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个金业务
继续在品牌推广、提升中高端客户市场占有率上下工夫,为打造财富管理银行奠定基础。开展丰富多彩的主题营销活动。相继组织“迎百年行庆贺子鼠新春”主题营销竞赛、“存管资金幸运抽奖”、“集结冲锋70天登顶”等活动,做到天天抓营销、月月搞竞赛、全年有活动。通过一系列营销竞赛活动,高端客户群体不断壮大,...
风险管理
加强全省一体化风险管理体系建设,努力提升全辖资产质量。加强对逾期贷款尤其是逾期90天以上贷款的监控力度。将逾期90天以上贷款、关注类贷款作为监控的重点,加大对逾期贷款“一户一策”行动计划实施情况和风险化解进度的督察力度,加强对新增90天以上逾期贷款的清收和管理工作。积极发挥信息技术部门的保...
金融服务
进一步完善规章制度,细化制度约束,修订《网点规范服务考核办法》,印发《员工规范服务手册》,明确各岗位规范服务标准及考核标准,确保工作有规可循。配齐配强大堂经理,提高客户分流和综合销售能力。加强服务培训,提高服务技巧,提高员工的服务水平。加大督导检查与分析、总结、通报力度,进一步提高员工的责...
企业文化
分行于2008年6月下旬开始在全行范围内开展“与责任同行、与交行共荣——做有责任感的交行人”主题实践活动,教育启发广大员工自觉把责任文化理念自觉贯彻落实到各项工作之中,以实际行动塑造交通银行良好的企业形象。积极向灾区献爱心,自觉承担企业的社会责任。“5·12”四川汶川大地震发生后,全行员工...
班子建设
以建设“四好班子”为目标,进一步提升省分行党委的凝聚力和战斗力。根据中央和总行党委统一部署,在全辖认真开展学习实践科学发展观活动。班子成员带头参加学习,带头交流思想,深入查找问题,坚持边整边改,取得较好成效。在党风廉政建设方面,省分行党委认真贯彻落实总行精神,并就如何贯彻执行总行党委提出的...
光大银行
概 况
2008年,中国光大银行黑龙江分行各项存款日均余额150.77亿元。其中,同业存款日均余额完成全年计划的195.53%,对私存款日均余额完成全年计划的105.36%:全行不良资产总额较2007年减少9.23亿元,不良资产率0.44%,较2007年下降4.41个百分点;不良贷款余额较2007...
零售业务
光大银行总行下发《关于印发黑龙江分行零售业务营销经验的通知》,以《黑龙江分行在困境中探索发展零售业务的成功之路》为题,作全面介绍,并对光大银行黑龙江分行的一些经验和做法给予充分肯定。2008年通过广泛宣传,深度营销,组织人力研究客户心理和市场特点、制定详细的营销方案,不断扩大市场产品占有率...
对公业务
2008年,光大银行黑龙江分行多法并举,营造良好的对公业务发展氛围。成立4个公司业务部门,出台一系列奖励措施,加大客户经理考核力度。同时,不断进行业务创新,大力发展票据业务,实现净利润大幅增长、中间业务收入迅猛增加和理财产品来源扩大的多赢局面。在全国光大银行系统首家推出政府采购供应链融资业...
业务架构和考核分配机制
成立4个公司经营部门和个贷中心,重点抓平衡计分卡考核、费用配置、绩效考核和分配、客户经理和柜员考核、职务职数管理等方面制度的制定和实施,明确提出绩效向一线倾斜,以业绩论贡献,以贡献论分配,较好地处理管理部门与支行之间、干部与员工之间的利益分配问题,体现了公平、公正、公开的原则。在绩效分配上...
用人机制及队伍建设
强化选人、用人机制。制定《举荐优秀人才奖励办法》。坚持“按业绩用人、按素质定人、按品德论人”的用人原则,推进“人才工程”建设。公开招聘、引进优秀人才,严把入口关;搭建展示才华的平台,全面推行中层干部竞聘上岗制。2008年有5名优秀客户经理和4名优秀人才进入分行中层干部队伍。强化培训工作。组...
风险管理
强化风险管理,为全行搭建合规经营、稳健发展的平台。全行把风险管理工作作为打造“管理工程”的重中之重来抓。做到四个坚持,即坚持依法合规决策,保证各项业务在合规合法的前提下进行;坚持一级法人体制和统一授权授信制度;坚持职能制衡及适当的业务交叉;坚持从业规则和办事程序。加强制度建设。建立检查、督...
农村信用社联合社
概 况
2008年,全省农村信用社有各级机构2 073个,其中法人机构包括1家省联社、7家市联社和81家县级联社,共89个,非法人机构包括6个省联社办事处等共计1 984个,有员工24 930人。各项存款余额达到856.8亿元,较年初增加193.9亿元,增幅29.24%,完成全年计划的132.43...
信贷工作
全省各级农村信用社认真落实国家宏观货币政策,按照“有保有压”的原则,持续加大贷款投放力度,有力地促进黑龙江省三农及各项经济的发展。从防范信贷风险、提高资产质量出发,提出和执行“抓小额、控大额、抢市场、争份额、求质量、促盘活”的信贷管理理念。针对不同的市场特点及客户需求,不断拓宽信贷服务领域...
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