人管理，开放搞活以后，集体和个体工商业蓬勃兴起，工商管理工作日益频繁。于1984年正式成立工商物价科，专司工商行政管理工作。　　工商行政管理部门的基本任务是：贯彻和执行党和国家的经济政策、法律、法令、法规和规章制...
第一节概况第十一章物资第一节概况兵团时期物资供应由团后勤处装备股管理，恢复农场后，装备股改为物资科，1983年在经济体制改革中又由物资科改为物资公司。场物资库由物资公司直接领导，有工作人员19人，专职采购员1人，拥有砖瓦结构库房3栋，1430平方米，保管条件好。物资供应工作是农场发展生产，保证供给不可...
第二节物资供应第二节物资供应汤原农场物资进货渠道主要有两个：一是总局物资供应站，二是宝泉岭管局物资供应站。每年根据我场农业生产、工副业生产、基本建设，机械设备添置等方面的需要，再按物资库存情况，历年物资消耗水平及场内资金等情况，由物资管理部门向上级编报年度申请计划，并组织人员保证实施，确保生产需要。各生产单位...
第一节机构沿革第十二章计划、财务管理第一节机构沿革1970年建团之初，属军队编制，主要担负战备任务，财务业务，比较简单，不设专业财务机构，财务业务由团后勤处供应股管理，配一名专职股长。1972年随着部队转入生产，财务业务频繁，团后勤处设财务股，处理财务业务。1974年财务股改计财股，直至恢复农场体制后，改...
第二节会、统队伍的发展第二节会、统队伍的发展建场初期，兵团拥有大批城市知识青年，挑选政治条件好，业务能力强的担任各单位会、统工作。但自1978年以后，城市青年大批返城，财会人员奇缺，只有从工人中挑选一些能写会算的人替补，但仍然不能补足缺额，而且素质较差，能力较弱。很长一段时期，农场的财务管理混乱、财经管理不严，这也是...