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综述联通通信综述　　[综述] 中国联通大兴安岭分公司经中国联合通信有限公司（简称中国联通）批准，于2000年1月 29日正式组建，隶属于中国联通黑龙江分公司。中国联通大兴安岭分公司的通信建设总投资为1.1亿元，建成通信光缆总长度为1036公里，建成移动通信机站36座，移动通信交换机容量3万门。完成覆...
筹备组建筹备组建　　[筹备组建] 2000年初，省分公司决定成立中国联通大兴安岭分公司，受命赵树山同志为筹备组负责人。为使公司达到持续快速、建设发展目的，公司从用人和机构设置上采取“少而精”的原则。设立“工程部、市场经营部、运行维护部、计划财务部、务业公司、综合办公室，公司定员13名。边勘测、边设计、边备...
优化互联互通网络优化互联互通网络　　[优化互联互通网络] 依据省分公司与省电信公司签署的互联互通框架协议，在工程施工期间，公司与地区电信公司多次洽谈、签署互联互通协议。地区电信公司在端口设备紧张的情况下，调整出4个端口给联通公司，保证公司GSM按时开通。为争取时间打开联通市场， 9月12日，联通公司与林业专网实现...
形象宣传形象宣传　　[形象宣传] 从联通业务发展的实际需要出发，通过各种宣传媒体广泛深入地开展联通品牌、联通业务、联通资费等方面的宣传。借助社会公益事业活动扩大宣传影响面，在“5·17”世界电信日，组织 150多人的环城赛，设立联通业务咨询台，印发宣传单，悬挂条幅和过街标语40多条，电视台进行电视新闻...
合作经营合作经营　　[合作经营] 根据省分公司提出的合作经营的总体思路，公司与地区邮政局签署了合作协议，成立县（区）邮政、电信业务股为主体的委办机构，全权代理联通业务。年底，邮政部门GSM130共放号14 249户，占网上总户数的71%。　　　　　　　　　　　　　　（任继星）
亲情创市亲情创市　　[亲情创市] 公司以亲情服务为基础，全员职工牢固树立用户是“上帝”、是自己“兄弟、姐妹”的思想，融洽关系、联络感情，广泛征求用户的意见和要求。到企业、事业和行业部门走访，征求意见宣传促销，介绍联通业务、资费政策和网络建设情况，现场为用户办理入网业务，与用户建立亲情关系，扩大代理商和大客...
优化用户比例优化用户比例　　[优化用户比例] 结合省分公司的“1021”工程，建立详细规范的大用户档案。建立“亲情”服务体系，给大用户以相应的优惠政策。推出大客户经理制和中国联通俱乐部会员卡，刺激消费扩大市场。年底，大客户总数达到2330户，大客户占有率11.5%，大客户发生业务实现收入75万元，占业务总收...
寻呼业务寻呼业务　　[寻呼业务] 按照省分公司寻呼业务宣传促销工作的总体安排，先后开展“赠大用户服务费”“赠送人身意外伤害保险”、 “交一年服务费赠精美礼品”、“3·15明明白白消费”和5·17世界电信日宣传活动、“八一建军节对军人优惠促销”等大型促销活动11次，现场办公18次，开展本地寻呼业务。　　　...
为客户服务为客户服务　　[为客户服务] 坚持职业道德教育和群体意识教育，增强员工服务意识和优质服务的自觉性，实施岗位职责、工作标准、服务标准达标制。查服务质量、查制度落实，征求用户意见，为用户提供监督电话。凡用户申告，层层追究，一经核实，严格处理。全年对外窗口服务用语检查630人次，执行率99.91%；12...
联通国信融合联通国信融合　　[联通国信融合] 根据总部和省分公司要求，中国联通大兴安岭分公司与国信寻呼大兴安岭分公司于2000年 8月份进行整体融合工作，为保持工作的连续性和稳定性，避免出现人员思想不稳定因素，双方领导多次接触，严格按照省分公司要求进行融合。在人事融合方面，经对中层干部工作能力、工作经历、工作...
机构设置机构设置　　[机构设置] 联通与国信融合后正式设立综合部、运行维护与互联互通部、财务部、市场营销部、计划建设部、寻呼事业部。各部门职责分工明确、责任清楚，避免了职能交叉，运行良好。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（任继星）
人事制度人事制度　　[人事制度] 依据《中国联通大兴安岭分公司聘用干部考核方案》对公司副科级以上干部公开、公正地考察、聘任。对公司缺乏的技术人员，面向社会进行公开招聘。按省分公司1：2比例配备后备干部，建立了一支优良的后备干部队伍。为公司通讯生产提供了组织保障和技术保障。　　　　　　　　　　　　　　　　　...
企业内控制度企业内控制度　　[企业内控制度] 公司制定了《员工考勤办法》、《员工奖惩条例》、《营业厅管理制度》、《财务管理制度》等各项规章制度。明确各部门职责，从公司部门职责、经济责任制、公费医疗、车辆管理等做了详细规定，同时制定每月经济活动分析会制度，达到纵向到底，横向到边，措施得体，上下关连，目标明确，可...
劳动工资劳动工资　　[劳动工资] 公司工资实行分等、分级和多元化管理模式。按岗位、业绩的不同，使用不同工资标准。工资奖金倾斜于经营部门，打破分配上的平均主义，发挥工资在工作中的经济杠杆和激励作用。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（任继星）
资金管理资金管理　　[资金管理] 按资金的运作规律，加速资金周转。严格执行工程审计制度，资金严格执行缴拨款管理办法，严格执行财务监督检查，严格控制费用支出标准，控制成本费用加大，防止了资金的跑、冒、滴、漏。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（任继星）