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第一节管理体制第七篇综合管理第一章计划统计第一节管理体制　　　　　　　　1980年起，在大兴安岭林管局计划处、大兴安岭地区统计局指导下，实行“统一计划，分级管理”的计划管理体制。计划工作按照大兴安岭林管局...
第二节计划编制第二节计划编制　　　1999年起，在计划编制上重点突出网上信息平台建设，与大兴安岭林业集团公司计统部和大兴安岭地区统计局搭建成局域网，建成信息高速公路，形成网上信息市场，信息传送速度...
第三节计划实施第三节计划实施　　1999年起，根据每年初编制的基本建设计划，对各基本建设项目进行实地调查摸底，对公司已确定建设的项目进行可行性研究，做投资估算；利用招投标的办法选择施工单...
第一节会计核算第二章财务第一节会计核算　　　核算形式 1980年公司成立后，财务工作由大兴安岭林业管理局财务处管理。公司实行两级财务核算。基层财务单位既有完整账户组织，也有完整的经济核算...
第二节成本核算第二节成本核算　　　　农副产品核算　　1967年，达拉滨农场农副业生产成本核算分为生产费用和管理费用两项。生产费用包括生产工人基本工资及辅助工资、生产工人工资附加费、材料(籽种)、肥料、...
第三节流动资金管理第三节流动资金管理　　　　流动资金来源渠道为林管局拨给的流动资金、单位自筹的流动资金、定额负债 (其他应付款) 和银行借款。公司流动资金主要为生产资金、货币资金和结算资金。林管局对流动资金实行计划管理。流动资金只能用于生产经营过程的周转，不准用于基本建...
第四节固定资产管理第四节固定资产管理　　　　基本折旧基金 1980年起，根据国家规定，按年编制固定资产更新改造计划，按基本建设程序进行管理，用更新改造资金安排的项目，由公司编报基本建设计划，报林管局计划...
第五节利税第五节利税　　　　利润分配形式　　农业 1980年至1990年，各项利润实行计划管理，年初由公司安排利润计划，年末按实际列决，基层没有提留。　　1991年至1995年，实行承包经...
第六节隶属关系第六节隶属关系　　　1980年至2004年，公司财务隶属大兴安岭林业管理局财务处管理。利润上缴、亏损弥补、专项资金拨入、贷款办理、清产核资、往来款项、上级报表等一系列财务业务均到管局财务处办理。公司内部实行两级财务核算，基层单位向公司财务科上报财务...
第七节内部审计第七节内部审计　　　内部审计机构在本单位主要领导人的直接领导下，依照国家法律、法规和政策，对本单位及下属单位的财务收支、经济效益及其他经济活动等的合法性、真实性、准确性、完...
第一节劳动力第三章劳动第一节劳动力　　　农工商联合公司成立以前达拉滨农场建场初期，1966年，职工总数为83人，1967年有职工200 人，1968年461人，其中固定职工187...
第二节劳动工资第二节劳动工资　　　工资总额　　达拉滨农场 1967年 16.4万元，1979年104 万元，与1967年相比，增长5.34倍。农机厂1969年6.2万元，1979年18万元...
第三节劳动安全第三节劳动安全　　　1973 年7月13日，查处大杨树砖厂安全隐患5处:皮带输送机传动部分没有安全罩、砂轮机没有防护壳、私接乱挂电线、140 搅拌机电机底脚螺丝松动。同时进行...
第四节社会保障第四节社会保障　　　养老保险 1995年起，公司征缴个人养老保险金，1997年12月成立“大兴安岭农工商社会保险事业管理分局”。1998年参保人数1380人，参保金额248万元，...
第一节干部队伍第四章人事第一节干部队伍　　　1980年，公司机关及所属单位干部的主要来源于林管局干部调配，原建材厂、农副厂合并的管理人员，分配的大中专毕业生。至1984年底，干部209人(男157...